BURNOUT E VALORES EM ENFERMAGEM

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TESIS DOCTORAL

  

(TESE DE DOUTORAMENTO)

BURNOUT E VALORES EM ENFERMAGEM

VITOR MANUEL FERNANDES SOARES

  

Salamanca, 2007

  

TESE DE DOUTORAMENTO

BURNOUT E VALORES EM ENFERMAGEM

Autor

Vítor Manuel Fernandes Soares

  

O orientador

Doutor Luis González Fernández

SALAMANCA, 2007

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      Variáveis Variáveis Independentes Variável Dependente Variáveis Intermediárias Independentes (segunda ordem) (primeira ordem)

    DADOS PESSOAIS

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    H02a – A categoria profissional de enfermeiro apresenta um maior cansaço emocional

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    H02c – Os profissionais com menos de 2 anos de serviço têm uma maior realização

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      H03a – Os profissionais do sexo masculino têm uma maior despersonalização

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    H03b – Os estados civis de casado ou junto apresentam menores índices de burnout

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      H03c – Quanto maior o número de filhos maior o cansaço emocional

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      H03d – Na idade de até aos 25 anos a realização pessoal é maior do que nas outras

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      H04a – As diferentes categorias profissionais apresentam diferentes hierarquias de stressores H04b – As diferentes especialidades têm diferentes hierarquias de stressores H04c – Os diferentes períodos de tempo de serviço evidenciam diferentes hierarquias de stressores

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      H05: Os dados pessoais reflectem-se em diferentes hierarquias de stressores R! !/ ' # $! !" ! " % + 9 ! ! &amp; ! ! . $ $ $

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    H05a – Os homens têm uma hierarquia de stressores diferente das mulheres

    H05b – Os diferentes estados civis revelam diferentes hierarquias de stressores H05c – Aqueles profissionais que não têm nenhum filho apresentam uma hierarquia de stressores diferente daqueles com filhos H05d – As diferentes faixas etárias evidenciam diferentes hierarquizações dos stressores H05e – Cada um dos níveis de escolaridade tem uma hierarquia de stressores distinta

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      H06: Os dados profissionais originam diferentes valores para o trabalho

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      H06a – Quanto mais elevada a categoria profissional maior a autopromoção

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      H06b – A especialidade de psiquiatria tem uma maior autotranscendência

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      $ $ !" ,- 8 9/ $ $ " !"'E" H06c – Quanto maior o tempo de serviço menor a abertura à mudança

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      2 D&gt;60 H07: Os dados pessoais reflectem-se em diferentes valores para o trabalho

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      H07a – Os profissionais do sexo masculino evidenciam uma maior autopromoção

    H07b – Os profissionais do sexo feminino apresentam uma maior autotranscendência

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      H07c – Quanto maior o número de filhos maior o conservadorismo

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      H07d – Quanto maior a idade menor a abertura à mudança

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      H07e – Quanto maior a escolaridade maior a autopromoção

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      H08: Cada um dos valores para o trabalho (EVAT30) apresenta uma diferente hierarquização dos stressores 2 ! !"2

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      " !$ $ !" ! '! $ H09: Cada um dos factores do MBI evidencia uma diferente hieraquização dos stressores

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

    6.1. Plano de amostragem

      Ainda no ano de 2002, iniciou-se em Portugal um processo de restruturação do serviço nacional de saúde, com repercussões ao nível da gestão hospitalar e a adopção de um novo estatuto jurídico, em que grande parte dos hospitais distritais foram transformados em sociedades anónimas de capitais exclusivamente públicos geridos de um modo empresarial, no decurso do ano de 2003 (Decreto-Lei n.º 277/2002 de 9 de Dezembro, Diário da República – I Série-A, N.º 284).

      Por outro lado, as políticas do actual governo para o sector da saúde têm conduzido a um encerramento contínuo das unidades e serviços de saúde com uma menor taxa de doentes, facto que se tem traduzido em fortes manifestações sociais com principal incidência no norte de Portugal, já por si suficientemente desertificado pelos movimentos de imigração e emigração decorrentes da inexistência de incentivos e estratégias de fixação da população.

      A caracterização sócio-demográfica dos profissionais de enfermagem foi obtida junto de um dos membros da direcção da ordem dos enfermeiros. As categorias profissionais dos enfermeiros, são legalmente sustentadas ao nível das competências, no Decreto-Lei n.º 437/1991 de 8 de Novembro (Diário da República – I Série, N.º 257).

    6.1.1. Definição do universo

      O universo deste estudo refere-se a todos os profissionais de enfermagem, de nacionalidade portuguesa ou estrangeira, de todas as categorias profissionais e especialidades, a exercerem funções em território nacional e nos arquipélagos dos açores e da madeira, em unidades de cuidados de saúde primários e diferenciados do sector público ou privado.

      No que se refere às características sócio-demográficas dos profissionais de enfermagem, conforme se pode observar na tabela seguinte, o género feminino tem uma representação sensivelmente quatro vezes superior (81.4%) à do género masculino Capítulo 6 - METODOLOGIA (18.6%), considerando já o número de profissionais em território nacional e nos arquipélagos dos açores e da madeira (43978).

      Tabela 10 - Distribuição dos enfermeiros por sexo Total Distribuição por sexo Feminino 35803 Masculino 8175

      43978 Total

    6.1.2. População do estudo

      A população deste estudo são os profissionais de enfermagem apenas do território continental de Portugal, excluindo portanto os arquipélagos dos açores e da madeira, a exercerem funções ao nível dos “Cuidados de Saúde Primários”, dos “Cuidados de Saúde Diferenciados”, nos sectores público ou privado, das diferentes especialidades e categorias profissionais.

      Ou seja, dada a dificuldade de uma divulgação pessoal do estudo a realizar junto dos profissionais dos arquipélagos dos açores (1209) e da madeira (1530), ao total nacional de 43978 deve-se subtrair 2738, pelo que a população deste estudo fica reduzida a 41239 indivíduos.

      Para o presente estudo, o ideal teria sido a constituição de uma amostra representativa das diferentes características dos profissionais de enfermagem a trabalhar em Portugal. Contudo, a ponderação dos condicionalismos económicos para a divulgação desta investigação, aliada ao tempo disponível e à dificuldade resultante do facto dos enfermeiros estarem a ser sistematicamente estudados, levou a que se optasse por avaliar estes profissionais aleatoriamente nas regiões de Lisboa, Porto e Norte de Portugal.

      Já no que se refere à distribuição por distrito observada na tabela 11, pode-se constatar que há uma proporção dos profissionais existentes de acordo com a Capítulo 6 - METODOLOGIA distribuição geográfica conhecida da população portuguesa, em que os distritos com maior representatividade são Lisboa ( 25,72 %), Porto ( 18,01 %) e Coimbra ( 8,58 %), e os distritos com menos profissionais são os do interior do país, aspecto que está em consonância com a desertificação cada vez maior que deriva da deslocação das populações quer para os grandes centros e regiões do litoral, quer para fora do país.

      Tabela 11 - Distribuição nacional dos enfermeiros por distrito Distribuição por distrito Feminino Masculino Total

      Aveiro 1474 330 1804 Beja 461 102 563 Braga 1928 401 2329 Bragança 587 141 728 Castelo Branco 763 218 981 Coimbra 2785 980 3765 Évora 582 108 690 Faro 1201 316 1517 Guarda 521 141 662 Leiria 1096 211 1307 Lisboa 9204 2075 11279 Portalegre 414 150 564 Porto 6627 1273 7900 Santarém 1153 228 1381 Setúbal 2014 405 2419 Viana do Castelo 754 170 924 Vila Real 804 206 1010 Viseu 1015 278 1293

      Total 33383 7733 41239 Tabela 12 - Distribuição dos enfermeiros por especialidade Distribuição por especialidade Total

      Enfermeiro Generalista 37182

      Reabilitação 1033

      Saúde Infantil e Pediátrica 982

      Saúde Materna e Obstétrica 1553

      Médico-Cirúrgica 1177

      Comunitária 1082

      Saúde Mental e Psiquiátrica 969

      Total

      43978 Capítulo 6 - METODOLOGIA A tabela anterior, apresenta o número de enfermeiros por cada uma das especialidades existentes, em que os Enfermeiros Generalistas representam 84,55 % da totalidade dos profissionais de enfermagem.

      O restante valor percentual (15,45%) distribui-se pelos Especialistas em Enfermagem de Reabilitação (2,35 %), os Especialistas em Enfermagem de Saúde Infantil e Pediátrica (2,23 %), os Especialistas em Enfermagem de Saúde Materna e Obstétrica (3,53 %), os Especialistas em Enfermagem Médico-Cirúrgica (2,68 %), os Especialistas em Enfermagem Comunitária (2,46 %), e os Especialistas em Enfermagem Saúde Mental e Psiquiátrica (2,20 %). Não foi contudo possível saber as especialidades e o número de profissionais a trabalharem nos arquipélagos dos açores e da madeira.

    6.1.3. Amostra do estudo

      Dada a inviabilidade de constituir uma amostra com base nos dados e características pessoais e profissionais, e a dificuldade de divulgar esta investigação em todo o país, optou-se por utilizar um método de amostragem não aleatório ou não probabilístico, pelo que a amostra obtida foi de conveniência.

      Assim, foi conferida a cada unidade da sondagem da população estudada nas regiões de Lisboa e do Porto e Norte de Portugal – aquelas com maior número de profissionais de enfermagem -, uma oportunidade igual de integrar a amostra através de um contacto telefónico estabelecido previamente com todos os Centros de Saúde e Hospitais, pretendendo-se assim obter uma amostra o mais estratificada e representativa possível da população em estudo.

      Conforme se pode observar no mapa de Portugal representado anteriormente, foram estudadas duas das cinco regiões em que este se organiza.

      São 1100 o número de sujeitos válidos que integram a amostra do estudo e que se distribuem pelas diferentes especialidades, o que representa uma adesão média do universo constituído pelos profissionais de enfermagem inferior a 3%. Capítulo 6 - METODOLOGIA Destacam-se particularmente as participações dos especialistas de enfermagem médico-cirúrgica (3%) e os enfermeiros generalistas (3%), sendo esta a designação dos profissionais em início de carreira.

      Tabela 13 - Distribuição da amostra dos enfermeiros por especialidade Distribuição por especialidade Total Total Amostra Representatividade Nacional

      Enfermeiro Generalista 37182 986 3% Reabilitação 1033 17 2% Saúde Infantil e Pediátrica 982 8 1% Saúde Materna e Obstétrica 1553 10 1% Médico-Cirúrgica 1177 41 3% Comunitária 1082 23 2% Saúde Mental e Psiquiátrica 969 15 2%

      Total 43978 1100 14%

    6.1.3.1. Caracterização univariada da amostra

      De seguida apresenta-se a caracterização univariada da amostra de acordo com os seus dados pessoais e profissionais.

    6.1.3.1.1. Caracterização da amostra de acordo com os dados pessoais

      Os dados pessoais pelos quais a amostra é caracterizada integram as variáveis nacionalidade, sexo (género), estado civil, número de filhos, faixa etária e grau de escolaridade. 6.1.3.1.1.1. Nacionalidade

      Tal como se pode observar na tabela 14 e no gráfico 1, a quase totalidade da amostra é constituída por indivíduos de nacionalidade portuguesa - mais concretamente 1042 dos sujeitos inquiridos, que assim têm uma representatividade de 95% -, restando apenas 58 indivíduos que constituem 5% da parte da amostra, em que certamente se podem incluir aqueles profissionais que para além de lerem e compreenderem a língua portuguesa, ou nasceram nos Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa (PALOP’s), ou têm a nacionalidade de um qualquer Estado da União Europeia e detêm a equivalência académica do curso de enfermagem para o seu exercício laboral. Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Tabela 14 - Distribuição por nacionalidade Gráfico 1 - Distribuição por nacionalidade O utra ; 5 8; 5 % N a cio n alid ad e Frequência Percentagem Portuguesa

      1042

    94.7 Outra

      58

      5.3 Total 1100 100.0 P ortug ue s a; 1 04 2; 9 5%

      6.1.3.1.1.2. Sexo (género) No que se refere à caracterização da amostra em termos de sexo (género), masculino ou feminino, com base na tabela 15 e no gráfico 2, constata-se que mais de três quartos dos inquiridos (n = 843) são do sexo feminino, pelo que as mulheres constituem 77% da amostra, sendo que apenas 257 (23%) dos indivíduos são do sexo masculino.

      A desproporção dos números encontrados, talvez tenha a ver com o facto de em Portugal ainda perdurar a representação social da enfermagem como uma profissão essencialmente desenvolvida por mulheres, uma vez que num passado não muito distante foi na realidade uma actividade exclusivamente feminina.

      Tabela 15 - Distribuição por sexo (género) Gráfico 2 - Distribuição por sexo (género) Sexo Masculino; 257; 23%

      Frequência Percentagem Masculino 257

      23.4 Feminino 843

      76.6 Total 1100 100.0 Feminino; 843; 77% Capítulo 6 - METODOLOGIA 6.1.3.1.1.3. Estado civil

      Tal como se pode verificar na representação gráfica 3 dos valores da tabela 16, os dois estados civis predominantes nos profissionais de enfermagem que constam desta investigação são, o de solteiro, com 477 indivíduos a configurarem uma valor percentual de 43% da amostra, e o de casado, em que surgem 458 profissionais a representarem 42% dos inquiridos.

      Os restantes 15%, são respectivamente repartidos pelos estados civis de junto ou união de facto (n=112, 10%), divorciado (n=35, 3%), separado (n=9, 1%) e víuvo (n=9, 1%).

      Tabela 16 - Distribuição por estado civil Gráfico 3 – Distribuição por estado civil Separado; 9; 1% Estado Civil Víuvo; 9; 1% Divorciado; 35; 3%

      Frequência Percentagem Junto; 112; Solteiro 477

      43.4 10% Solteiro; 477; Casado 458

      41.6 43% Junto 112

    10.2 Divorciado

      35

      3.2 Separado 9 .8 Casado; 458; 42% Víuvo 9 .8 Total

      1100 100.0

      6.1.3.1.1.4. Número de filhos A maioria da amostra recolhida não tem nenhum filho. Relativamente a esta variável, a tabela 17 e o gráfico 4 mostram que 61,9% (n=681) dos indivíduos não tem filhos, 18,8% (n=207) tem apenas um filho e 16,8% (185) tem dois filhos.

      Os indivíduos com três, ou quatro filhos representam uma percentagem residual de 2,3% (n=25) e 0,2% (n=2), respectivamente. Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Tabela 17 - Distribuição por número de filhos Gráfico 4 - Distribuição por número de filhos Número de Filhos Quatro; 2; 0% Três; 25; 2%

      Frequência Percentagem Dois; 185; 17%

      Nenhum 681

      61.9 Um 207

      18.8 Dois 185

      16.8 Três

      25

      2.3 Um; 207; 19% Nenhum; 681;

      Quatro 2 .2 62%

      Total 1100 100.0

      6.1.3.1.1.5. Faixa etária A tabela 18 e o gráfico 5, que se apresentam seguidamente, referem-se à distribuição dos indivíduos por classes etárias, podendo-se verificar que três quintos da amostra (n= 643, 58%) tem uma idade inferior a 30 anos, em que surgem 289 (26%) sujeitos com uma idade inferior a 25 anos e 354 (32%) indivíduos com uma idade compreendida entre os 26 e os 30 anos. Nos restantes 41% que têm mais de 31 anos, 17,2% têm entre 31 e 35 anos (que somados com os anteriores escalões representam mais de três quartos dos inquiridos (75 %). Dos 36 aos 45 anos encontram-se 184 (16%) indivíduos, dos 46 aos 55 anos temos 6% (n=68) e com mais de 56 anos existem apenas 16 (1%) pessoas.

      Tabela 18 - Distribuição por faixa etária Gráfico 5 - Distribuição por faixa etária Faixa etária mais de 56 de 46 a 55

      Frequência Percentagem anos; 16; 1% ate 25 anos; anos; 68; 6% ate 25 anos de 36 a 45 289

      26.3 289; 26% anos; 184; 17% de 26 a 30 anos 354

      32.2 de 31 a 35 anos 189

      17.2 de 36 a 45 anos 184

      16.7 de 46 a 55 anos

      68

      6.2 mais de 56 anos 16 1.5 de 31 a 35 anos; 189; 17%

      Total 1100 100.0 de 26 a 30 anos; 354; 33% Capítulo 6 - METODOLOGIA 6.1.3.1.1.6. Grau de escolaridade

      Com base nos dados da tabela 19 e do gráfico 6, constata-se que o grau de escolaridade com maior frequência corresponde à licenciatura (n=799, 72.6%) e, muito embora o curso de enfermagem já tenha passado a licenciatura à quase uma década, ainda se encontram 80 (7.3%) indivíduos apenas com o bacharelato. Os restantes 20% da amostra distribuem-se respectivamente pelos graus de escolaridade correspondentes à pós-graduação (n=145, 13.2%), ao mestrado (n=74, 6.7%) e ao doutoramento (n=2, 0.2%).

      

    Tabela 19 - Distribuição por grau de Gráfico 6 - Distribuição por grau de escolaridade

    escolaridade Grau de Escolaridade

      Doutoramento; 2; 0% Mestrado; 74; Bacharelato; Pós-

      7% 80; 7% Graduação; Frequência Percentagem

      145; 13% Bacharelato

      80

      7.3 Licenciatura 799

      72.6 Pós-Graduação 145

    13.2 Mestrado

      74

      6.7 Doutoramento 2 .2 Total

      Licenciatura; 1100 100.0

      799; 73%

    6.1.3.1.2. Caracterização da Amostra de acordo com os dados profissionais

      A amostra é ainda caracterizada de acordo com as variáveis que integram os dados profissionais, tais como a instituição (centro de saúde, hospital), serviço (medicina, psiquiatria, cardiologia, etc.), categoria profissional, tempo de serviço e especialidade.

      6.1.3.1.2.1. Instituição Tal como se pode observar na tabela 20 e no gráfico 7, do total dos indivíduos inquiridos existem 181 (16.5%) que exercem a sua actividade nos Centros de Saude, enquanto que a maioria dos profissionais de enfermagem (n=919, 83.5%) desempenham as suas funções em instituições hospitalares.

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Tabela 20 - Distribuição por instituição Gráfico 7 - Distribuição por instituição Instituição Saúde; 181; Centros de 16% Frequência Percentagem Centro de Saúde

      181

      16.5 Hospital 919

      83.5 Total 1100 100.0 Hospitais; 919; 84%

      6.1.3.1.2.2. Serviço Conforme se pode constatar na tabela seguinte - que se refere aos Serviços em que estão as enfermeiras que trabalham nos hospitais ou Unidades de Cuidados de

      Saúde Secundários -, o Serviço de Medicina representa precisamente um terço da amostra dos inquiridos em instituições hospitalares (n=306, 33.3%), valor que vai no sentido da distribuição que se pode encontrar no panorama nacional.

      Tabela 21 - Distribuição por serviço SERVIÇO Frequência Percentagem Medicina 306

      33.3 Urgência 119

      12.9 Psiquiatria

      93

      10.1 Cirurgia

      92

      10.0 Neonatologia

      73

      8.0 Ortopedia

      55

      6.0 Infectocontagiosas

      42

      4.6 Fisiatria

      39

      4.2 Otorrino

      34

      3.7 Dialise

      20

      2.2 Pediatria

      20

      2.2 Cuidados Intensivos

      15

      1.6 Obstetricia

      5

      0.5 Oncologia

      4

      0.4 Cardiologia

      2

      0.2 Total 919 100.0

      Os outros Serviços constituem os restantes 66.6% da amostra, sendo respectivamente a Urgência (n=119, 12.9%), Psiquiatria (n=93, 10.1%), Cirurgia (n=92, Capítulo 6 - METODOLOGIA 10.0%), Neonatologia (n=73, 8.0%=, Ortopedia (n=55, 6.0%), Infectocontagiosas (n=42, 4.6%), Fisiatria (n=39, 4.2%), Otorrino (n=34, 3.7%), Diálise (n=20, 2.2%), Pediatria (n=20, 2.2%), Cuidados Intensivos (n=15, 1.6%), Obstetrícia (n=5, 0.5%), Oncologia (n=4, 0.4%), Cardiologia (n=2, 0.2%).

      6.1.3.1.2.3. Categoria profissional Relativamente à categoria profissional (veja-se a tabela 22 e o gráfico 8), as duas categorias onde se observa maior frequência são a dos Enfermeiros (n=603, 54.9%) e

      Enfermeiros-Graduados (n=422, 38,4%). As restantes representam apenas 6,7% da amostra, integrando as categorias de Enfermeiro-Especialista (n=49, 4.5%), Enfermeiro- Chefe (n=22, 2.0%), Enfermeiro-Supervisor (n=2, 0.2%) e de Enfermeiro-Director (n=1, 0.1%). De referir que existe ainda uma não resposta (n=1, 0.1%) que resulta do facto de um dos questionários ter passado na triagem realizada por forma a excluir todos os questionários que não estavam respondidos na íntegra.

      Tabela 22 - Distribuição por categoria Gráfico 8 - Distribuição por categoria profissional profissional Frequência Percentagem

      Categoria Profissional Enfermeiro 603

      54.9 Enfermeiro- Enfermeiro Supervisor; 2; 0% 422

    38.4 Graduado

      Enfermeiro-Chefe; Enfermeiro 22; 2%

      49

      4.5 Especialista Especialista; 49; Enfermeiro- Director; 1; 0% Enfermeiro- Enfermeiro

      22

      2.0 4% Chefe Enfermeiro 2 .2

      Supervisor Enfermeiro- Enfermeiro Graduado; 422; Enfermeiro; 603; 1 .1 56% Director 38% Total 1099 100.0

      6.1.3.1.2.4. Tempo de serviço Com base na tabela 23 e no gráfico 9, verifica-se que sensivelmente metade da amostra tem até 5 anos de tempo de serviço, pois que existem 265 indivíduos (24.1%) com menos de 2 anos de trabalho e 246 (22.4%) com 2 a 5 anos de actividade

      Capítulo 6 - METODOLOGIA profissional. Os enfermeiros com 6 a 10 anos de serviço apresentam também uma frequência significativa (n=238, 21.6%), pelo que a maioria dos indivíduos inquiridos (68.1%) têm até 10 anos de serviço. Nos outros intervalos de tempo de serviço, podem- se observar 15.1% (n=166) com 11 a 15 anos, 8.0% (n=88) com 16 a 20 anos, 3.5% (n=38) com 21 a 25 anos, 3.1 % (n=34) com 26 a 30 anos e 2.3% (n=25) com mais de 30 anos de tempo de serviço.

      Tabela 23 - Distribuição por tempo de Gráfico 9 - Distribuição por tempo de serviço serviço Tempo de serviço

      Frequência Percentagem 26 a 30 anos; 34; 3% &lt; 2 anos 265

      24.1 21 a 25 anos; 38; 3% 2 a 5 anos &gt; 30 anos; 25; 2% 246 22.4 16 a 20 anos; 88; &lt; 2 anos; 265; 25% 6 a 10 anos

      238 21.6 8%

    11 a 15 anos; 166;

    11 a 15 anos 166

      15.1

    15%

    16 a 20 anos

      88

      8.0 21 a 25 anos

      38

      3.5 26 a 30 anos 2 a 5 anos; 246;

      34

      3.1 6 a 10 anos; 238; 22% &gt; 30 anos 25 2.3 22% Total

      1100 100.0

      6.1.3.1.2.5. Especialidade No que diz respeito às especialidades, a tabela 24 e o gráfico 10 permitem observar que 986 (89.5%) dos indivíduos da amostra, são profissionais que ainda não tiraram uma especialidade, sendo designados por enfermeiros graduados ou generalistas para efeitos administrativos.

      Os restantes 10,5% dos indivíduos possuem especialidades que se distribuem da seguinte forma em relação ao universo que formam e na sua consideração como um todo (100%): 3,7% em Médico Cirúrgica (n=41, 36.0%), 2,1% em Enfermagem comunitária (n=23, 20.2%), 1,5% em Reabilitação (n=17, 14.9%), 1,4% em Saúde Mental e Psiquiátrica (n=15, 13.2%), 0,9% em Saúde Materna e Obstetrícia (n=10, 8.8%), 0,7% em Saúde Infantil e Pediatria (n=8, 7.0%). Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Tabela 24 - Distribuição por especialidade Gráfico 10 - Distribuição por especialidade Especialidade Frequência Percentagem Enfermagem Saúde Materna e Obstetrícia; Saúde Materna e Comunitária;

      10 23; 20% 10; 9% Obstetrícia

    8.8 Médico Cirúrgica

      41 Saúde Infantil e

      36.0 Pediatria; 8; 7% Reabilitação

      17

      14.9 Médico Saúde Mental e Cirúrgica; 41;

      15 Psiquiátrica

      13.2 Psiquiátrica; 15; Saúde Mental e 36% Saúde Infantil e 13% Reabilitação;

      8 Pediatria 7.0 17; 15% Enfermagem

      23 Comunitária

      20.2 Total 114 100.0

      6.1.3.1.2.5.1. Caracterização genérica das especialidades existentes Enfermagem Comunitária. Intervêm ao nível da saúde pública, realizando diagnósticos junto da comunidade, de uma forma geral, e em contextos específicos como as escolas, o trabalho (saúde ocupacional), e instituições específicas (lares de terceira idade, prisões, etc.). No planeamento da saúde que desenvolvem, procuram ainda os seus factores determinantes (estilos de vida, ambiente e saúde ambiental), minimizar a problemática da exclusão social e reduzir as diferentes epidimiologias. Enfermagem Médico-Cirúrgica. Exercem a sua actividade em situações de crise - prestando o suporte necessário ao doente e seus familiares -, predominantemente nos serviços de urgência e unidades de cuidados intensivos e intermédios, em que cuidam quer da pessoa em falência multiorgânica ao nível dos aspectos fisiopatológicos, quer da pessoa em fase final de vida, com infecção nosocomial, ou simplesmente com dor.

      Enfermagem de Reabilitação. Trabalham com a pessoa na sua deficiência e com a problemática suscitada nas dinâmicas familiar e social, realizando diferentes diagnósticos e intervenções aos níveis de: função motora e neurosensorial, reabilitação funcional motora, cinesiologia (movimento e mobilidade), reeducações funcional respiratória e vesical e intestinal. Capítulo 6 - METODOLOGIA Enfermagem de Saúde Infantil e Pediatria. Prestam cuidados continuados em saúde infantil e pediatria, em unidades de medicina, cirurgia e urgências pediátricas, serviços de neonatologia, etc., trabalhando ainda as relações parentais e os processos de vinculação fragilizados pelo impacto da doença crónica ou aguda da criança na dinâmica familiar.

      Enfermagem de Saúde Mental e Psiquiatria. Intervêm predominantemente em situações de crise no domínio relacional ao nível da relação de ajuda do indivíduo ou do grupo, pela gestão positiva de sentimentos e exercício de técnicas pedagógicas de aconselhamento, reabilitação e integração social, relaxação e

      empowerment .

      Enfermagem de Saúde Materna e Obstetrícia. Estes profissionais prestam cuidados de enfermagem no âmbito da saúde materna e obstetrícia nos diferentes contextos da gravidez, parto e puerpério.

    6.1.3.2. Caracterização bivariada da amostra

      Seguidamente, procede-se à caracterização bivariada da amostra de acordo com a relação dos dados pessoais e profissionais com a nacionalidade, sexo e outras variáveis consideradas pertinentes.

    6.1.3.2.1. Relação dos dados pessoais e profissionais com a nacionalidade

      A variável nacionalidade é estudada seguidamente na sua relação com os dados profissionais a que se referem o estado civil, o número de filhos, a idade, a escolaridade e a categoria profissional.

      6.1.3.2.1.1. Nacionalidade versus estado civil De entre os profissionais inquiridos, o gráfico 11 permite verificar que todos os 6 estados civis possíveis se encontram nos indivíduos de nacionalidade portuguesa, enquanto que os estados civis de separado e viúvo não registam qualquer frequência nas

      Capítulo 6 - METODOLOGIA pessoas com outra nacionalidade, circunstância que tem certamente a ver com a desproporção destas duas sub-amostras.

      Gráfico 11 - Nacionalidade versus estado civil ta 450 500 400 350 ti v a 100% 70% 90% 80% n lu o ê c ia 250 a u q re 150 b F s 200 300 100 50 Divorciado ê Solteiro Casado Junto 50% Separado Víuvo F e r ia re 30% c q n la u 10% 20% 40% 60% 0% Portuguesa Outra Nacionalidade Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Nacionalidade Portuguesa Nacionalidade Outra Estado Civil

      6.1.3.2.1.2. Nacionalidade versus número de filhos Da observação do gráfico 12, percebe-se que os indivíduos de nacionalidade portuguesa apresentam quatro das seis categorias referentes à variável número de filhos, enquanto que as pessoas com outra nacionalidade têm apenas três categorias respeitantes ao número de filhos. Os inquiridos da amostra com um número de filhos superior a dois são todos portugueses, em que existem 25 indivíduos com três filhos e 2 com quatro filhos, conforme informação obtida aquando da análise univariada do número de filhos.

      Gráfico 12 - Nacionalidade versus número de filhos 700 v a 100% 70% 80% 90% o b c ia Número de Filhos Dois n lu ta ê u q re 200 F s a 500 600 400 300 Número de Filhos Três Número de Filhos Quatro Número de Filhos Um q Número de Filhos Nenhum ê c e ti re 30% la n r F u ia 10% 50% 60% 20% 40% 100

    Portuguesa Outra Nacionalidade Portuguesa Nacionalidade Outra Nacionalidade 0% Nenhum Um Dois Três Quatro Número de Filhos Capítulo 6 - METODOLOGIA 6.1.3.2.1.3. Nacionalidade versus idade

      As seis faixas etárias que integram a variável idade, estão representadas de um modo muito idêntico nas duas sub-amostras em que se desconstrói a variável nacionalidade, relativamente à qual existe uma desproporção quantitativa já assinalada, em que as faixas etárias com uma maior frequência são respectivamente a de 26 a 30 anos e a de até 25 anos. Os profissionais com mais de 56 anos são aquela classe que tem uma menor frequência nas sub-amostras acima mencionadas.

      Gráfico 13 - Nacionalidade versus idade 400 ti 70%

    v

    a

    100% 80% 90% lu a de 31 a 35 anos s 250 c de 36 a 45 anos ia 200 n ta ê u 150 q re o b 300 350 ate 25 anos ê mais de 56 anos de 26 a 30 anos de 46 a 55 anos 10%

    F

    re

    e

    q

    n

    u

    la

    ia

    r

    c

    60% 30% 50% 40% 20% 0% F 100 50 Portuguesa Outra Nacionalidade ate 25 anos de 26 a 30 de 31 a 35 de 36 a 45 de 46 a 55 mais de 56 Nacionalidade Portuguesa Nacionalidade Outra anos anos anos anos anos Faixa etária

      6.1.3.2.1.4. Nacionalidade versus escolaridade A variável escolaridade integra 5 classes, sendo que todas estas têm expressão em ambas as sub-amostras, em que os graus académicos a que corresponde a licenciatura e o mestrado se verificam menos nos indivíduos com outra nacionalidade, particularmente a licenciatura.

      Gráfico 14 - Nacionalidade versus escolaridade 900

    v

    a 100% 80% 90% s b ia c o re ê lu u ta q a n 400 600 700 300 500 800 Bacharelato Licenciatura Doutoramento Mestrado 20% Pós-Graduação ia 50%

    c

    q

    n

    re

    ti ê 40%

    r

    F

    u e 60%

    la 10% 70% 30% F 100 200

    Portuguesa Outra Nacionalidade Portuguesa Nacionalidade Outra Nacionalidade 0% Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento Grau de Escolaridade Capítulo 6 - METODOLOGIA 6.1.3.2.1.5. Nacionalidade versus categoria profissional

      As seis classes definidas para a variável categoria profissional, apenas se encontram integralmente representadas para a sub-amostra constituída pelos profissionais de nacionalidade portuguesa. Em relação à sub-amostra formada pelos indivíduos com outra nacionalidade, constata-se que as categorias de enfermeiro- supervisor e de enfermeiro-director não têm qualquer expressão.

      Gráfico 15 - Nacionalidade versus categoria profissional 600 a 100% 80% lu b ta a ia 300 c s ê q u n o 200 500 400 Enfermeiro-Supervisor Enfermeiro-Especialista Enfermeiro n Enfermeiro-Chefe Enfermeiro-Graduado

    v

    ti

    la

    e 60%

    F

    r

    re

    ia

    q

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    u

    ê

    40% 20% F re 100 Portuguesa Outra Nacionalidade Enfermeiro-Director 0% Enfermeiro Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Graduado Especialista Chefe Supervisor Director Nacionalidade Portuguesa Nacionalidade Outra

    6.1.3.2.2. Relação dos dados pessoais e profissionais com o sexo

      Tal como se pode observar, de seguida apresenta-se o estudo da relação do sexo com os dados pessoais (estado civil, número de filhos, idade e escolaridade) e os dados profissionais (categoria profissional).

      6.1.3.2.2.1. Sexo versus estado civil

      Gráfico 16 - Sexo versus estado civil 400 v a 100% 70% 80% 90% ta b c ia 200 o s re lu Solteiro c u 150 n ê q a 250 350 300

    Casado 40% Separado Divorciado F

    Víuvo 10% Junto ti e 60% r ia ê re la q u n 50% 30% 20% F 100 50 Masculino Feminino Sexo Masculino Sexo Feminino Sexo 0% Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Estado Civil Capítulo 6 - METODOLOGIA Conforme se observa no gráfico 16, para além do valor desproporcional configurado pelos profissionais do sexo feminino comparativamente com o número de indivíduos do sexo masculino, verifica-se que determinados estados civis têm uma maior ocorrência junto da sub-amostra masculina, nomeadamente os estados de junto, divorciado e separado.

      6.1.3.2.2.2. Sexo versus número de filhos Tal como se pode constatar no gráfico 17, a distribuição da amostra quanto ao número de filhos é semelhante para os dois sexos, podendo contudo observar-se que no que respeita aos indivíduos do sexo masculino existe uma maior percentagem de profissionais com mais de dois filhos. Para um número de 4 filhos, homens e mulheres exibem uma distribuição muito próxima.

      Gráfico 17 - Sexo versus número de filhos F 600 500 400 300 100 200 Masculino Feminino Sexo re q u ê n c ia a b s o lu ta Número de Filhos Nenhum Número de Filhos Um Número de Filhos Dois Número de Filhos Três Número de Filhos Quatro 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Nenhum Um Dois Três Quatro Número de Filhos F re q u ê n c ia r e la ti v a Sexo Masculino Sexo Feminino

      6.1.3.2.2.3. Sexo versus idade Os indivíduos inquiridos, no que se refere às sub-amostras constituídas pelo sexo masculino e feminino, apresentam uma distribuição muito semelhante quanto às seis faixas etárias definidas para a variável idade, sendo porém de salientar uma maior percentagem de pessoas do sexo feminino para as faixas etárias de 25 a 30 anos e de 31 a 35.

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Gráfico 18 - Sexo versus idade 250 300 ti 70%

    v

    a

    100% 80% 90% ta ia 150 u lu s q n a b re F c ê o 100 200 50 de 26 a 30 anos c ate 25 anos de 31 a 35 anos ê 40% de 36 a 45 anos mais de 56 anos de 46 a 55 anos F

    u

    r

    re

    ia

    n

    la

    q

    e

    10% 60% 50% 20% 30% 0% Masculino Feminino Faixa etária Sexo ate 25 anos de 26 a 30 de 31 a 35 de 36 a 45 de 46 a 55 mais de 56 anos anos anos anos anos Sexo Masculino Sexo Feminino

      6.1.3.2.2.4. Sexo versus escolaridade No que se refere à escolaridade, tal como se constata no gráfico seguinte, é possivél observar que a distribuição dos diferentes graus académicos é muito semelhante para os sexos que integram as sub-amostras definidas pelos indivíduos do género masculino e feminino.

      De referir contudo, que os dois doutoramentos que se assinalam são do sexo feminino.

      Gráfico 19 - Sexo versus escolaridade 600 700

    v

    a 100% 80% 90% F ta ê b a re s q u o Bacharelato c lu n ia Pós-Graduação ê 500 400 Licenciatura c 200 300 Mestrado Doutoramento

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    F 10% 70% 60% 20% 50% 40% 30% 100 Masculino Feminino Sexo 0% Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento Sexo Masculino Sexo Feminino Grau de Escolaridade Capítulo 6 - METODOLOGIA 6.1.3.2.2.5. Sexo versus categoria profissional

      A representação gráfica elucidativa da relação entre as duas classes que definem a variável sexo e as seis classes que configuram a variável categoria profissional, permite-nos observar que muito embora a distribuição das diferentes categorias profissionais seja muito semelhante para ambos os sexos, a categoria de enfermeiro- supervisor é preenchida por indivíduos do sexo feminino, enquanto que a categoria de enfermeiro-director é ocupada pelo sexo masculino.

      Gráfico 20 - Sexo versus categoria profissional 500

    a

    100% 80% ia 250 o b lu Enfermeiro a Enfermeiro-Especialista q c Enfermeiro-Chefe n ta ê q s u 350 400 450 150 200 Enfermeiro-Supervisor 300 Enfermeiro-Director Enfermeiro-Graduado ê

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    40% 20% F re 100 50 Masculino Feminino Sexo 0% Enfermeiro Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Graduado Especialista Chefe Supervisor Director Sexo Masculino Sexo Feminino

    6.1.3.2.3. Relação entre outros dados pessoais e profissionais

      A seguir, é possível observar-se o estudo quer da relação do estado civil com o número de filhos, idade, escolaridade e categoria profissional, quer da relação da categoria profissional com o número de filhos, idade, escolaridade, quer da relação da escolaridade com o número de filhos e a idade, quer ainda da relação da idade com o número de filhos.

      6.1.3.2.3.1. Estado civil versus número de filhos O estado civil em que existe um maior número de filhos é o de casado, seguido pelos indivíduos divorciados e viúvos. Contudo, aquelas pessoas que permanecem solteiras ou que vivem em união de facto (juntas), exibem também alguma descendência, particularmente as que estão juntas, circunstância que talvez tenha a ver com o facto da amostra recolhida ser muito nova e detentora de uma nova forma de estar na vida.

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Gráfico 21 - Estado civil versus número de filhos

      F 500 450 400 350 300 250 200 150 50 100 Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Estado Civil re q u ê n c ia a b s o lu ta Nenhum Um Dois Três Quatro 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo N m é d io d e f il h o s

      6.1.3.2.3.2. Estado civil versus idade No âmbito do estudo da relação do estado civil com a idade, tal como se pode observar no gráfico 22, muitos dos indivíduos inquiridos permanecem solteiros até aos

      30 anos, até porque a tendência para o casamento caracteriza de um modo muito semelhante as faixas etárias dos 26 a 30 anos, dos 31 a 35 anos e dos 36 a 45 anos. As pessoas mais velhas são particularmente os viúvos, seguidos pelos separados e divorciados.

      Gráfico 22 - Estado civil versus idade

      F 300 250 200 150 50 100 Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Estado Civil re q u ê n c ia a b s o lu ta ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos de 46 a 55 anos mais de 56 anos 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo V a lo r m é d io d a i d a d e

      6.1.3.2.3.3. Estado civil versus escolaridade O grau de escolaridade a que corresponde a licenciatura predomina em qualquer um dos seis estados civis definidos, parecendo haver uma correspondência quase directa dos estados civis que implicam um não compromisso formal para com alguém, com o investimento ao nível da escolaridade.

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Gráfico 23 - Estado civil versus escolaridade 450 v a 100% 80% 90% ê b a 250 u s ia lu o Bacharelato n q Doutoramento c ta n re 350 300 150 400 200 Mestrado Pós-Graduação re Licenciatura u e 60% r F ia c 50% ê q la ti 70% 30% 40% 20% 10% F 100 50 Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Estado Civil 0% Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento Estado Civil

      De entre os indivíduos solteiros, talvez porque tiraram o curso há menos tempo e são predominantemente os mais novos, são poucos os bacharelatos existentes, sendo a licenciatura a habilitação que mais predomina neste grupo, que evidencia já um investimento particularmente ao nível das pós-graduações, sendo que a procura do mestrado é ainda incipiente.

      A escolaridade que caracteriza aquelas pessoas que optaram por casar é a licenciatura, tal como aquelas que preferiram juntar-se, embora estas últimas denotem já um investimento relevante no que respeita às pós-graduações e mestrados. As pós- graduações e mestrados são também formações procuradas pelos indivíduos que estão separados. Quanto aquelas pessoas que estão apenas separadas ou viúvas, verifica-se um menor investimento ao nível da formação, que se tende a circunscrever ao bacharelato e à licenciatura. 6.1.3.2.3.4. Estado civil versus categoria profissional

      A categoria profissional de enfermeiro é aquela que tem uma maior expressão nos indivíduos solteiros, sendo seguida pela de enfermeiro-graduado numa representatividade sensivelmente quatro vezes menor. Esta tendência inverte-se nos indivíduos casados, em que os enfermeiros-graduados são aproximadamente o dobro daqueles com a categoria de enfermeiros, sendo este o estado civil que se inicia com a categoria profissional de enfermeiro-especialista, que parece ser interrompida apenas aquando da separação. Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Gráfico 24 - Estado civil versus categoria profissional 400 450 ti v a 100% 70% 80% 90% ia a u b lu c s ta 350 o ê F 100 q re n 150 300 250 200 F r ia c n re ê 40% u q la e 60% 50% 30% 10% 20% 0%

      50 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro-Especialista Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Estado Civil Enfermeiro-Especialista Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Solteiro Casado Junto Divorciado Separado Víuvo Estado Civil

      As categorias profissionais correspondentes aos cargos de enfermeiro-chefe, enfermeiro-supervisor e enfermeiro-director, são mais comuns nos indivíduos que enviuvaram, se separaram ou divorciaram, respectivamente.

      6.1.3.2.3.5. Categoria profissional versus número de filhos A categoria profissional de enfermeiro é aquela que apresenta, em média, um menor número de filhos, salientando-se contudo os enfermeiros graduados particularmente com um ou dois filhos.

      Face à representatividade que têm na amostra inquirida, os enfermeiros especialistas são aqueles que exibem uma maior percentagem de filhos, surgindo maioritariamente com dois filhos, tal como sucede com as categorias de enfermeiro- chefe, enfermeiro-supervisor e enfermeiro-director.

      Gráfico 25 - Categoria profissional versus número de filhos lu ta 600 500 s 1.4 1.6 1.8 o ê s 400 a b c re n q u 200 ia F 100 300 é il d h N d m o e f io 0.8 0.2 0.6 0.4 1.2 1 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Nenhum Um Dois Três Quatro Categoria Profissional Especialista Supervisor ou - Director Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Especialista Supervisor ou - Director Capítulo 6 - METODOLOGIA 6.1.3.2.3.6. Categoria profissional versus idade

      No gráfico 26, é evidente a relação da progressão hierárquica que reflectem as diferentes categorias profissionais com o aumento gradual da idade, que se constitui para efeitos estatísticos em seis classes ou faixas etárias distintas, pelo que faz sentido inferir-se que em Portugal a progressão na carreira de enfermagem ainda está muito associada aos anos de serviço que a idade normalmente comporta.

       Gráfico 26 - Categoria profissional versus idade

      F 300 250 200 150 50 100 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Especialista Enfermeiro-Chefe, - Supervisor ou - Director Categoria Profissional re q u ê n c ia a b s o lu ta ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos de 46 a 55 anos mais de 56 anos 25 30 35 40 45 50 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Especialista Enfermeiro-Chefe, - Supervisor ou - Director

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      6.1.3.2.3.7. Categoria profissional versus escolaridade Os enfermeiros especialistas são aqueles que mais se implicam na qualificação académica, observando-se primeiramente que poucos são os indivíduos que permanecem apenas com o bacharelato e, em segundo, que esta é a categoria profissional com uma menor percentagem de licenciados e com valores percentuais mais elevados no que respeita às pós graduações e mestrados, sendo ainda de referir o único registo de doutoramentos.

      Basicamente, as habilitações obtidas após a licenciatura apresentam uma maior percentagem nos enfermeiros especialistas, seguidos pelos enfermeiros graduados e pelos enfermeiros chefe, supervisor ou director.

      Observa-se de seguida a representação gráfica destes dados sobre os quais foram tecidas algumas considerações. Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Gráfico 27 - Categoria profissional versus escolaridade ta 500 600

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    a 80% 100% 70% 90% lu b F o a c n q ê s u re ia 300 Pós-Graduação 100 400 Bacharelato r 200 Doutoramento re Mestrado Licenciatura

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    60% 10% 50% 40% 20% 30% 0% Enfermeiro Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro- Graduado Especialista Chefe, - Categoria Profissional Supervisor ou - Director Enfermeiro Enfermeiro- Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento Graduado Especialista Supervisor ou - Categoria Profissional Director

      6.1.3.2.3.8. Escolaridade versus número de filhos Uma vez que já se percebeu que a escolaridade está indexada ao estado civil, não é pois de estranhar que a escolaridade se relacione também com o número de filhos.

      Assim, com base no gráfico apresentado, constata-se que os indivíduos licenciados e com pós-graduação têm, em média, um menor número de filhos, enquanto que aqueles com mestrado e com doutoramento são os que em média têm um maior número de filhos.

      Gráfico 28 - Escolaridade versus número de filhos 600 2.0 2.5 s a ê lu b n F re c u ia 300 d q 200 o ta 500 s 400 100

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    1.5 0.5 1.0 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento Nenhum Um Dois Três Quatro Grau de Escolaridade

      0.0 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento

      6.1.3.2.3.9. Escolaridade versus idade Na procura do tipo de relação que possa existir entre as variáveis escolaridade e idade, resulta que a evolução da idade acompanha a obtenção de novos graus de escolaridade, facto que é particularmente notório para os indivíduos com licenciatura ou pós-graduação.

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Gráfico 29 - Escolaridade versus idade

      F 300 250 200 150 50 100 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento Grau de Escolaridade re q u ê n c ia a b s o lu ta ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos de 46 a 55 anos mais de 56 anos 25 27 29 31 33 35 37 39 41 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado Doutoramento

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      A única excepção verifica-se ao nível do grau de escolaridade que representa o bacharelato, que se distribui de um modo uniforme por todas as faixas etárias, o que tem certamente a ver com a circunstância de só na última década a formação inicial de enfermagem conferir a licenciatura.

      6.1.3.2.3.10. Idade versus número de filhos O número médio de filhos tende a aumentar gradualmente para cada uma das faixas etárias definidas para a idade. Considerando que estas diferentes faixas etárias configuram distintas mentalidades e formas de estar na vida, o facto de actualmente os indivíduos tenderem a protelar a decisão de ter filhos, particularmente até aos 30 anos, talvez decorra do individualismo cultural que cada vez mais caracteriza as sociedades de hoje.

      Gráfico 30 - Idade versus número de filhos

      F 300 250 200 150 50 100 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos de 46 a 55 anos mais de 56 anos Faixa etária re q u ê n c ia a b s o lu ta Nenhum Um Dois Três Quatro 0.5 1 1.5 2 2.5 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos de 46 a 55 anos mais de 56 anos N m é d io d e f il h o s Capítulo 6 - METODOLOGIA

    6.2. Instrumentos usados e sua fiabilidade

      Procede-se de seguida à caracterização estatística quer da Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30) quer do Inventário de Burnout de Maslach (MBI).

    6.2.1. Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30)

      Apresenta-se de seguida uma caracterização do EVAT30 (fundamentada no Inventário de Valores de Schwartz), bem como a sua validação estatística e operacionalização factorial.

    6.2.1.1. Construção do EVAT30

      Uma vez que a Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30) desenvolvida por Arciniega e González (2000), apresenta a mesma fundamentação teórica e estrutura factorial que o Inventário de Valores de Schwartz - IVS (1992), interessa então antes de mais compreender como é que foi concebido o IVS.

    6.2.1.1.1. Caracterização do IVS

      Com base em três necessidades individuais básicas, Schwartz e Bilsky (1987) preconizam inicialmente sete domínios motivacionais ou valores, que são posteriormente reformulados por Schwartz (1992) para dez tipos motivacionais distintos (universalismo, benevolência, tradição, conformismo, segurança, poder, sucesso, hedonismo, estimulação e autodirecção), que quando submetidos a um escalonamento multidimensional (Smallest Space Analysis) evidenciam, em duas dimensões bipolares, um conjunto de relações dinâmicas de compatibilidade e incompatibilidade entre os diferentes tipos motivacionais.

      A primeira dimensão opõe a “autotranscendência” à “autopromoção”, e refere-se ao conflito que o indivíduo sente entre procurar o bem-estar colectivo ou lutar pelo seu sucesso pessoal, enquanto que a segunda dimensão contrapõe a “abertura à mudança” ao “conservadorismo”, e diz respeito ao conflito existente entre as necessidades de mudança e a necessidade de assegurar o status quo. Capítulo 6 - METODOLOGIA Basicamente, o critério que orientou a construção do IVS, foi o de agrupar valores específicos de acordo quer com as metas motivacionais que se pensava configurarem os diferentes tipos de valor, quer ainda em número proporcional à amplitude da meta e à variedade dos valores que a expressavam (o tipo motivacional universalismo, por exemplo, integra oito valores, enquanto que o correspondente ao hedonismo inclui apenas dois valores), atribuindo-se uma clara preferência àqueles valores que se acreditava exprimirem uma meta motivacional inequívoca, como o hedonismo, estimulação e tradição (Schwartz, 1992, 1994).

      Aqueles valores que muito embora se acreditasse exprimirem mais do que uma meta motivacional, eram considerados importantes em muitas culturas, foram também integrados no IVS, bem como outros valores que os colaboradores de Schwartz (1992) acreditavam faltar a este Inventário.

      Em 95% das amostras das 63 nações estudadas, o IVS revelou-se coerente com os tipos de valor e a estrutura de relações teorizada, em que geralmente 8 dos 10 tipos de valor emergiam em regiões distintas dos espaço multi-dimensional projectado, enquanto que os outros dois apareciam misturados nos seus valores que os integram (Schwartz e Sagiv, 1995).

      Ou seja, embora as pessoas se revelem diferentes no modo como hierarquizam os valores, tendem a organizá-los numa estrutura comum de relações motivacionais de oposição ou de congruência, o que possibilitou o estudo sistemático de relações significativas dos valores preconizados com diferentes atitudes, traços de personalidade, comportamentos, etc. (Schwartz, 2001).

      O Inventário de Valores de Schwartz (IVS) integra 57 valores - que se baseiam sobretudo nos trabalhos de Rokeach, mas também em instrumentos desenvolvidos noutras culturas e em textos sobre a comparação de indivíduos pertencentes a diferentes religiões (Schwartz, 1992) -, em que cada valor apresentado é seguido por uma frase curta, entre parênteses, que pretende clarificar o seu significado.

      Estruturalmente está organizado em duas listas, uma com 30 valores designados de terminais (nomes) e outra com 27 valores considerados como instrumentais Capítulo 6 - METODOLOGIA (adjectivos), não havendo qualquer distinção por tipos motivacionais, que no seu todo são representados por 52 valores, sendo os restantes cinco utilizados para procurar captar algum possível tipo espiritual.

      Na versão espanhola do IVS proposta por Ros e Grad (1991), são sugeridos mais dois valores instrumentais, o trabalho (ganhar-se a vida de um modo digno) e a (definição como povo). Contudo, Gouveia e cols. (1998), sugerem

      identidade nacional a não diferenciação dos valores em duas listas.

      Nos estudos realizados nas diferentes culturas, em que se referem diferentes modelos para medida dos valores preconizados por Schwartz (1992), fica claramente estabelecida a invariância estrutural proposta para o IVS (Schmitt, Schwartz, Steyer &amp; Schmitt, 1993).

      Todavia, a comparação de grupos com base no IVS, tal como ficou demonstrado na investigação conduzida por Triandis, McCusker e Hui (1990), requer o controlo estatístico dos estilos de resposta (Oishi, Schimmack, Diener &amp; Suh, 1998). Convém ainda referir que com base nos diferentes estudos transculturais que realizou, Schwartz (1999) propôs ainda uma teoria de valores culturais baseada em apenas 7 dos 10 tipos de valor anteriormente preconizados.

      Por forma a ultrapassar um problema de uso escalar, na administração do Inventário, antes de uma pessoa responder, diz-se-lhe para se perguntar a si própria "Que valores são importantes como princípios que orientam a MINHA vida, e que valores são menos importantes para mim?", e, só depois de escolher o valor mais importante e o valor oposto aos seus próprios valores – ou, na sua inexistência, aquele que considera menos importante -, segundo uma escala de 9 pontos, em que cada valor é avaliado desde o 7, que corresponde à “máxima importância”, até ao –1, que significa “oposto aos meus valores”, é que o indivíduo é convidado a classificar a importância dos restantes valores.

      Gouveia e cols. (1998) propõem uma redução do intervalo da escala utilizada para medir os valores, de 0 “Nada importante na minha vida”, a 4 “De muita Capítulo 6 - METODOLOGIA importância na minha vida”, mantendo a recomendação de se usarem todos os números para uma melhor diferenciação da importância dos valores.

      De acordo com Schwartz (1992), esta avaliação escalar era mais vantajosa, quer por razões metodológicas que adviriam das suas propriedades estatísticas, quer por razões conceptuais, porque a avaliação dos valores centrais não seria afectada e porque não haveria necessidade de fazer descriminações entre valores considerados igualmente importantes ou incompatíveis.

      Por outro lado, argumentavam-se ainda as vantagens da avaliação de valores negativos na realização de trabalhos transculturais, porque aqueles valores que são considerados como desejáveis numa determinada cultura, podem ser tidos como metas noutras culturas (Schwartz, 1994). Para Ball-Rokeach e Loges (1994), a concepção deste tipo de escala de avaliação encontrar-se-ia mesmo fenomenologicamente mais próxima que a correspondente à ordenação hierárquica dos valores.

    6.2.1.1.2. Caracterização do EVAT30

      A Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30) construída por Arciniega e González (2000), conforme citação dos autores, baseia-se essencialmente no Rokeach

      

    Values Survey (Rokeach, 1973), no Schwartz Value Survey (Schwartz, 1992), no Goal,

      (Braithwaite &amp; Law, 1985), e desenvolve-se ainda

      Mode and Social Values Inventory

      sob a influência dos trabalhos de Kluckhohn e cols. (1968), Schwartz (1999) e Sverko e Vizek-Vidovic (1995).

      Arciniega e Gonzalez (2000), propõem um instrumento novo e menos complexo para medir os dez tipos de valor preconizados por Schwartz (1992) no contexto laboral, a Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30), em que os valores individuais para o trabalho são apreendidos num processo de identificação projectiva pela comparação com outras pessoas, que são descritas em função dos seus objectivos, aspirações e desejos particulares nos 30 itens que integram o questionário. Capítulo 6 - METODOLOGIA Deste modo, minimiza-se ainda o impacto quer dos aspectos educacionais na resposta dada, quer da abstracção implicada no tipo de resposta requerido pelo

      Inventário de Valores de Schwartz (1992).

      O EVAT30, à semelhança do Inventário de Valores de Schwartz (IVS) de 1992, apresenta também um sistema de valores que se estrutura em duas dimensões bipolares, que deriva depois em quatro grandes valores designados de ordem superior - em que a “abertura à mudança” se opõe ao “conservadorismo” e a “autopromoção” se opõe à “autotranscendência” -, de que depois decorrem ainda dez tipos motivacionais ou valores, tendo sido validada numa amostra constituída por 246 indivíduos (150 do México e a exercerem funções administrativas e de gestão numa empresa ligada aos meios de comunicação; 77 de Espanha e pertencentes a uma instituição bancária).

      Os 30 itens do EVAT30 agrupam-se em conjuntos de três para representarem os 10 factores, tendo havido o cuidado de os itens de cada um dos factores se distribuírem um a um por tipologias de valor contrárias.

      Naturalmente, é ainda salvaguardada a confidencialidade das informações recolhidas por forma a reduzir os efeitos perniciosos da desejabilidade social.

      A formulação dos itens do EVAT30, teve como critério a reprodução de situações laborais que requeressem a actuação individual de valores para com o trabalho, sendo solicitado ao sujeito que se pronuncie e avalie em que medida se parece com os empregados retratados nas várias situações, razões por que os autores consideram que este instrumento tem um carácter projectivo.

      Na redacção dos itens, os autores procuraram ainda abranger ambos os géneros (masculino e feminino), por forma a facilitar o processo de identificação com o empregado descrito.

      Embora inicialmente Arciniega e González (2000) classifiquem os itens de acordo com uma escala do tipo likert de 5 pontos (de 1 a 5) para reduzirem o esforço cognitivo envolvido nas respostas, por uma questão de uniformidade com a escala de valores adoptada no IVS (Schwartz, 1992), os autores consentiram na adopção de um Capítulo 6 - METODOLOGIA sistema de classificação de 7 pontos (de 1 a 7), mantendo o escalonamento do tipo likert, para que assim se possa continuar a considerar como uma escala contínua passível de um tratamento estatístico paramétrico.

    6.2.1.1.3. Validação do EVAT30

      22

      2.12 0.99 0.933 0.739

      23

      2.19 1.10 0.866 0.292

      10

      2.92 1.11 0.181 -0.724 CONFORMIDADE

      20

      2.47 1.04 0.526 -0.159

      30

      1.80 1.10 0.167 2.332

      2

      2.75 1.21 0.163 -0.833 SEGURANÇA

      12

      2.12 1.09 1.070 0.745

      2.00 1.04 0.120 1.218

      2.25 0.97 0.715 0.364 UNIVERSALISMO

      7

      4.01 1.13 -1.119 0.938 TRADIđấO

      17

      2.48 1.14 0.302 -0.785

      27

      3.67 1.21 -0.871 -0.141

      8

      2.51 1.33 0.479 -0.949 HEDONISMO

      18

      1.82 0.99 0.136 1.712

      28

      2.23 1.04 0.659 -0.028

      Na análise estatística (descritiva e indutiva) do EVAT30, depois de caracterizadas as distribuições de cada item conforme se pode observar na tabela

      13

      A tabela seguinte apresenta a estatística descritiva dos 30 itens que integram o EVAT30.

      Tabela 25 - Estatística descritiva dos itens do EVAT30 (adaptado de Arciniega e González, 2000) Item Média Desvio Padrão Assimetria Curtosis Tipologia Hipotetizada

      3.36 1.29 -0.264 -1.084 PODER

      1

      3.85 1.06 -1.021 0.661 AUTODIRECđấO

      11

      2.11 1.02 0.890 0.576

      21

      2.09 1.06 0.993 0.533

      9

      1.91 1.01 1.207 1.211 ESTIMULAđấO

      19

      2.29 1.00 0.611 0.034

      29

      2.11 1.02 1.003 0.909

      4

      14

      2.05 1.10 0.122 1.059 Capítulo 6 - METODOLOGIA anterior - em que o facto de 22 dos itens exibirem distribuições assimétricas é fundamentado pelos autores pela desejabilidade social subjacente aos instrumentos que medem valores -, procurou validar-se a estrutura do modelo, pela comparação do significado de cada um dos itens nas duas sub-amostras através da técnica de escalonamento multidimensional - utilizando o método de distâncias euclideanas e o algoritmo Ascal para o cálculo de distâncias entre variáveis -, para perceber se as dimensões hipotetizadas emergiam na configuração bidimensional resultante, pela identificação dos itens com uma configuração semelhante, aceitando-se aqueles que estavam em concordância com a configuração observada.

      3.77 1.20 -0.850 -0.153

      24

      3.34 1.27 -0.436 -0.862

      6

      2.59 1.27 0.437 -0.872 SUCESSO

      16

      2.34 1.14 0.589 -0.444

      26

      2.11 1.05 1.066 0.851

      5

      1.90 1.05 1.510 2.080 BENEVOLÊNCIA

      15

      1.87 1.05 1.505 1.961

      25

      3

      Os resultados do escalonamento multidimensional realizado, serviram ainda de base à hipótese de uma estrutura factorial do EVAT30, que foi validada por uma análise factorial confirmatória, em que o grau de ajuste entre os dados e o modelo hipotetizado foi observado através do índice X

      2

    • conhecido pela sensibilidade aos efeitos da linearidade e multinormalidade -, do índice CFI - considerado como o mais eficaz para o estudo de amostras pequenas -, e dos índices gerados pelo LISREL, nomeadamente o índice de bondade de ajuste GFI.

      Tabela 26 - Modelo alternativo ao EVAT30 (adaptado de Arciniega e González, 2000) Subescala Item Ω Ω Ω Ω se item eliminado

      Ω Ω Ω Ω da subescala

      ABERTURA À MUDANÇA 11 0.606

      0.681 19 0.640 21 0.615 29 0.596

      CONSERVADORISMO 2 0.694 0.705 7 0.507

      10 0.685 27 0.630 AUTOPROMOđấO 4 0.704

      0.746 6 0.706 14 0.684 24 0.651

      AUTOTRANSCENDÊNCIA 5 0.768 0.826 15 0.776

      23 0.798 25 0.780 Capítulo 6 - METODOLOGIA Considerando a estrutura hipotetizada e a obtenção de 30 interacções para um nível de s-stress de 0.005, os autores optaram por analisar apenas os níveis de ajuste para as configurações com 2 dimensões.

      Uma vez que se confirma o modelo que hipotetiza uma estrutura de 4 factores oblíquos, a que correspondem os quatro valores de ordem superior - análise que é ainda corroborada pelo estudo das covariâncias entre cada uma destas dimensões -, são investigados modelos alternativos experimentando mudar aqueles itens com maior estabilidade nos escalonamentos multidimensionais, podendo observar-se na tabela anterior aquele modelo com melhores níveis de ajuste, em que apenas o valor “abertura à mudança” exibe um valor inferior a 0.70.

      Em função dos resultados obtidos, os autores procederam ao estudo das propriedades psicométricas do EVAT30, em que a fiabilidade do teste foi calculada pelo algoritmo desenvolvido por Allen (1974) para a determinação do coeficiente Ω Ω de Heise

      Ω Ω

      e Bohrnstedt (cit. por Arciniega &amp; González, 2000), em detrimento do alfa de Cronbach que não é tão adequado para modelos de equações estruturais (Kenny, cit. por Arciniega &amp; González, 2000).

    6.2.1.1.4. Operacionalização do EVAT30

      Os dez tipos motivacionais medidos pelo EVAT-30, são apresentados na figura seguinte, bem como o número dos itens que avaliam cada um dos valores.

      Para efeitos estatísticos, o EVAT-30 constitui uma variável ordinal de escala que avalia numericamente as diferentes modalidades numa escala de “likert” graduada de 1 a 7. Estas modalidades correspondem aos dez tipos de valor ou tipos motivacionais teorizados por Schwartz (1992), que são medidos de um modo indirecto e simples, em que a pessoa inquirida se avalia pelo grau de semelhança com outra, não havendo qualquer esforço de transformar as suas avaliações em números. A escala EVAT30 é operacionalizada em 30 items com um formato de resposta do tipo Likert de 7 pontos, discriminados por indicações verbais, tendo sido traduzida para a língua portuguesa por um nativo espanhol a residir em portugal há mais de cinco anos. Capítulo 6 - METODOLOGIA

      Figura 14 – Factores e itens da Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30)

    ESCALA DE VALORES PARA O TRABALHO (EVAT-30)

    Tipos motivacionais do EVAT-30 Itens que medem cada valor

      SEGURANÇA 2, 12, 22 PODER 4, 14, 24 SUCESSO 6,16, 26 HEDONISMO 8, 18, 28 ESTIMULAđấO 9, 19, 29 AUTODIRECđấO 1, 11, 21 UNIVERSALISMO 3,13, 23 BENEVOLÊNCIA 5, 15, 25 CONFORMISMO 10, 20, 30 TRADIđấO 7, 17, 27 6.2.2. Inventário de Burnout de Maslach (MBI).

      Aborda-se de seguida a construção do MBI, bem como a sua caracterização, validação e operacionalização factorial.

    6.2.2.1. Construção do MBI

      A falta de modelos teóricos consensuais acerca do designado stress laboral assistencial, levou a que os itens do MBI fossem originalmente concebidos para medir alguns aspectos hipotéticos do stress laboral, pelo que a entrevista e os dados dos questionários aplicados representaram os primeiros estudos acerca das atitudes e sentimentos que caracterizam aqueles profissionais tidos como queimados pelo seu trabalho (Maslach &amp; Jackson, 1981). Capítulo 6 - METODOLOGIA

    6.2.2.1.1. Caracterização do MBI

      Para medir o burnout, considerado como um constructo multimensional, utilizou-se o Inventário de Burnout de Maslach (MBI-HSS) desenvolvido por Maslach e Jackson (1986), que consideram o síndrome de burnout como uma variável contínua experimentada em diferentes graus.

      Este inventário tem 22 questões às quais o indivíduo deve responder de acordo com uma escala de likert de 1 a 5, indicando com que frequência experimenta o conteúdo de cada um dos itens acerca dos sentimentos e atitudes do profissional referentes ao seu trabalho e aos clientes.

      Uma vez que não existia à venda em Portugal a versão do MBI pretendida já validada e oficialmente aferida para a população portuguesa, o MBI-HSS foi adquirido na versão inglesa à Optimising People’s Potential, Limited (OPP), e na versão espanhola à Cegoc, que foram depois traduzidas por nativos de cada uma das línguas, a residirem em Portugal à mais de cinco anos, para a língua portuguesa.

      Estas duas traduções do MBI-HSS para a língua portuguesa, foram posteriormente integradas pelo investigador numa única versão.

      A teoria subjacente à construção dos MBI, preconiza a organização deste constructo nos três factores já abordados teoricamente (exaustão emocional, realização pessoal e despersonalização).

      Contudo, é de referir que dada a especificidade da natureza do trabalho desenvolvido pelos profissionais de saúde e por aqueles ligados ao ensino, foram desenvolvidas duas versões do MBI mais adaptadas a estas profissões, e uma terceira versão reduzida do MBI clássico:

      1. O Maslach Burnout Inventory - Human Services Survey (MBI-HSS), baseado na versão clássica do MBI e na sua organização em três factores, mas vocacionado para os profissionais de saúde; Capítulo 6 - METODOLOGIA

      2. O Maslach Burnout Inventory – Educators Survey (MBI-ES), orientado para os profissionais que desempenham funções educativas, em que o termo paciente é substituído pela palavra aluno;

      3. O Maslach Burnout Inventory – General Survey, a ser aplicado a todos os profissionais de um modo geral, sobretudo aqueles que não desempenham funções na área da saúde ou do ensino, sendo constituído apenas por 16 questões.

    6.2.2.1.2. Validação do MBI

      O Inventário de Burnout de Maslach (MBI) foi desenvolvido ao longo de 8 anos a partir de 47 itens, que eram avaliados em termos de intensidade e frequência de sentimentos, tendo sido aplicado a uma amostra de 605 indivíduos a exercerem a sua actividade laboral na área dos serviços humanos (Maslach &amp; Jackson, 1986).

      Posteriormente, os autores decidiram-se por uma avaliação somente em termos de frequência dos sentimentos experimentados, uma vez que a relação entre as pontuações observadas quanto à frequência e intensidade dos 22 itens, exibia um índice elevado.

      Os autores, através da análise das respostas obtidas procederam à selecção dos itens cuja estatística descritiva obedecia aos critérios de uma ampla variedade de respostas e uma frequência mínima na opção “Nunca”, e interpretação indutiva exibia uma correlação elevada do item com a sua dimensão – em que cada item devia apresentar uma saturação factorial superior a 0.40 em um só factor -, de que resultou a eleição de apenas 25 itens.

      Uma vez que os resultados da aplicação desta segunda versão do MBI com 25 elementos a uma amostra de 420 indivíduos, eram tão idênticos com os encontrados anteriormente, os autores optaram por unir as duas amostras, para procederem então a uma nova análise factorial sobre o total de 1025 sujeitos, de que resultaram quatro factores principais, três com valores próprios superiores à unidade - que configuram as três escalas actuais do MBI. Capítulo 6 - METODOLOGIA A distribuição amostral abrangeu profissões que envolvessem um contacto directo com o outro, tão distintas como assistentes sociais (159), polícias (142), enfermeiros (132), administradores (125), professores (116), conselheiros (97), funcionários do sector da saúde (63), médicos (43), psicólogos e psiquiatras (40), advogados (31) e ainda 77 indivíduos de outras profissões com menor relevância para o total da amostra constituída.

      Da análise estatística realizada sobre a amostra original resultou que, o “cansaço emocional” definido por 9 itens é a escala mais bem definida e com maiores correlações (em que se destaca uma saturação de 0.84 para a questão 8), surgindo depois a escala de “despersonalização” configurada por 5 itens e apresentando alguma covariância com o primeiro factor.

      Apesar destes dois factores serem ortogonais e teoricamente não relacionados entre si pela análise factorial realizada, são de referir algumas pequenas saturações positivas entre os dois, razão por que os autores depreendem que existe uma relação significativa (0.52) entre estas duas dimensões ou escalas do burnout (também designado por stress laboral assistencial).

      A escala a que respeita a “realização pessoal” integra 8 itens e apresenta relações muito pouco significativas com as duas anteriores, -0.22 para o cansaço emocional e - 0.26 para a despersonalização).

      6.2.2.1.2.1. Adaptação do MBI para Espanha A partir da versão original referida anteriormente, as edições TEA optaram por seguir os trâmites das autoras no que se refere aos contínuos de medida representados pela frequência e pela intensidade de sentimentos, numa primeira amostra experimental constituída por 156 profissionais de medicina a trabalharem em hospitais, tendo chegado às mesmas conclusões e tomado a decisão de integrar também apenas a medida de frequência, pois que as correlações entre a frequência e a intensidade dos sentimentos foi de 0.91 para o cansaço emocional, 0.87 para a despersonalização e 0.83 para a realização pessoal.

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      5.03 1.46 -1.93

      4

      4

      2

      3

      3

      2 3 13 8

      7 7 19 22 52 55 4.81

      1.65

      7

      1.58

      3

      1

      3

      3

      2

    4 12 22 11 11 22 22 46 37 4.78

      1.54

      4.55

      1.49

      4.80 R ea li za çã o P es so al R P

      1.24

      9

      

    8

    5 11 10 1.68

      1.40

      1.87

      4.43 15 52 58 14 12 4

      6

      7

      8

      4

      2

      2.21

      1.83

      1.37

      2.04

      1.98 22 26 46 32 22 13 11 11 11 6

      3

      

    6

      3

      7

      3

      1.84

      2.06

      8

      2.06

      1.76

      3

      5

    6 12 19 12 8 27 27 36 34 4.44

      1.71

      4.45 1.58 -0.08 19 3

      3

      8

      7

      9

    6 16 19 11 9 21 22 33 33 4.20

      4.21 1.77 -0.08 21 4

      2

      4

      6

      6

      5

    8 16 18 14 11 17 20 38 33 4.33

      1.76

      4.22

      1.76

      0.84 O MBI foi ainda aplicado posteriormente a uma amostra de 754 indivíduos (436 homens e 318 mulheres).

      Sobre esta amostra foi realizada uma análise estatística prévia, quer no que respeita ao índice de atracção discriminado em termos percentuais de cada uma das alternativas de resposta (0 a 6), quer no que se refere à descrição do inventário pelo cálculo da média e desvio padrão de cada um dos seus itens, quer no que concerne ainda à determinação da variância total de cada uma das escalas e à aplicação do teste t de

      5

      0.18 18 4

      5

      1

      5

      5

      4

    6 13 17 8 10 20 14 42 43 4.36

      1.93

      4.36

      1.85

      0.00 12 3

      2

      5

      1.42

      3 8 15 13 12 25 26 43 42 4.74

      1.55

      4.83 1.30 -0.86 17 3

      2

      3

      1

      5

    6 11 14 11 13 26 29 41 36 4.69

      1.56

      4.67

      2.19

      

    8

    5 13 7

      Tabela 27 - Estatística descritiva do MBI em Espanha (adaptado de TEA Edições, 1997)

      2.06

      2.32

      2.03

      2.13

      1.84

      1.34 13 33 36 21 24 8 12 13 12 7

      7

      

    8

    5 10 3

      2.04

      1.59

      2.27

      1.73

      3.24 14 23 19 13 13 12 12 14 20 9 7 12 10 16 19 2.73

      2.17

      2.90 2.12 -1.07 16 28 30 24 18 13 12 14 21 6

      5

      

    8

      9

      8

      6

      3.35 2.19 -0.91 8 25 21 19 26 13 16 15 18 7 4 11 6 10 9

      2.28 1.83 -2.57 6 17 14 16 14 8

    9 15 14 8 11 8 11 28 27 3.20

      1.92

      

    8

      MBI Escala de Likert

      1

      2

      3

      4

      5

      6 HOMENS(H) MULHERES(M) H M H M H M H M H M H M H M Média DP Média DP “t” C an sa ço E m oc io na l C E 1 18 13 27 28 16 21 20 20 6

      7

      9

      1.85

      5

      3

      2.14

      1.72

      2.21 1.60 -0.57 2 11 2 17 10 9

    9 20 22 14 15 16 18 14 25 3.11

      1.94

      3.91 1.70 -5.99 3 27 15 28 30 12 15 13 14 6 8 8 12 6

      6

      1.93

      2.00

      2.02 1.87 -0.14 20 69 69 14 14 7

      3

      6

      1.07

      1.58

      0.76

      1.36

      2.28 10 46 56 16 21 8

      3

      9

      9

      4

      3

      

    7

      3

      9

      3

      1.69

      2.06

      1.06

      1.62

      4.68 11 39 49 13 20 12 6 10 11 5

      3

      1

      7

      0.70

      4

      4

      2

      2

      

    2

      3

      2

      1

      1.34

      

    3

      0.65

      1.24

      0.53 D es pe rs on al iz ão D P

      5 54 64 22 18 6

      7

      9

      6

      3

      2

      

    student para a compreensão das diferenças das médias encontradas para ambos os sexos,

    conforme se pode observar na tabela anterior.

      18

      42

      39

      58

      36

      63

      43

      18 55 36 -27

      58

      55

      41

      44

      53

      48

      58

      43

      19

      57

      36

      61

      63

      26

      64

      69

      45

      65

      39

      70

      51 12 -30

      43

      28

      49

      27

      59

      38

      63

      44

      54

      29

      17

      51

      48

      54

      69

      10

      44

      

    18

      13

      9

      41

      18

      13

      41

      9

      19

      14

      9

      42 CE

      52

      31

      24

      26

      14

      21

      30

      32

      48

      28

      60

      39

      21

      59

      36

      55

      49

      41

      29

      54

      31

      47

      30 Variância Total %

      20

      10

      11

      48

      37

      Capítulo 6 - METODOLOGIA

      76

      45

      32

      49

      33

      10 66 51 33

      63

      51

      61

      53

      68

      52

      81

      67 11 37 55 45 44

      37

      33 57 42 29

      51

      43

      37

      36

      44

      42

      Tabela 28 - Estatística indutiva do MBI (adaptado de TEA Edições, 1997) Original Médicos Total Homens Mulheres CE DP RP H2

      CE

      DP RP H2 CE DP RP H2 CE DP RP H2 CE DP RP H2 C an sa ço E m oc io na l C E

      1

    74 55 81 69 76 65 73 66 77

      63

      2

    73 54 83 73 77 56 81 62 67

      46

      3

    66 49 50 33 66 46 62 47 65

      6

    61 43 63 42 59 34 62 37 57

      52

      33

      8

    84 75 71 59 68 67 59 67 77

      65 13 65 49 66 53 58 62 51 64 67 59 14 56 32 78 67 62 40 67 44 56

      27

      37 16 54 31 39 48 25 65 45 67 48 66

      44 20 65 47 32 33 23 43 36 30 34 39 55

      35 D es pe rs on al iz ão D P

      5 67 47 30

      58

      15

      58

      30

      52

      48

      32 45 25 32

      51

      39

      7

      54

      61

      14 R ea li za çã o P es so al R P

      38

      70

      44

      70

      47

      70

      53

      9

      4 50 27 32 -42 48

      29

      62

      42

      42

      64

      42

      53

      29

      54

      32

      67

      22

      32

      41

      19

      48

      34

      37

      52

      29

      55

    • DP
      • 22
      • 26

    • DP
      • 5
      • 14

    • *

      DP
      • 14
      • 29

    • DP
      • 16
      • 28

    • DP
      • 11
      • 25

    • RP
    • RP
    • RP
    • RP
    • RP
    • CE
    • CE

    • CE
    • CE
    • Da análise factorial ortogonal realizada, extraíram-se os três factores a que correspondem as escalas preconizadas pelas autoras, podendo observar-se que os dois primeiros itens são aqueles que apresentam uma maior saturação factorial, que o “cansaço emocional” e a “despersonalização” apresentam uma correlação de 0.31, e que depois de eliminadas as saturações inferiores a 0.25.
    Capítulo 6 - METODOLOGIA De entre todos os outros instrumentos concebidos para medir o burnout, o MBI é aquele que tem demonstrado uma maior validade e fiabilidade, mais concretamente entre 0,75 e 0,90, de acordo com Ruiz e Rios (2004), qualidades psicométricas que têm sido continuamente estudadas por vários autores (Maslach &amp; Jackson, 1986; Maslach &amp; Leiter, 1988; Maslach, 1993; Garcés &amp; cols., 1995; Maslach &amp; Leiter, 1997; Maslach &amp; Golberg, 1998; Gil-Monte &amp; Peiró, 1998 / 2000; Maslach, Schaufeli &amp; Leiter, 2001; Moreno &amp; cols., 2001; Gil-Monte, 2002).

    6.2.2.1.3. Operacionalização do MBI

      È uma variável ordinal estruturada na forma de uma escala de frequência de sentimentos, em que as diferentes modalidades são avaliadas gradativamente por uma escala numérica de 7 pontos, do tipo “likert”, que vai do (0) ao (6).

      Os resultados obtidos da aplicação do MBI-HSS são também avaliados em função dos 3 factores que o integram, nomeadamente o “cansaço emocional”, a “despersonalização” e a “realização pessoal”, conforme é apresentado no quadro seguinte.

      Figura 15 – Inventário de Burnout de Maslach

      

    INVENTÁRIO DE BURNOUT DE MASLACH DE SERVIÇOS HUMANOS

    MBI-HSS

    Factores avaliados pelo MBI-HSS Items que medem cada valor

      CANSAÇO EMOCIONAL (CE) 1, 2,3,6,8,13,14,16,20 DESPERSONALIZAđấO (DP) 5,10,11,15,22, REALIZAđấO PESSOAL (RP) 4,7,9,12,17,18,19,21

    6.3. Procedimentos

      A investigação desenvolvida constitui um estudo empírico transversal realizado ao longo dos 3 primeiros meses do ano de 2007, em Unidades de Prestação de Cuidados de Saúde Primários (Centros de Saúde) e Unidades de Prestação de Cuidados de Capítulo 6 - METODOLOGIA Serviços Diferenciados (Hospitais) das regiões norte e centro de Portugal, período em que se distribuíram 2000 questionários aos profissionais de enfermagem que exerciam as suas funções nestas instituições.

    6.3.1. Aplicação dos questionários

      Dos 2000 questionários aplicados, 18 foram devolvidos em branco, 517 desapareceram ou não foram devolvidos no tempo solicitado, 226 não tinham os dados pessoais devidamente preenchidos - particularmente os campos correspondentes ao sexo, ao estado civil e à idade -, 11 tinham os dados profissionais incompletos pela ausência da categoria profissional, e 128 tinham o MBI ou o EVAT30 incompletos (87 o MBI e 41 o EVAT30).

      A divulgação deste estudo ocorreu em dois momentos distintos: (1) Contacto telefónico com os/as Enfermeiros(as) Directores com a intenção de compreender a receptividade e os trâmites formais necessários para a sua consecução;

      (2) Marcação de uma entrevista com os Enfermeiros Directores, quer para a apresentação genérica do estudo e dos instrumentos a aplicar, quer para a entrega de um ofício a solicitar autorização para aplicação dos questionários e a explicar os objectivos globais da investigação.

      Depois de concedidas as autorizações necessárias, os questionários foram distribuídos directamente aos profissionais de enfermagem dos diferentes serviços e instituições, procurando-se encontrar sempre alguém para ficar como responsável pela sua recolha no prazo de 15 dias.

      Uma vez que as pessoas que assumiram a responsabilidade de mobilizar os seus colegas de profissão para o preenchimento dos questionários, disponibilizaram quase sempre o seu contacto telefónico, a posterior deslocação aos diferentes Hospitais e Centros de Saúde era sempre precedida por uma confirmação telefónica. Muitos destes Capítulo 6 - METODOLOGIA profissionais voluntariaram-se mesmo para enviar por correio os questionários depois de preenchidos.

    6.3.2. Recolha e tratamento dos dados

      À medida que os questionários iam sendo recolhidos das diferentes instituições hospitalares e centros de saúde, ia-se procedendo a uma triagem prévia dos questionários por forma a afastar todos aqueles que não se encontravam completamente preenchidos, antes de se proceder ao carregamento de cada um destes questionários para uma base de dados criada para o efeito no SPSS.

      No que se refere ao tratamento estatístico, todos os métodos e tabelas usadas para as análise necessárias, são previamente explicadas da primeira vez que são utilizadas, tendo-se considerado importantes as seguintes estatísticas:

      1) Dados pessoais e profissionais. Os dados pessoais e profissionais analisam- se através de estatísticas descritivas univariadas – para a compreensão do modo como se distribuem os valores nas diferentes variáveis investigadas -, e bivariadas, para a identificação e caracterização de possíveis relações;

    2) Validação dos instrumentos. A validação do Inventário de Burnout de

      Maslach (MBI) e da Escala de Valores para o Trabalho (EVAT30), realizou-se através da análise de multidimensional scaling, análise factorial, definição dos factores de cada um destes instrumentos e comparação com os factores preconizados teoricamente, cálculo de fiabilidade não só dos instrumentos já referidos mas também de cada um dos seus factores e, cálculo do índice por cada um dos factores do MBI e do EVAT já validados;

      3) Verificação das hipóteses. As várias hipóteses formuladas são tratadas de acordo quer com a natureza das variáveis (qualitativa ou quantitativa), quer com a normalidade das distribuições, calculada através do teste Kolmogorov-Smirnov com a correcção de Lilliefors, para posterior análise através dos coeficientes de correlação de Pearson. Capítulo 6 - METODOLOGIA Para as distribuições não normais, uma vez que não se podiam utilizar testes paramétricos, procuraram-se outros testes não sensível a assimetrias de distribuição e não exige a normalidade da distribuição dos dados como o coeficiente de correlação de Spearman.

      Por sua vez, o cruzamento de variáveis é realizado quer através do teste paramétrico t de Student ou, nos casos de não cumprimento do pressuposto da normalidade, pelo teste de Mann-Whitney, que é o teste não paramétrico equivalente que testa a igualdade das medianas em ambos os grupos, quer através da Anova, em que aquando da não verificação do pressuposto de homogeneidade de variâncias ou do pressuposto da normalidade, em vez do teste paramétrico Anova se aplica o teste não paramétrico equivalente, o teste de Kruskall-Wallis, por forma a testar a igualdade das medianas para todos os grupos. Uma vez que a amostra recolhida tem alguns grupos com pequena dimensão, o teste paramétrico Anova exige ainda a compreensão da natureza da distribuição quanto à sua normalidade ou não, através de um teste à homogeneidade das variâncias, em que a igualdade de dispersão dos diferentes grupos é inferida pelo teste de Levene.

      A confirmação ou negação das hipóteses é ainda suportada através da representação gráfica das diferenças significativas e não significativas dos valores médio encontrados.

    4) Análise da relação entre a variável dependente MBI e as restantes variáveis, através do modelo de regressão linear.

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      7.00 Autopromoção

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      5.86

      1.57

      3.70 0.75 20%

      6.75 Conservadorismo

      1.00

      2.36 0.99 42%

      1.40

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      7.00 Abertura à Mudança

      2.00

      Variação Mínimo Máximo Autotranscendencia 5.25 0.94 18%

      Desvio Padrão Coef.

      FACTORES DO EVAT30 Média

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      7 280 889 7 6 816 491 6 5

      5 705 o r m éd io 4 4 al V 3

      3 563 280 1 2 2 726 190 1 AUTOTRANSCENDENCIA MUDANÇA CONSERVADORISMO Factor 1: Factor 2: ABERTURA Á Factor 3: AUTOPROMOđấO Factor 4:

      1 Factor 1: Factor 2: Factor 3: Factor 4: AUTOTRANS ABERTURA AUTOPROM CONSERVA CENDENCIA Á MUDANÇA OđấO DORISMO

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      Média Padrão Variação Mínimo Máximo

    FACTORES DO MBI

      Esgotamento ou cansaço emocional

      2.03 1.04 51%

      0.00

      5.75 Realização Pessoal

      4.59 0.94 21%

      0.63

      6.00 Despersonalização

      1.26 0.98 78%

      0.00

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      6 961 601 9 6 5 521 679 4 5

      4 o r m éd io 3 3 689 al V 1 2

      2 997 727 Factor 1: ESGOTAMENTO Factor 2: REALIZAđấO Factor 3: EMOCIONAL PESSOAL DESPERSONALIZAđấO

      1 321 MBI - Factor 1: MBI - Factor 2: MBI - Factor 3: ESGOTAMENTO REALIZAđấO DESPERSONALIZ EMOCIONAL PESSOAL AđấO

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      STRESSORES

      1

      2

      

    3

      4

      5

      6

      7

      8 9 10 11 12 Relação com as chefias

      63

      53

      

    81

      67

      69

      92 83 64 113 122 130 161 Sobrecarga laboral

      193 171 131 109

      96

      98

      65

      71

      47

      56

      30

      33 Lidar com a doença e a morte 135 106 122

      93

      70

      97

      90 88 70 101

      65

      63 Salário recebido 103

      97

      

    95

      87

      86

      99

      86

      80

      98 90 75 104 Relação com os colegas de profissão

      95

      83

      

    78

      50

      54

      89

      72 97 67 113 151 151 Falta de formação

      69

      83 71 70 107 113 104 93 112

      95

      86

      97 Relação com o corpo médico

      48

      69

      

    78

    73 76 108 120 106 106 120 101

      95 Taxa de doentes por enfermeiro 119 143 140 119 123 103

      94

      65

      59

      57

      43

      35 Apoio ao nível organizacional 53 88 114 92 94 101 114 100 112

      92

      72

      68 Políticas de saúde para a enfermagem 220 162 111 116

      84

      89

      77

      49

      42

      56

      50

      44 Relação com os doentes 133

      99

      

    70

      97

      84

      78

      73 74 77 102 85 128 Pouco tempo para as tarefas

      142 157 148 149 111 103

      52

      64

      48

      38

      44

      44

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      Pouco tempo para as tarefas Valor médio

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      6.46 3.72 58%

      1

      12 Pouco tempo para as tarefas

      4.88 3.13 64%

      1

      12

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      6

      1

      7

      7

      8

      3

      4

      5

      6

      7

      8

      9 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

      Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação Relação com o corpo médico

      Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem Relação com os doentes

      12 Relação com os doentes

      4.77 3.35 70%

      ! " $ % Desvio Coef.

      7.26 3.69 51%

      Média Padrão Variação Mínimo Máximo Relação com as chefias 7.53 3.48 46%

      1

      12 Sobrecarga laboral

      4.69 3.16 67%

      1

      12 Lidar com a doença e a morte

      5.87 3.46 59%

      1

      12 Salário recebido

      6.41 3.51 55%

      1

      12 Relação com os colegas de profissão

      1

      12 Políticas de saúde para a enfermagem

      12 Falta de formação

      6.80 3.31 49%

      1

      12 Relação com o corpo médico

      7.12 3.21 45%

      1

      12 Taxa de doentes por enfermeiro

      5.19 3.10 60%

      1

      12 Apoio ao nível organizacional

      6.50 3.19 49%

      1

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      P ol íti ca s de s aú de pa ra a e nf er m ag em

      A po io a o ní ve l or ga ni za ci on al T ax a de d oe nt es p or en fe rm ei ro

      R el aç ão c om o co rp o m éd ic o

      F al ta d e fo rm aç ão R el aç ão c om o s co le ga s de p ro fis sã o S al ár io r ec eb id o

      Li da r co m a d oe nç a e a m or te S ob re ca rg a la bo ra l R el aç ão c om a s ch ef ia s 12 10 8 6 4 2

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      12 Relação com as chefias

      12 Falta de formação

      

    5.2

    3.31 49%

      1

      12 Relação com o corpo médico

      

    4.88

    3.21 45%

      1

      12 Relação com os colegas de profissão

      

    4.74

    3.69 51%

      1

      

    4.47

    3.48 46%

      

    5.5

    3.19 49%

      1

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      12 Apoio ao nível organizacional

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      1

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      Média Padrão Variação Mínimo Máximo Sobrecarga laboral

    7.31

    3.16 67%

      1

      12 Políticas de saúde para a enfermagem

      

    7.23

    3.35 70%

      1

      12 Pouco tempo para as tarefas

      

    7.12

    3.13 64%

      12 Taxa de doentes por enfermeiro

      1

      

    6.81

    3.10 60%

      1

      12 Lidar com a doença e a morte

      

    6.13

    3.46 59%

      1

      12 Salário recebido

      

    5.59

    3.51 55%

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      12 Relação com os doentes

      

    5.54

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    29 .700 .345 .130 .122 11 .648 .268 .232 .331 -.138 .136

    19 .637 .364 .360 .321 -.432 -.113

    21 .618 .454 .316 .213 -.115 -.136 -.371 .191 18 .532 .424 -.198 .448 .316 -.192 -.263 26 .262 .726 .202 .239 -.184 .104

    28 .359 .679 .407 .239 -.118 -.112 .129

    22 .324 .647 -.130 .471 .394 .139 -.325 .187 30 .379 .636 .561 .454 -.299 -.457 .149 23 .335 .590 -.201 .500 .268 -.254 -.161 -.182 .270 15 .288 .538 .531 .504 -.345 -.143 -.261 25 -.111 .764 .205 .175 4 .686 -.245 .291 .208 .163 6 -.212 -.117 .615 -.214 .448 .417 14 -.197 .591 -.340 .472 .268 .234 1 .248 .417 -.210 .735 .316 -.364 3 .227 .286 .689 .170 -.211 5 .219 .609 .637 .448 -.237 -.428 .166 10 .103 .160 .135 .681 .138 .113 .161 17 .409 .140 .329 .626 .195 -.318 .139

    27 .376 .351 .501 .550 -.285 -.152 -.260 .305

    13 .307 -.115 .731 .174 .102

    24 -.318 -.107 .185 .376 .461 .244 .211 .333 -.101

    2 .170 .109 .105 .829

    8 -.167 .130 .205 .260 .622 .285

    7 -.207 .165 .195 .195 .665 .109

    16 .211 .386 .346 .468 .488 -.581 .333 -.348

    20 .128 .191 .139 .215 .861

    12 .117 .237 .229 .268 .110 -.143 .122 .784

      Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.

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    2 2.974 9.912 29.369 2.974 9.912 29.369 3.974

    3 1.938 6.460 35.830 1.938 6.460 35.830 2.600

    4 1.122 3.741 39.571 1.122 3.741 39.571 2.349

    5 1.105 3.685 43.255 1.105 3.685 43.255 1.761

    6 1.065 3.549 46.804 1.065 3.549 46.804 1.771

    7 .974 3.248 50.052 8 .954 3.179 53.231 9 .908 3.028 56.259 10 .880 2.933 59.192 11 .867 2.888 62.080 12 .812 2.706 64.786 13 .800 2.666 67.452 14 .730 2.435 69.887 15 .715 2.385 72.272 16 .677 2.256 74.527 17 .656 2.186 76.713 18 .648 2.159 78.872 19 .614 2.048 80.920 20 .598 1.992 82.912 21 .586 1.953 84.865 22 .578 1.926 86.792 23 .558 1.859 88.650 24 .538 1.794 90.444 25 .532 1.773 92.217 26 .502 1.673 93.890 27 .488 1.627 95.517 28 .466 1.553 97.070 29 .447 1.490 98.560 30 .432 1.440 100.000

      Extraction Method: Principal Component Analysis.

    a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance.

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      .625 .258 .158 20 .187 .222 .118 .525

      8 .161 .286 .676 2 .175 .103 .651 .169 12 .291 .122 .388 .424 -.388 7 -.115 -.165 .148 .224 .233 .634

      Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.

      Matriz Rodada pelo método Promax Componente

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    3 1.798 8.170 39.560 1.798 8.170 39.560 2.598

    4 1.030 4.680 44.240 1.030 4.680 44.240 1.923

    5 1.007 4.577 48.817 6 .941 4.278 53.095 7 .884 4.018 57.113 8 .848 3.856 60.970 9 .812 3.690 64.659 10 .781 3.550 68.209 11 .721 3.278 71.486 12 .700 3.182 74.669 13 .661 3.004 77.673 14 .634 2.882 80.555 15 .630 2.863 83.418 16 .583 2.651 86.069 17 .562 2.554 88.623 18 .539 2.451 91.075 19 .511 2.323 93.398 20 .499 2.267 95.665 21 .485 2.207 97.872 22 .468 2.128 100.000

      Extraction Method: Principal Component Analysis.

    a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance.

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      8 Matriz Rodada pelo método Promax Componente

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      .694 9 .383 -.166 21 .347 .682 -.139 19 .376 .661 11 .268 .611 .167 6 -.188 .757 .159 14 -.316 .734 .308 4 -.128 .702 24 -.156 .536 .399 2 .143 -.120 .442 .176 27 -.293 .326 .690 10 .306 .135 .599 20 .288 .579 7 -.334 .298 .429 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.

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      20

    21.64 22.488 .201 .494

      17 21.67 21.323 .278 .461

      12

    21.17 21.924 .212 .490

      10

    21.94 20.019 .354 .426

      7

    23.81 23.522 .186 .498

      Cronbach's Alpha if Item Deleted 2

    21.75 21.150 .207 .496

      Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

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    FACTORES DO EVAT

      Média Padrão Variação Mínimo Máximo AUTOTRANSCENDENCIA 5.25 0.94 18%

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      1.6

      2.0

      3.70 0.75 20%

      6.8 CONSERVADORISMO

      2.36 0.99 42%

      7.0 AUTOPROMOđấO

      1.4

      4.74 1.00 21%

      7.0 ABERTURA Á MUDANÇA

      1.0

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      7 Dimension Stimulus Stimulus 1 2 Number Name 1 t003p01 .4336 .2198 2 t003p02 -.4917 .5594 3 t003p03 .5743 .4070 4 t003p04 -1.9118 .2160 5 t003p05 1.7496 -.1198 6 t003p06 1.2324 .0911 7 t003p07 -1.5489 -.0481 8 t003p08 1.2098 .2116 9 t003p09 -1.7534 -.1088 10 t003p10 1.3268 -.5884 11 t003p11 .8526 -.6373 12 t003p12 -1.7081 -.1674 13 t003p13 1.1453 .1637 14 t003p14 .2973 .5385 15 t003p15 1.6318 -.1991 16 t003p16 .9500 .1055 17 t003p17 -1.6174 -.2219 18 t003p18 -1.7287 -.1108 19 t003p19 -1.7541 -.0785 20 t003p20 1.4750 .1363 21 t003p21 -1.7335 -.1383 22 t003p22 1.3691 -.2304

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      t003p10 t003p11

    • 0,6
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    3 1.691 7.686 45.423 1.691 7.686 45.423 3.998

    4 1.079 4.905 50.329 1.079 4.905 50.329 3.275

    5 .924 4.198 54.527 6 .857 3.896 58.423 7 .814 3.698 62.121 8 .751 3.412 65.533 9 .741 3.370 68.902 10 .699 3.179 72.082 11 .681 3.096 75.177 12 .623 2.832 78.010 13 .592 2.692 80.701 14 .583 2.649 83.350 15 .566 2.573 85.923 16 .525 2.385 88.308 17 .511 2.321 90.629 18 .494 2.244 92.872 19 .452 2.053 94.925 20 .407 1.850 96.775 21 .367 1.669 98.444 22 .342 1.556 100.000

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      Extraction Method: Principal Component Analysis.

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      Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.

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    a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance.

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      Extraction Method: Principal Component Analysis.

      Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.

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    0.98 78%

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    4.59

    0.94 21%

      5.8 Realização Pessoal

      0.0

      

    2.03

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      Cansaço Emocional

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    Independentes Variável Dependente Variáveis Moderadoras

    (segunda ordem) (primeira ordem)

    DADOS PESSOAIS

      H08 H07 H03 H05 H01 H09

      VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT STRESSORES H06 H02 H04 DADOS PROFISSIONAIS

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    MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL .094 1095 .000

    MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO .113 1095

      .000

    EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA .083 1095 .000

    EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO .130 1095 .000

    EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO .055 1095

      8 Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA .073 1095

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      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Autotranscendência STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação

      BURNOUT Realização pessoal Despersonalização

      H01a – Quanto maior o conservadorismo maior o burnout DADOS PESSOAIS Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Autopromoção

    DADOS PROFISSIONAIS

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      Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos Cansaço emocional H04 H09

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      STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Despersonalização

      H09 H01b

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      Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Autopromoção BURNOUT Nacionalidade

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Autotranscendência H01b – Quanto maior a abertura à mudança menor o burnout DADOS PESSOAIS

    DADOS PROFISSIONAIS

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      Escolaridade 1 Faixa etária Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos Cansaço emocional Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço

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      H04 H06 H07 H03 H05 H02 H08

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      2 H01c – Quanto maior a autotranscendência menor o burnout DADOS Estado civil Sexo (género) H07 H03 H05 Nacionalidade PESSOAIS Número de filhos

      H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

      VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional Relação c/ colegas de profissão H09 Categoria profissional Especialidade Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01c Relação com os doentes Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Taxa de doentes por enfermeiro Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

      DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

      # ! # -#! &amp; ! # % # . " ! # + .# + ! " ! . # ! # 3" ! () $7% 7 : "

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      STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Despersonalização

      5 !I # .F ! 1 3&gt;77@8 " # ! # -#! ! % # , +

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      H09 H01d

      Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Autopromoção BURNOUT Nacionalidade

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Autotranscendência H01d – A autopromoção não se correlaciona significativamente com o burnout DADOS PESSOAIS

    DADOS PROFISSIONAIS

      ! # .# + ! " ! ' () 3" ! () $7% ?: Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos Cansaço emocional Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço

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      H04 H06 H07 H03 H05 H02 H08

      () &amp; ! # % + " ! # .# + ! " ! . # ! # 3" ! () 7% @&gt;: "

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      Autotranscendência Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Nacionalidade

      / . " C :

      F. 7 45 : 7F 2 "

    DADOS PESSOAIS

    DADOS PROFISSIONAIS

      2 + #+ -#! ! ! ' % " &amp;" ! . + # + ! + ! 1 5 ! # - G ! .

      H08

      H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05 H02a

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H02a – A categoria profissional de enfermeiro apresenta um maior cansaço emocional do que as restantes categorias Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional BURNOUT STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

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      25

      4.5 Enfermeiro Chefe, Supervisor ou Director

      49

      38.4 Enfermeiro-Especialista

      54.8 Enfermeiro-Graduado 422

      7 &amp; 62 " 8 . 2 + # Frequência Percentagem Enfermeiro 603

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      3 1094 .820 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 4.673 3 1093 .003 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO .745

      .411 3 1095

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      3 .284 .297 .827 DESPERSONALIZAđấO Within Groups 1046.066 1095 .955

    Total 1046.917 1098

      REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 952.562 1093 .872

    Total 969.454 1096

    MBI - Factor 3: Between Groups .852

      16.892 3 5.631 6.461 .000

      1182.384 1094 1.081 Total 1187.644 1097 MBI - Factor 2: Between Groups

      3 1.754 1.622 .182 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups

      Square F Sig. MBI - Factor 1: Between Groups 5.261

      1

      ! * $ ! 4 . 7 &amp; 6 =$ 8 7 2 " Kolmogorov-Smirnov(a) Statisti c df Sig. MBI - Factor 1: Enfermeiro .085 600 .000 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Enfermeiro-Graduado .097 422 .000

      Enfermeiro-Especialista .096 49 .200(*) Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou – .139 25 .200(*) Director MBI - Factor 2: Enfermeiro

      .104 600 .000

    REALIZAđấO PESSOAL Enfermeiro-Graduado .090 422 .000

    Enfermeiro-Especialista .129

      49 .040 Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou – .108 25 .200(*) Director

      MBI - Factor 3: Enfermeiro .104 600 .000 DESPERSONALIZAđấO Enfermeiro-Graduado .133 422 .000

      Enfermeiro-Especialista .146 49 .011 Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou –

      .164 .148

      25 Director a Correcção de significância de Lilliefors

    • Limite inferior da verdadeira significância.

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      1

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      5.28 3 0.152 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 17.47 3 0.001 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      0.62 3 0.892

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      7 &amp; . 7 &amp; 62 " 8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

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      V

      1.6

      1.4

      1.2

      1.0 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Especialista Supervisor ou - Director

      L % F K U7&gt; 0 #+ % " ' , ! . + # #+ #) # ! # ( . # ! # ,

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      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o

      4.3 al

      V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Especialista Supervisor ou - Director

      4 * () #) #F F ' % ' () # " #+ " #+

      #+ . #+ !F + % " ! + $ # #( " ! .# + ! " $% , ! #! , ! . * #

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      1

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      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

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      V

      1.1

      0.9

      0.7

      0.5 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Especialista Supervisor ou - Director

      C&amp; # , &lt; # ' () % ! # $ , # )

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    DADOS PESSOAIS

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      2 ' ! ' # # " &amp;" % ' $ # " 1 ! # * D?% ! #+ $ F . #

      .466 H02b – A especialidade de saúde mental e psiquiatria tem uma maior despersonalização do que as outras especialidades Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

      BURNOUT Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

      Autotranscendência Nacionalidade

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05

    DADOS PROFISSIONAIS

      H02b H08

      5 108 .024 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL .869 5 108 .505 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO .929 5 108

    • ! " " =B + ! &gt; 3 ' () % "

      5 2.105 1.940 .093 REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 117.183 108 1.085 Total 127.710 113

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      104.565 108 .968 Total 112.309 113

      MBI - Factor 3: Between Groups 7.744 5 1.549 1.600 .166 DESPERSONALIZAđấO Within Groups

      117.528 108 1.088 Total 139.539 113 MBI - Factor 2: Between Groups 10.527

      5 4.402 4.045 .002 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups

      Square F Sig. MBI - Factor 1: Between Groups 22.011

      ! $ 1 &amp; 6 8 7 2 "! Sum of Squares df Mean

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      1

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      DESPERSONALIZAđấO Médico Cirúrgica .221 41 .000 Reabilitação .236 17 .012 Saúde Mental e Psiquiátrica .192

      1 . % $ + #( #) .# + ! " .# + ! " "0

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      11.39 5 0.044 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 10.47 5 0.063

      ! " $ ; = L $M 62 "!8 Chi-Square df Asymp. Sig. MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      0 ! &amp; # ) ! #+ #) 0 ! , " # 1

      Saúde Infantil e Pediatria .149 8 .200(*) Enfermagem Comunitária .179 23 .053 a Correcção de significância de Lilliefors

      15 .143

      10 .003

      ! $ ! 4

      MBI - Factor 3: Saúde Materna e Obstetrícia .327

      23 .200(*)

      Saúde Mental e Psiquiátrica .142 15 .200(*) Saúde Infantil e Pediatria .221 8 .200(*) Enfermagem Comunitária .139

      17 .200(*)

      Enfermagem Comunitária .172 23 .075 MBI - Factor 2: Saúde Materna e Obstetrícia .404 10 .000 REALIZAđấO PESSOAL Médico Cirúrgica .127 41 .096 Reabilitação .148

      8 .198

      Reabilitação .178 17 .158 Saúde Mental e Psiquiátrica .097 15 .200(*) Saúde Infantil e Pediatria .239

      41 .200(*)

      7 6 =$ 8 7 2 "! Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. MBI - Factor 1: Saúde Materna e Obstetrícia .186 10 .200(*) ESGOTAMENTO EMOCIONAL Médico Cirúrgica .103

    • Limite inferior da verdadeira significância.
    • &amp; (* $ B . 7 &amp;

      7

      6 2 "!8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

      2.4 io

      2.2 éd m

      2.0 r o

      1.8 al

      V

      1.6

      1.4

      1.2

      1.0 Saúde Médico Reabilitação Saúde Mental Saúde Infantil Enfermagem Materna e Cirúrgica e Psiquiátrica e Pediatria Comunitária Obstetrícia

      # * . &amp;+ ! ! # % " + ! $ , . # ! # # " #+ ! G #

      ! #+ . ! # &amp; % " G * #+ # 1 # % ! G # , &amp; ! ; *

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      # , ! ! " ! ! " #+ %

    • # # ) ! #! $ , ! G # ! #+ . ! - # &amp; ) , , # . # ! # 1
      • &amp; ( $ B 3 45 7 7 &amp;

      7

      6 2 "!8 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o

      4.3 al

      V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 Saúde Médico Reabilitação Saúde Mental Saúde Infantil Enfermagem Materna e Cirúrgica e Psiquiátrica e Pediatria Comunitária Obstetrícia

      " () . &amp;+ ! # % #+ $ , ' () ; * * " %

    • % ! G # ! % . # % #+ . ! # &amp; % ! " # 0 &lt; ! 0 ! ! G . ! % , " * ; 1
    • " ' , #( " ) ! # .# + ! " % ! #! $ , ! * G # ! #+ . ! # &amp; % ! " # % ) , , + # #

      ' ()

      1

      &amp; (A $ B 7 3 45 7 &amp; + 7 62 "!8 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

      1.5 r o

      1.3 al

      V

      1.1

      0.9

      0.7

      0.5 Saúde Médico Reabilitação Saúde Mental Saúde Infantil Enfermagem Materna e Cirúrgica e Psiquiátrica e Pediatria Comunitária Obstetrícia

      . &amp;+ ! #

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      # " ! " # !

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      " : 7F 2 "

    • . . # % # ! ' # " &amp;" , + ! # + () #&amp; F K U7&gt;!1

      / . ") C :

      F. 7 45 : 7F 2 "

    DADOS PESSOAIS

      H08

    BURNOUT STRESSORES

      H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05 H02c

      Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

      Autotranscendência Nacionalidade

    DADOS PROFISSIONAIS

      ! ( $ : . @ 62 " 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL 1.006

      " 177 ' () 0 #+ =B1

      .001 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 1.499

      4 1095 .200

      3 # ' () % " " 1&gt;7781 F . # #) ! #+ + ! &gt;% , "

      6 + ! $ F . # " O#! 3" " =B% , ! #) L F K # 8 + ! 3 . # ! # % " " 1@7 8

      16.8 Total 1100 100.0

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H02c – Os profissionais com menos de 2 anos de serviço têm uma maior realização pessoal Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

      24.1 2 a 5 anos 246 22.4 6 a 10 anos 238 21.6 11 a 15 anos 166 15.1 &gt; 15 anos 185

      ! $ ; &amp; 45 7 4 62 " 8 Frequência Percentagem &lt; 2 anos 265

      ! 3a = # 8 " ( , #' # % ! # / F # % ! #+ * " # * . # 1

      # # # " ( #! # # #, % $ ! + ! " &amp;" " ( % # . # G# !

      4 1094 .403 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 4.615 4 1093

      ! + % , # " + ! % # " " $ , , " + ! F K # # + # $%

      .000 ESGOTAMENTO EMOCIONAL 2 a 5 anos .102 245 .000

      6 a 10 anos .127 238 .000

      .009 MBI - Factor 3: &lt; 2 anos .116 265 .000 DESPERSONALIZAđấO 2 a 5 anos .123 246 .000

      .000 &gt; 15 anos .078 185

      .000 6 a 10 anos .097 238 .000 11 a 15 anos .113 166

      MBI - Factor 2: &lt; 2 anos .117 263 .000 REALIZAđấO PESSOAL 2 a 5 anos .097 246

      6 a 10 anos .070 238 .007 11 a 15 anos .130 166 .000 &gt; 15 anos .071 185 .025

      ! * $ ! 4 7 4 6 =$ 8 7 2 " Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. MBI - Factor 1: &lt; 2 anos .104 265

      , # #) " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1

      . ! . " ( % L % " + ! $ + #( .# + ! " 1

      " ' , " " 0 #+ =B + ! 3 . # ! # % " " 177&gt;: ' () % " " 1777: # ' () % " " 177A8% L $ F K # /

      .008 DESPERSONALIZAđấO Within Groups 1035.318 1095 .945 Total 1048.462 1099

      Total 973.329 1097 MBI - Factor 3: Between Groups 13.144 4 3.286 3.475

      Total 1195.057 1098 MBI - Factor 2: Between Groups 24.265 4 6.066 6.986 .000 REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 949.063 1093 .868

      Square F Sig. MBI - Factor 1: Between Groups 18.301 4 4.575 4.253 .002 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups 1176.757 1094 1.076

      ! ) $ 1 &amp; 6 8 7 2 " Sum of Squares df Mean

      11 a 15 anos .127 166 .000 &gt; 15 anos .111 185 .000 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

      , 0 # ! &amp; " + ! # * (/ " &amp;" ! Q$ % ! ! 0 ! % ! $

      ! #&amp; Q . "$ # "3 8% ! # * # D1 2 , ! 0 ! % , " + ! $ U

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      1 0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " # 1

      ! $ ; = L $M 62 " 8 Chi-Square df Asymp. Sig.

      0.006 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      14.43

      4 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      26.22 4 0.000 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 11.90 4 0.018

      " " Q I $^ ) #+ =B 3 . # ! # % " " 7177D: ' () % " " 71777: # ' () % 717 A8% L $ F K # .

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      6 ) ! #+

      1 + &amp; (# $ B .

      7 7 4 6 2 " 8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

      2.4 io

      2.2 éd m

      2.0 r o al

    1.8 V

      1.6

      1.4

      1.2

      1.0 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos

      . &amp;+ ! # % " + ! $ , . # ! # " #+ " ( R &gt; # a = # % # ,

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      . # ! # 1

      &amp; ) $ B + 3 45 7

      

    7

    7 4 62 " 8 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o

      4.3 al

      V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos

      . &amp;+ ! # ! #! , ' () + # # ! # " ( % # -#! , 0 ! # # ,

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      1

    • &amp; ) $ B 7 3 45 7

      7 4 6 2 " 8 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

      1.5 r o al

    1.3 V

      1.1

      0.9

      0.7

      0.5 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos

    • C&amp; # , &lt; # ' () % " + ! $ , ; * " #+ " ( #+ &gt; # % # # "

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      2 F K ! ! + # # (/ , ; # . # 3 ; % ! " % #G + F % !

      8

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      2 G &gt; 7 &amp; $ &amp; % !

      6

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      2

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      F. 7 45 : 7F

      2 H03a – Os profissionais do sexo masculino têm uma maior despersonalização DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil H07 H03a H05 Número de filhos

      H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

      VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional H09 Relação c/ colegas de profissão Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Relação com os doentes Políticas saúde p/ enfermagem Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

      DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

      2 ' ! ' # # # / 45 " &amp;" ; ' $

    • 0 ! % " + ! .# + !O#!
      • #( # " " +

      . * % !

    • " # # # 1 *

      ! A $

      7 3 - 62

      8 t-test for Equality of

      Levene's Test Means F Sig. t Df Sig.

      Equal variances assumed MBI - Factor 1:

      .882 .814 1097 .416 .022

      Equal variances not

    ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      assumed .834 441.221 .405

      Equal variances assumed MBI - Factor 2:

      .441 .269 1096 .788 .593

      Equal variances not REALIZAđấO PESSOAL assumed

      .271 425.428 .787 Equal variances assumed

      MBI - Factor 3: .230 5.717 1098 .000

      1.441 Equal variances not

      DESPERSONALIZAđấO assumed

      5.506 400.916 .000 # ! F K &lt; .

      " O#! ! . % , " # , ! ! . # F K

      9

    • o U

      1 o U 9 " O#! 3 " ) 8 0 + # .

      7 9 " O#! 3 " ) 8 0 . .

      1

    • #! % , # " " 3 " # 8 0 "
      • #! =B% #) L F K # % ! ! # &amp; L $ ! $
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      81

      2 G % # ! , " " 0 #+ =B 3 ' % , # !

      8 #) L U 7 ! # $ " O#! . .

      3

      #

      81 ) ! # #&amp; % , ! #

      #F #F #+ % ! # # " O#! ! # . #) % ! " # 1 # ! % ! # $ #F # 3 # # . 81 ! ! . # F K

      9

      U

      7

      9 ) ; #( # # / % ! .

    • o

      1 + o U 9 ; #( # # / % ! .

      1 , + % " " =B% ! $

      F K # % L % #) F&amp; + #( # . 1 2 " " #+ =B% L $ F K # . . %

      L % ! $ , F&amp; + #( # . 1 2 % , # " " 0 =B% ! $ U

    7 L $ U % ! # # $ , #) ;

    • #( ! # .# + ! " # ; + ! &gt;% #, # , ! " " #+ =B% L $ U

      7 ! $

      U % , ! # , ; + #( ! # .# + ! " # ; + !

      1 2 ! ! 0 ! % 0 # ! &amp; " + ! # % ! Q$ % ! #+ * " # ?1 *

      ! # $ ! 4 - 6 =$ 8 7

      2 K-S (a) Statistic Df Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL Masculino .066 257 .009

      Feminino .094 842 .000 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL Masculino

      .000 .116 256 Feminino .000 .087 842 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO Masculino .105 257 .000 Feminino .113 843 .000 a Correcção de significância de Lilliefors

    • Limite inferior da verdadeira significância.

      2 , ! 0 ! % , " + ! $ U

      7

      ! " &amp;" , " , % # * ! % #) "

    • ! % " " ) #+ =B% , L + ! F K #

      1 0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " # 1

      % # 0 ! % ; . , ! # % , #) ! 1 2 " % " ! 4 ##$ ^F # _% , #) 0 ! , " # % , . # . 1 * 2 ' ! ' # # " &amp;" % ! $ # ) 4 ##$^F # _% , ! " # ! ! . % , ! ! . # F K

      9 o U

      7

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      . # $ 4 ##$^F # _% # # $ # . " " 1

      ! A $ $M: N 7 3 - 62

      8 Asymp. Mann-Whitney Wilcoxon Sig. (2- U W Z tailed)

      

    MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL 102548.5 457451.5 -1.269 0.204

    MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 106453.5 461356.5 -0.298 0.766

    MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 81979.0 437725.0 -5.921 0.000

      " ) ! - 1 " , # .# + !O#! # # . % *0 .# " " %

      , . # ! # . ! " " 71&gt;7@ ' () " "

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      " 0 1

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      6

      2

    8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

      2.4 io

      2.2 éd m

      2.0 r o

      1.8 al

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      1.4

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    1.0 Masculino Feminino

      . &amp;+ ! # % ! # $ , . # ! # " . # ; ! # 1 + # # % #(

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      7 &amp; - &amp; ) $ B 3 45 7 6 +

      2

    8 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o al

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      4.1

      3.9

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      3.5 Masculino Feminino

      , * &lt; ' () % " $ , # " F # ; % , ! #! , ' ()

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      7 3 45 7 &amp; - &amp; )( $ B 62 8 +

      MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

      1.5 r o

      1.3 al

      V

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    0.5 Masculino Feminino

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      1

      / . " C :

      F. 7 45 : 7F 2 ! H03b – Os estados civis de casado ou junto apresentam menores índices de burnout do que os outros DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil H07 H03b H05 Número de filhos

      H08 Faixa etária Escolaridade Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte STRESSORES

      VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional H09 Relação c/ colegas de profissão Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Relação com os doentes Taxa de doentes por enfermeiro Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

      DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS - + " &amp;" ! " *0 ! + ! % # .

      ! . # G# ! % ! # / % # $ # ) *

    • # @ ! ! . % ! #+ " # . &amp;+ ! . # 1

      ! A $ ; &amp; 45 62 !8 Frequência Percentagem Solteiro 477

      43.4 Casado 458

      41.6 Junto 112

      10.2 Divorciado, Separado ou Viúvo

      53

      4.8 Total 1100 100.0

      2 ' ! ' # # # / 45 % , ! # " &amp;" , # " % ! " % , " &amp;" # # ! , ! % ' $

      # " , L&amp; + + ! # # ; !

      1

      ! A" $ : . @ 62 !8 Levene Statistic df1 df2 Sig.

      .146 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL 1.797 3 1095 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 2.025

      3 1094 .109 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 5.124 3 1096 .002

      6 + ! $ F . # " O#! 3" " =B% , ! #) L F K # 8 + ! 3 . # ! # % " " 1 @D8 &gt; 3 ' () % " "

    • #( .# + ! " 1 2 % + ! " " ' () 177 #+ =B% # L () F K # ) .

      1095 1.086 Total 1195.05 7 1098

      2 1099

      Total 1048.46

      3 2.013 2.116 .097 DESPERSONALIZAđấO Within Groups 1042.42 5 1096 .951

      Total 973.329 1097 MBI - Factor 3: Between Groups 6.038

      .001 REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 958.832 1094 .876

      MBI - Factor 2: Between Groups 14.497 3 4.832 5.513

      Square F Sig. MBI - Factor 1: Between Groups 5.477 3 1.826 1.681 .169 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups 1189.58

      ! A $ 1 &amp; 6 8 7 2 !

    Sum of

    Squares df Mean

      ! . ! " % ') , * " + #( .# + ! " 1

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      2 ! ! 0 ! % L&amp; " , 0 # ! &amp; " + ! # * (/ " &amp;" ! Q$ % ! L

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      " " 0 #+ =B . # ! # 3717@ 8 ' () 37177&gt;8% , # L () F K # .

      7.74 3 0.052

      8.13 3 0.043 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 14.94 3 0.002 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      A) $ ; = L $M 62 !8 Chi-Square df Asymp. Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      !

      ! " &amp;" , " % , # ! #) " + !

      ! A( $ ! 4 6 =$ 8 7 2 ! Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. MBI - Factor 1: Solteiro .089 474 .000 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Casado .099 458

      7

      2 , ! 0 ! % , " + ! $ U

      53 .053 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

      53 .081 MBI - Factor 3: Solteiro .115 474 .000 DESPERSONALIZAđấO Casado .110 458 .000 Junto .137 112 .000

    Divorciado, Separado ou Viúvo

    .120

      .000

    Divorciado, Separado ou Viúvo

    .114

      53 .062 MBI - Factor 2: Solteiro .090 474 .000 REALIZAđấO PESSOAL Casado .086 458 .000 Junto .134 112

      .000 Junto .080 112 .073

    Divorciado, Separado ou Viúvo

    .118

    • ! % ; " " #+ =B 3 # " F 8% , L + ! F K #

      &amp; )) $ B .

      7 + 62 !8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

      2.4 io

      2.2 éd m

      2.0 r o

      1.8 al

      V

      1.6

      1.4

      1.2

      1.0 Solteiro Casado Junto Divorciado, Separado ou Viúvo

      " $ , # . &amp;+ ! * ; * % . # ! # # "

    • " ! % " G" % # #( " ! # .# + ! " % , *

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      L # , # # # ! * # ,

      1

    • &amp; )* $ B 3 45 7

      

    7

    62 !8 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o

      4.3 al

      V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 Solteiro Casado Junto Divorciado, Separado ou Viúvo

      . &amp;+ ! ! #! , ' ()

    • ! " L # % # #( " ! # .# + ! " 1 # % " ' , ! " L # #

      ' () 3 # ' () 8% F K U7 * 0 ! # ! #+ # ) 45 ! " 1

      &amp; ) $ + B 7 3 45 7 62 !8 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

      1.5 r o

      1.3 al

      V

      1.1

      0.9

      0.7

      0.5 Solteiro Casado Junto Divorciado, Separado ou Viúvo

      &lt; # ' () ) # " + . &amp;+ ! , " ! % " G" % " # 1 * # % ! " # Q

      I $^

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      1 : 7F

      2 , . # # ! ' % , () F ' % ,

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      / . "A C :

      F. 7 45 : 7F

      2

    DADOS PESSOAIS

    DADOS PROFISSIONAIS

      ! * " $ # * . # 1

      3 1095 .370 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 1.734 3 1094 .158 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 1.883 3 1096

      H07 H03c H05 H02 H08

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01 H04 H06

      Autotranscendência Nacionalidade

      BURNOUT Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

      Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

      81 H03c – Quanto maior o número de filhos maior o cansaço emocional

      F K # 8 + ! 3 . # ! # % " " 1 7: ' () % " " 1 =A: # ' () % " " 1

      ! * " # * # % " + ! $ F . # " O#! 3" " =B% , ! #) L

      .131

      8 Levene Statistic df1 df2 Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL 1.048

      ! A* $ ; &amp; 45 O &amp; :

      62

      " &amp;" , + #G + F *0 + ! + ! % # . ! . # G# ! % ! # / %

      " ' # " 1

      2 ' ! ' # # " &amp;" , # " # # / 45 #G + F 3" &amp;" # ! , ! 8% ' $

      2.5 Total 1100 100.0

      27

      16.8 Três ou Quatro

      18.8 Dois 185

      61.9 Um 207

      8 Frequência Percentagem Nenhum 681

      62

      ! A $ : . @

      E # ! #+ # #! % # " ! # $ , " + ! () F K # # + # % , # #) " + ! %

      ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1

      ! AA $ 1 &amp; 6 8 7

      2 Sum of Squares df Mean Square F Sig. MBI - Factor 1: Between Groups 5.848 3 1.949 1.795 .146 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups

      1189.209 1095 1.086 Total 1195.057 1098 MBI - Factor 2: Between Groups

      10.101 3 3.367 3.824 .010 REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 963.227 1094 .880 Total 973.329 1097 MBI - Factor 3: Between Groups 5.596

      3 1.865 1.960 .118 DESPERSONALIZAđấO Within Groups 1042.867 1096 .952

    Total 1048.462 1099

      " ' , " " 0 =B + ! $ , . # ! # " " 1 @D $ + ! ,

      # ' () ; * " " 1 A $% ! $ F K # / . ! . #G + F % , #)

      " + ! + #( .# + ! " 1 C&amp; , # " " 17 7 + ! &gt; ,

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      • " + #( .# + ! " 1 2 " () # * (/ " &amp;"
      • L ! # &lt; ! () ! 0 ! % $ Q$ # ' $
      • Limite inferior da verdadeira significância.

      1 ! () 0 ! % ! #+ () U

      7

      ! " &amp;" , " % , # ! #) ! + ! % ! #+ * " # * . # % , ; "

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      1

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      62

      .# + ! " ! * # " 0 1

      1 L % ! #+ $ # " 1 . # % ; * $ . + ! # + #( .# + ! " #)

      ! . #G + F 1 6 + ! $ # + #( .# + ! " + !

      #+ * " # * # % " " 0 #+ =B ' () 3717&gt;@8% , L F K # .

      4.42 3 0.220 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 9.44 3 0.024 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 5.38 3 0.146

      8 Chi-Square df Asymp. Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      ! # $ ; = L $M

      ! A# $ ! 4 O &amp; : 6 =$ 8 7

      L () F K # ! " &amp;" , " % , , 0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " # 1

      27 .141 a Correcção de significância de Lilliefors

      .000 Três ou Quatro .147

      .000 Dois .110 185

      27 .200(*) MBI - Factor 2: Nenhum .101 678 .000 REALIZAđấO PESSOAL Um .094 207 .000 Dois .099 185 .000 Três ou Quatro .126 27 .200(*) MBI - Factor 3: Nenhum .112 678 .000 DESPERSONALIZAđấO Um .116 207

      Dois .091 185 .001 Três ou Quatro .125

      2 Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. MBI - Factor 1: Nenhum .082 678 .000 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Um .112 207 .000

    • # . &amp;+ ! =A , # . % * " $ , . # ! # " - , + F % # + , + #( * " #) ) ! #
      • ! # .# + ! " 1 ) " + ! F K U7 !1

      &amp; )A $ B .

      7 O &amp; :

      62 8 + MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

      2.4 io

      2.2 éd m

      2.0 r o

      1.8 al

      V

      1.6

      1.4

      1.2

    1.0 Nenhum Um Dois Três ou Quatro

    • ; # -#! #) .# + ! " ! # ( ! #
      • # , + # ! , + F % #! # ) #! #! " % ! F " W $4 # + 3&gt;77=81
        • &amp; )# $ B 3 45 7

      7 O &amp; :

      6

      2

    8 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o al

      4.3 V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 Nenhum Um Dois Três ou Quatro

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    • # , + F 1 " % + #( * " #) )

    • &amp; * $ B 7 3 45 7 O &amp; :

    2.5 Nenhum Um Dois Três ou Quatro

      2

      H02 H08

      H09 H01 H04 H06 H07 H03d H05

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H03d – Na idade de até aos 25 anos a realização pessoal é maior do que nas outras Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

      Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

      PESSOAIS Autotranscendência Nacionalidade

      1 DADOS

      # / # +

      " &amp;" + ; &amp; % ! # % + *0 ! + !

      2

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      1

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      0.9

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      2.3

      2.1

      1.9

      1.7

      1.5

      1.3

      1.1

      V al o r m éd io

      0.7

      0.5

      8 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      62

    • . &gt;? ! ! ' () F ' U7 + # " &amp;" , # . F K

    BURNOUT STRESSORES

    DADOS PROFISSIONAIS

    • . G ! . # G# ! % !

      # ) . ! . + ; &amp; % " ' , #)

      3.631 4 1093 .006 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 1.256 4 1095 .286

      # # $ , " " 0 =B + ! % , # ' () ; * " " 17? % ! $ F K

      7.649 4 1.912 2.012 .091 DESPERSONALIZAđấO Within Groups 1040.813 1095 .951 Total 1048.462 1099

      4 6.838 7.900 .000 REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 945.978 1093 .865 Total 973.329 1097 MBI - Factor 3: Between Groups

      1178.609 1094 1.077 Total 1195.057 1098 MBI - Factor 2: Between Groups 27.351

      MBI - Factor 1: Between Groups 16.448 4 4.112 3.817 .004 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups

      2 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

      ! # $ 1 &amp; 6 8 7

      6 " + ! F K # #

      6 , % , # #) " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1 L %

      " ' , #) " + ! F . # " O#!

      8 Levene Statistic df1 df2 Sig.

    MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL 2.821 4 1094 .024

    MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      ! # $ ; &amp; 45 &amp; -

      62

      ! #" $ : . @

      1

      8 L&amp; ! + !

      45 3" &amp;" , # " 8 ! + ; &amp; 3" &amp;" # ! ! #! !

      # " 0 " ' ! ' # # /

      7.6 Total 1100 100.0

      84

      8 Frequência Percentagem ate 25 anos 289 26.3 de 26 a 30 anos 354 32.2 de 31 a 35 anos 189 17.2 de 36 a 45 anos 184 16.7 mais de 45 anos

      62

    • ! 3 . # ! # % " " 17&gt;@8 + ! &gt; 3 ' () % " " 177D81 E # " + ! %
    • 1

      " + ! + #( .# + ! " + !

      1 C&amp; + ! 3 . # ! # % " " 177@8 + ! &gt; 3 ' () % " " 17778% L F K # / .

      ! . + ; &amp; % " ' , " " #+ =B + ! ! # # ! , * " + #( .# + ! " 1 2 ! $ # ) &lt; " . () # * (/

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      7 !

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      1 0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " # 1

      ! #( $ ! 4 &amp; - 6 =$ 8 7

      2 Kolmogorov-Smirnov(a) Statisti c df Sig. MBI - Factor 1: ate 25 anos .079 286 .000 ESGOTAMENTO EMOCIONAL de 26 a 30 anos .102 354 .000 de 31 a 35 anos .112 189 .000 de 36 a 45 anos .075 184 .014 mais de 45 anos .122

      84 .003 MBI - Factor 2: ate 25 anos .093 286 .000 REALIZAđấO PESSOAL de 26 a 30 anos .108 354 .000 de 31 a 35 anos .108 189 .000 de 36 a 45 anos .064 184 .067 mais de 45 anos .090 84 .092 MBI - Factor 3: ate 25 anos .109 286 .000 DESPERSONALIZAđấO de 26 a 30 anos .112 354

      .000 de 31 a 35 anos .178 189

      .000 de 36 a 45 anos .091 184 .001 mais de 45 anos .141

      84 .000 a Correcção de significância de Lilliefors

    • Limite inferior da verdadeira significân
    • " # Q I $^ , ! # *

      . # % " + ! $ , " " 0 #+ =B . # ! #

      37177?8

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      L % ! #+ $ 6 1

      ! #) $ ; = L $M

      62

      8 Chi-Square df Asymp. Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      13.54 4 0.009 0.000

      MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      28.31

      4 0.127

      MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      7.16

      4

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      • . + ! # ! # " 0 1 + &amp; * $ B .

      7 &amp; -

      6

      2

    8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

      2.4 io

      2.2 éd m

      2.0 r o

      1.8 al

      V

      1.6

      1.4

      1.2

      1.0 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos

      ! #+ . &amp;+ ! # % # #, . # ! # # "

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      62 8 + MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o

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      V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos

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      1

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      6

      2

      8 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

      1.5 r o

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      V

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      0.9

      0.7

      0.5 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos

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      1

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      2

      H03e – Quanto maior a escolaridade maior a realização pessoal Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

    DADOS PESSOAIS

    DADOS PROFISSIONAIS

      1

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      H07 H03e H05 H02 H08

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01 H04 H06

      Autotranscendência Nacionalidade

      BURNOUT Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

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      6.9 Total 1100 100.0

      76

      13.2 Mestrado ou Doutoramento

      72.6 Pós-Graduação 145

      . . ! # G# ! ! % , + ! ! # )

      80

      

    8

    Frequência Percentagem Bacharelato

      62

      7.3 Licenciatura 799

    • &lt; F . # " O#! % &amp; " " #
    • . # 1

      1194.466 1095 1.091 Total 1195.057 1098 MBI - Factor 2: Between Groups 4.665

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      3 1.887 1.983 .115 DESPERSONALIZAđấO Within Groups 1042.802 1096 .951 Total 1048.462 1099

      REALIZAđấO PESSOAL Within Groups 968.664 1094 .885 Total 973.329 1097 MBI - Factor 3: Between Groups 5.660

      3 1.555 1.756 .154

      2 Sum of Squares df Mean Square F Sig. MBI - Factor 1: Between Groups .591 3 .197 .181 .910 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Within Groups

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      1

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      .617

      8 Levene Statistic df1 df2 Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL .198 3 1095 .898 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 3.916 3 1094 .009 MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO .597 3 1096

      62

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      3 0.049

      MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO 7.853

      3 0.358

      8 Chi-Square df Asymp. Sig. MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL 0.789 3 0.852 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL 3.228

      62

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      76 .200(*) a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

      76 .018 MBI - Factor 3: Bacharelato .121 80 .006 DESPERSONALIZAđấO Licenciatura .117 797 .000 Pós-Graduação .132 144 .000

    Mestrado ou Doutoramento

    .085

      .000

    Mestrado ou Doutoramento

    .113

      76 .010 MBI - Factor 2: Bacharelato .111 80 .016 REALIZAđấO PESSOAL Licenciatura .090 797 .000 Pós-Graduação .135 144

      .000 Pós-Graduação .085 144 .012

    Mestrado ou Doutoramento

    .118

      80 .008 ESGOTAMENTO EMOCIONAL Licenciatura .086 797

      2 Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. MBI - Factor 1: Bacharelato .118

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      7 6 +

      2

    8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO EMOCIONAL

      3.0

      2.8

      2.6

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      V

      1.6

      1.4

      1.2

      1.0 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou Doutoramento

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      1

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    7

      62

      8 MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

      5.5

      5.3

      5.1

      4.9 io

      4.7 éd m

      4.5 r o

      4.3 al

      V

      4.1

      3.9

      3.7

      3.5 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou Doutoramento

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      6

      2

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    MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấO

      2.5

      2.3

      2.1

      1.9 io

      1.7 éd m

      1.5 r o

      1.3 al

      V

      1.1

      0.9

      0.7

      0.5 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou Doutoramento

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    DADOS PESSOAIS

    BURNOUT STRESSORES

      Autotranscendência Nacionalidade

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

      Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

      H07 H03 H05 H02 H08

    DADOS PROFISSIONAIS

      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H04a – As diferentes categorias profissionais apresentam diferentes hierarquias de stressores Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

      ' $ # " ' ! ' # # " &amp;" + # 3, # " 8 &lt; ! . + # 3# # 81

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      .159

    Pouco tempo para as tarefas .245 3 1095 .865

      .848

    Apoio ao nível organizacional .421 3 1095 .738

    Políticas de saúde para a enfermagem .447 3 1095 .720

    Relação com os doentes 1.729 3 1095

      1.313 3 1095 .269

    Relação com o corpo médico 4.138 3 1095 .006

    Taxa de doentes por enfermeiro .268 3 1095

      .577 3 1095 .630

    Relação com os colegas de profissão .479 3 1095 .697

    Falta de formação

      .369 3 1095 .776

    Lidar com a doença e a morte .988 3 1095 .398

    Salário recebido

      ! $ : . @ 62 ( 8 Levene Statistic df1 df2 Sig.

    Relação com as chefias .577 3 1094 .630

    Sobrecarga laboral

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      6P8 a Correcção de significância de Lilliefors

    • Limite inferior da verdadeira significância.
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      Políticas de saúde para a enfermagem 8.129

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      Relação com os doentes 1.179 3 0.758 Pouco tempo para as tarefas 0.728 3 0.867

      3 0.043

      3 0.167

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      Salário recebido 0.890 3 0.828 Relação com os colegas de profissão 2.987 3 0.394 Falta de formação 0.980 3 0.806 Relação com o corpo médico 7.092 3 0.069 Taxa de doentes por enfermeiro 7.136 3 0.068 Apoio ao nível organizacional 5.064

      3 0.699

      3 0.113 Lidar com a doença e a morte 1.429

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      Relação com os colegas de profissão Falta de formação Enfermeiro Enfermeiro-Graduado

    Enfermeiro-Especialista Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director

      Valor médio

      3.0

      

    4.0

      5.0

      6.0

      7.0

      8.0

      9.0 Relação com o corpo médico Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

      Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas Enfermeiro Enfermeiro-Graduado

    Enfermeiro-Especialista Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director

      L % ! ! . + # #+ #) # ()

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    DADOS PESSOAIS

      1D =

      BURNOUT Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

      Autotranscendência Nacionalidade

      VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01

    DADOS PROFISSIONAIS

      H04b H06 H07 H03 H05 H02 H08

      7A )*

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      H04b – As diferentes especialidades têm diferentes hierarquias de stressores Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

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      Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

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        Relação com o corpo médico 4.537

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        Taxa de doentes por enfermeiro 13.457 5 0.019 Apoio ao nível organizacional 0.662 5 0.985 Políticas de saúde para a enfermagem 5.482 5 0.360 Relação com os doentes 1.224 5 0.943 Pouco tempo para as tarefas 7.273 5 0.201

        5 0.475

        5 0.477

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        Sobrecarga laboral 6.700 5 0.244 Lidar com a doença e a morte 9.827 5 0.080 Salário recebido 2.717 5 0.743 Relação com os colegas de profissão 15.399 5 0.009 Falta de formação 4.519

        5 0.672

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        7.0

        8.0

        9.0

        10.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        Salário recebido Saúde Materna e Obstetrícia Médico Cirúrgica Reabilitação

      Saúde Mental e Psiquiátrica Saúde Infantil e Pediatria Enfermagem Comunitária

        Valor médio

        3.0

        4.0

        

      5.0

        6.0

        7.0

        8.0

        9.0 Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

        Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas

        Saúde Materna e Obstetrícia Médico Cirúrgica Reabilitação

      Saúde Mental e Psiquiátrica Saúde Infantil e Pediatria Enfermagem Comunitária

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      BURNOUT STRESSORES

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      DADOS PESSOAIS

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        H06 H07 H03 H05 H02 H08

        H09 H01 H04c

        Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte DADOS PROFISSIONAIS Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H04c – Os diferentes períodos de tempo de serviço evidenciam diferentes hierarquias de stressores Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

        ( : 7F 2 (

        VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

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        4 1095 .001 Pouco tempo para as tarefas 1.029 4 1095 .391

        Salário recebido 2.282 4 1095 .059 Relação com os colegas de profissão 1.422 4 1095 .224 Falta de formação 4.528 4 1095 .001 Relação com o corpo médico 3.268 4 1095 .011 Taxa de doentes por enfermeiro .498 4 1095 .737 Apoio ao nível organizacional 2.596 4 1095

        Lidar com a doença e a morte 1.516 4 1095 .195

        4 1095 .196

        ! # $ : . @ 62 ( 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. Relação com as chefias 1.389 4 1094 .236 Sobrecarga laboral 1.512

        .035 Políticas de saúde para a enfermagem .108 4 1095 .980 Relação com os doentes 5.008

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        Relação com as chefias &lt; 2 anos .127 265 .000 2 a 5 anos .140 246 .000

      6 a 10 anos .169 238

        .000 11 a 15 anos .174 165 .000 &gt; 15 anos .134 185 .000

        Sobrecarga laboral &lt; 2 anos .144 265 .000 2 a 5 anos .151 246 .000 6 a 10 anos .187 238 .000 11 a 15 anos .151 165 .000 &gt; 15 anos .141 185 .000 Lidar com a doença e a morte &lt; 2 anos .150 265 .000 2 a 5 anos .113 246 .000 6 a 10 anos .134 238 .000 11 a 15 anos .109 165 .000 &gt; 15 anos .143 185 .000

        Salário recebido &lt; 2 anos .124 265 .000 2 a 5 anos .105 246 .000 6 a 10 anos .115 238 .000 11 a 15 anos .119 165 .000 &gt; 15 anos .127 185 .000 Relação com os colegas de profissão &lt; 2 anos .144 265 .000 2 a 5 anos .149 246 .000

      6 a 10 anos .152 238

        .000 11 a 15 anos .154 165 .000 &gt; 15 anos .142 185 .000

        Falta de formação &lt; 2 anos .115 265 .000 2 a 5 anos .119 246 .000 6 a 10 anos .099 238 .000 11 a 15 anos .087 165 .004 &gt; 15 anos .089 185 .001 Relação com o corpo médico &lt; 2 anos .096 265 .000 2 a 5 anos .080 246 .001 6 a 10 anos .121 238 .000 11 a 15 anos .126 165 .000 &gt; 15 anos .125 185 .000

        Taxa de doentes por enfermeiro &lt; 2 anos .117 265 .000 2 a 5 anos .133 246 .000 6 a 10 anos .155 238 .000 11 a 15 anos .132 165 .000 &gt; 15 anos .112 185 .000 Apoio ao nível organizacional &lt; 2 anos .099 265 .000 2 a 5 anos .132 246 .000 6 a 10 anos .105 238 .000 11 a 15 anos .097 165 .001 &gt; 15 anos .117 185 .000

        Políticas de saúde para a enfermagem &lt; 2 anos .131 265 .000 2 a 5 anos .153 246 .000 6 a 10 anos .192 238 .000 11 a 15 anos .156 165 .000 &gt; 15 anos .158 185 .000 Relação com os doentes &lt; 2 anos .134 265 .000 2 a 5 anos .120 246 .000

      6 a 10 anos .089 238

        .000 11 a 15 anos .135 165 .000 &gt; 15 anos .136 185 .000

        Pouco tempo para as tarefas &lt; 2 anos .157 265 .000 2 a 5 anos .143 246 .000 6 a 10 anos .159 238 .000 11 a 15 anos .180 165 .000 &gt; 15 anos .123 185 .000 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

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        Apoio ao nível organizacional 3.314 4 0.507 Políticas de saúde para a enfermagem 9.785 4 0.044 Relação com os doentes 4.448 4 0.349 Pouco tempo para as tarefas 8.346 4 0.080

        4 0.053

        Taxa de doentes por enfermeiro 9.336

        Sobrecarga laboral 14.539 4 0.006 Lidar com a doença e a morte 6.909 4 0.141 Salário recebido 15.639 4 0.004 Relação com os colegas de profissão 3.890 4 0.421 Falta de formação 4.600 4 0.331 Relação com o corpo médico 17.620

        () ! ! 0 ! % 177 8% L $ F K . ! . " ( % , " + ! + #(

        4 0.003

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        Valor médio &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos

        Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas

        Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

        11.0 Relação com o corpo médico Taxa de doentes por enfermeiro

        10.0

        9.0

        8.0

        7.0

        5.0

        7 7 4 62 ( 8

        4.0

        3.0

        Valor médio &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos

        Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação

        10.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        9.0

        8.0

        7.0

        6.0

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        1

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        F. 7 45 : 7F 2 ) H05a – Os homens têm uma hierarquia de stressores diferente das mulheres DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil Número de filhos H07 H03 H05a

        H08 Escolaridade Faixa etária Salário recebido Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

        VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Conservadorismo Cansaço emocional H09 Relação c/ colegas de profissão Especialidade Categoria profissional Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação Autopromoção H01 Relação com os doentes Políticas saúde p/ enfermagem Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

        DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

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        • .838 423.449 .403
        • -.607 458.965 .544

        .588 .443 .743 1098 .458 Equal variances not assumed .757 437.030 .449

        Apoio ao nível organizacional Equal variances assumed

        3.304 .069 .284 1098 .776 Equal variances not assumed .277 406.863 .782

        Políticas de saúde para a enfermagem Equal variances assumed 5.346 .021 -.887 1098 .375 Equal variances not assumed

        Relação com os doentes Equal variances assumed

        3.355 .067 1.481 1098 .139 Equal variances not assumed 1.524 444.074 .128

        Pouco tempo para as tarefas Equal variances assumed

        2 " # % 0 # ! ,

        Taxa de doentes por enfermeiro Equal variances assumed

        9 ! , " " 0 =B 3 " 8 #) L U 7% # ! # " O#! . . 3 # 8: , #

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        2.276 .132 .319 1098 .750 Equal variances not assumed .311 408.125 .756

        .916 .339 .885 1098 .376 Equal variances not assumed .892 429.208 .373

        7 L U $ ! # # $ # , #) ; + #( ! # .# + ! " # ; , % # ! ! #! :

        Sobrecarga laboral Equal variances assumed 4.320 .038 1.318 1098 .188 Equal variances not assumed

        ' () ! ' # # ; % ! L

        1

        ! $

        7 3 - 62 ) 8 Levene's Test t-test for Equality of Means F Sig. t Df Sig.

        Relação com as chefias Equal variances assumed

        .638 .425 .885 1097 .376 Equal variances not assumed .900 434.995 .369

        1.267 400.124 .206 Lidar com a doença e a morte

        Relação com o corpo médico Equal variances assumed

        Equal variances assumed 1.023 .312 2.107 1098 .035 Equal variances not assumed 2.080 415.610 .038

        Salário recebido Equal variances assumed

        .006 .936 -.839 1098 .402 Equal variances not assumed

        Relação com os colegas de profissão Equal variances assumed

        .264 .607 1.223 1098 .221 Equal variances not assumed 1.211 417.168 .227

        Falta de formação Equal variances assumed 4.117 .043 -.578 1098 .563 Equal variances not assumed

      • -.936 463.176 .350

        , ! , " " 0 #+ =B% L $ U

        Feminino .124 843 .000 Apoio ao nível organizacional Masculino .116 257

        7

        2 , ! 0 ! % , " + ! $ U

        .000 Feminino .157 843 .000 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

        Feminino .119 843 .000 Pouco tempo para as tarefas Masculino .139 257

        Feminino .154 843 .000 Relação com os doentes Masculino .121 257 .000

        Políticas de saúde para a enfermagem Masculino .142 257 .000

        .000 Feminino .096 843 .000

        Taxa de doentes por enfermeiro Masculino .156 257 .000

        7 ! $ U %

        Relação com o corpo médico Masculino .093 257 .000 Feminino .113 843 .000

        .000 Feminino .100 843 .000

        Feminino .145 842 .000 Sobrecarga laboral Masculino .177 257 .000 Feminino .147 843 .000 Lidar com a doença e a morte Masculino .131 257 .000 Feminino .125 843 .000 Salário recebido Masculino .106 257 .000 Feminino .102 843 .000 Relação com os colegas de profissão Masculino .156 257 .000 Feminino .146 843 .000 Falta de formação Masculino .107 257

        ! ( $ ! 4 - 6 =$ 8 7 2 ) K-S (a) Statistic Df Sig. Relação com as chefias Masculino .148 257 .000

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        5.0

        Pouco tempo para as tarefas Valor médio

        Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem Relação com os doentes

        Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação Relação com o corpo médico

        8.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        7.5

        7.0

        6.5

        6.0

        5.5

        4.5

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        4.0

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        4 ##$^F # _ * " # * # 3 =8% , + ! # , ! #+ #

        0.148

      Pouco tempo para as tarefas 103763.5 459509.5 -1.030 0.303

        0.906

      Apoio ao nível organizacional 106869.5 462615.5 -0.328 0.743

      Políticas de saúde para a enfermagem 106287.5 139440.5 -0.461 0.645

      Relação com os doentes 101906.5 457652.5 -1.446

        0.036

      Salário recebido 104565 137718 -0.846 0.397

      Relação com os colegas de profissão 102197 457943 -1.381 0.167

      Falta de formação 105154.5 138307.5 -0.714 0.475

      Relação com o corpo médico 104579 460325 -0.844 0.399

      Taxa de doentes por enfermeiro 107801.5 463547.5 -0.118

        Sig. (2- tailed)

      Relação com as chefias 104402 459305 -0.856 0.392

      Sobrecarga laboral 103646.5 459392.5 -1.057 0.291

      Lidar com a doença e a morte 99030 454776 -2.093

        W Z Asymp.

        ! ) $ $M: N 7 3 - 62 ) 8 Mann-Whitney U Wilcoxon

        Masculino Feminino

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        F. 7 45 : 7F 2 )! H05b – Os diferentes estados civis revelam diferentes hierarquias de stressores DADOS Estado civil Sexo (género) H07 H03 H05b Nacionalidade PESSOAIS Número de filhos

        H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

        VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Especialidade Categoria profissional Conservadorismo H01 Cansaço emocional Relação c/ colegas de profissão Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H09 Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Relação com os doentes Taxa de doentes por enfermeiro Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

        

      DADOS H06 H02 H04

      PROFISSIONAIS

        " ' , ) " &amp;" , # " ! " 0 " &amp;" # # ! , ! % ! ' # # " &amp;" 0 + ! ! ! 6 1

        ! * $ : . @ 62 )!8 Levene Statistic df1 df2 Sig. Relação com as chefias 1.848 3 1095

        .137 Sobrecarga laboral

        2.303 3 1096 .075 Lidar com a doença e a morte 1.421 3 1096 .235 Salário recebido

        .482 3 1096 .695

        Relação com os colegas de profissão 4.817 3 1096 .002 Falta de formação

        2.130 3 1096 .095 Relação com o corpo médico .323 3 1096

        .809 Taxa de doentes por enfermeiro 1.384 3 1096 .246 Apoio ao nível organizacional 1.426 3 1096 .234 Políticas de saúde para a enfermagem .235 3 1096 .872 Relação com os doentes 5.754 3 1096 .001 Pouco tempo para as tarefas 2.503 3 1096 .058

      • D # &lt; F . # " O#! % #) " + ! # F . # " O#! #

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        61.549 3 20.516 2.148 .092

        ! 0 ! % ; * , + ,

        10680.828 1096 9.745 Total 10755.399 1099

        Pouco tempo para as tarefas Between Groups 74.571 3 24.857 2.551 .054 Within Groups

        Within Groups 15107.067 1096 13.784 Total 15207.076 1099

        100.009 3 33.336 2.419 .065

        79.007 3 26.336 2.353 .071 enfermagem Within Groups 12264.480 1096 11.190 Total 12343.487 1099 Relação com os doentes Between Groups

        3 2.345 .230 .876 Within Groups 11181.963 1096 10.203 Total 11188.999 1099 Políticas de saúde para a Between Groups

        Apoio ao nível organizacional Between Groups 7.036

        Within Groups 10465.873 1096 9.549 Total 10527.422 1099

        111.249 3 37.083 3.615 .013 Within Groups 11243.670 1096 10.259 Total 11354.919 1099 Taxa de doentes por enfermeiro Between Groups

        ! $

        3 .676 .062 .980 Within Groups 12017.372 1096 10.965 Total 12019.399 1099 Relação com o corpo médico Between Groups

        Total 14997.159 1099 Falta de formação Between Groups 2.027

        159.003 3 53.001 3.915 .009 profissão Within Groups 14838.156 1096 13.538

        3 62.216 5.092 .002 Within Groups 13391.441 1096 12.218 Total 13578.090 1099 Relação com os colegas de Between Groups

        17.359 3 5.786 .482 .695 Within Groups 13157.328 1096 12.005 Total 13174.687 1099 Salário recebido Between Groups 186.649

        Within Groups 10902.302 1096 9.947 Total 11003.367 1099 Lidar com a doença e a morte Between Groups

        101.065 3 33.688 3.387 .018

        3 42.384 3.531 .014 Within Groups 13144.451 1095 12.004 Total 13271.603 1098 Sobrecarga laboral Between Groups

        Square F Sig. Relação com as chefias Between Groups 127.152

        7 3 62 )!8 Sum of Squares df Mean

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        ! A $ ! 4 6 =$ 8 7 2 )! Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig.

        

      Relação com as chefias Solteiro .136 477 .000

      Casado .155 457 .000 Junto .151 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .166

        53 .001

      Sobrecarga laboral Solteiro .157 477 .000

      Casado .141 458 .000 Junto .196 112

        .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .138 53 .013

      Lidar com a doença e a morte Solteiro .124 477 .000

      Casado .136 458 .000 Junto .115 112 .001 Divorciado, Separado ou Viúvo .137 53 .014

      Salário recebido Solteiro .101 477 .000

      Casado .125 458 .000 Junto .192 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .108 53 .178

      Relação com os colegas de profissão Solteiro .150 477 .000

      Casado .137 458 .000 Junto .171 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .169 53 .001

      Falta de formação Solteiro .106 477 .000

      Casado .096 458 .000 Junto .113 112 .001 Divorciado, Separado ou Viúvo .116 53 .073

      Relação com o corpo médico Solteiro .095 477 .000

      Casado .116 458 .000 Junto .129 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .095 53 .200(*)

      Taxa de doentes por enfermeiro Solteiro .128 477 .000

      Casado .122 458 .000 Junto .161 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .102 53 .200(*)

      Apoio ao nível organizacional Solteiro .104 477 .000

      Casado .095 458 .000 Junto .097 112 .011 Divorciado, Separado ou Viúvo .153 53 .003 Políticas de saúde para a enfermagem Solteiro .153 477

        .000 Casado .172 458 .000 Junto .191 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .152 53 .004

      Relação com os doentes Solteiro .123 477 .000

      Casado .114 458 .000 Junto .100 112 .008 Divorciado, Separado ou Viúvo .162 53 .001

      Pouco tempo para as tarefas Solteiro .148 477 .000

      Casado .159 458 .000 Junto .171 112 .000 Divorciado, Separado ou Viúvo .135 53 .017 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

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        1

        Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação

        9.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        8.0

        7.0

        6.0

        

      5.0

        4.0

        3.0

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        Taxa de doentes por enfermeiro 5.753 3 0.124 Apoio ao nível organizacional 0.653 3 0.884 Políticas de saúde para a enfermagem 8.828 3 0.032 Relação com os doentes 7.430 3 0.059 Pouco tempo para as tarefas 7.758 3 0.051

        3 0.010

        Relação com o corpo médico 11.346

        3 0.983

        3 0.023 Lidar com a doença e a morte 1.665 3 0.645 Salário recebido 15.048 3 0.002 Relação com os colegas de profissão 9.849 3 0.020 Falta de formação 0.167

        ! # $ ; = L $M 62 )!8 Chi-Square df Asymp. Sig. Relação com as chefias 10.807 3 0.013 Sobrecarga laboral 9.494

      • # ! " " + # F ,
      • &amp; $ B 7 62 )!8

        Valor médio Solteiro Casado Junto Divorciado, Separado ou Viúvo

        3.0

        4.0

        H02 H08

        H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05c

        Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H05c – Os profissionais sem filhos apresentam uma hierarquia de stressores diferente daqueles com filhos Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

        Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

        Autotranscendência Nacionalidade

        ! 8% ! ( # $ &lt; F . # " O#! , # , * " # * . # 1

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        ) : 7F 2 ) F K U7=! 0 ! ! ' # + . , # . %

        Valor médio Solteiro Casado Junto Divorciado, Separado ou Viúvo

        Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas

        Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

        9.0 Relação com o corpo médico Taxa de doentes por enfermeiro

        8.0

        7.0

        6.0

        

      5.0

      DADOS PESSOAIS

      BURNOUT STRESSORES

      DADOS PROFISSIONAIS

        ! " $ : . @ 62 ) 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. Relação com as chefias 1.299 3 1095

        Total 13271.603 1098 Sobrecarga laboral Between Groups 18.830 3 6.277 .626 .598 Within Groups 10984.538 1096 10.022

        3 27.599 2.000 .112 Within Groups 15124.281 1096 13.800 Total 15207.076 1099 Pouco tempo para as tarefas Between Groups 16.850

        3 24.717 2.208 .086 enfermagem Within Groups 12269.335 1096 11.195 Total 12343.487 1099 Relação com os doentes Between Groups 82.796

        Apoio ao nível organizacional Between Groups 2.709 3 .903 .088 .966 Within Groups 11186.290 1096 10.206 Total 11188.999 1099 Políticas de saúde para a Between Groups 74.152

        .382 Within Groups 10498.062 1096 9.579 Total 10527.422 1099

        Total 11354.919 1099 Taxa de doentes por enfermeiro Between Groups 29.360 3 9.787 1.022

        Total 12019.399 1099 Relação com o corpo médico Between Groups 107.263 3 35.754 3.484 .015 Within Groups 11247.656 1096 10.262

        Total 14997.159 1099 Falta de formação Between Groups 20.946 3 6.982 .638 .591 Within Groups 11998.453 1096 10.947

        Total 13578.090 1099 Relação com os colegas de Between Groups 30.929 3 10.310 .755 .520 profissão Within Groups 14966.230 1096 13.655

        Total 13174.687 1099 Salário recebido Between Groups 86.270 3 28.757 2.336 .072 Within Groups 13491.820 1096 12.310

        Total 11003.367 1099 Lidar com a doença e a morte Between Groups 10.238 3 3.413 .284 .837 Within Groups 13164.449 1096 12.011

        Mean Square F Sig. Relação com as chefias Between Groups 48.271 3 16.090 1.332 .262 Within Groups 13223.333 1095 12.076

        .273 Sobrecarga laboral 1.254 3 1096 .289 Lidar com a doença e a morte .249

        7 3 62 ) 8 Sum of Squares df

        ! " $

        1

        1 E # " + ! % 6 , % , # #) " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1 L % 6 " + ! F K # # + #

        8

        6 + ! $ F . # " O#! 3" " =B% , ! #) L F K #

        .843

        3 1096 .226 Pouco tempo para as tarefas .275 3 1096

        .363 Políticas de saúde para a enfermagem 2.177 3 1096 .089 Relação com os doentes 1.451

        3 1096 .862 Salário recebido .458 3 1096 .712 Relação com os colegas de profissão 1.722 3 1096 .161 Falta de formação .523 3 1096 .666 Relação com o corpo médico 2.618 3 1096 .051 Taxa de doentes por enfermeiro 1.340 3 1096 .260 Apoio ao nível organizacional 1.065 3 1096

        3 5.617 .573 .633 Within Groups 10738.549 1096 9.798 Total 10755.399 1099

        " " * # # " =B , % , #) " + ! + #( .# + ! " ! F K

        . ! . #G + F % &lt; ;! () , + &lt; () ! ! 0 ! % , #

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        ! "" $ ! 4 O &amp; : 6 =$ 8 7 2 ) Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig.

      Relação com as chefias Nenhum .145 681 .000

      Um .137 207 .000

        Dois .163 184 .000 Três ou Quatro .219 27 .002

      Sobrecarga laboral Nenhum .163 681 .000

        Um .154 207 .000 Dois .145 185 .000 Três ou Quatro .206 27 .005

      Lidar com a doença e a morte Nenhum .121 681 .000

      Um .141 207

        .000 Dois .135 185 .000 Três ou Quatro .183

        27 .020

      Salário recebido Nenhum .109 681 .000

      Um .118 207 .000 Dois .121 185 .000 Três ou Quatro .150 27 .121

      Relação com os colegas de profissão Nenhum .140 681 .000

      Um .159 207 .000 Dois .165 185

        .000 Três ou Quatro .178 27 .028

      Falta de formação Nenhum .105 681 .000

      Um .084 207 .001 Dois .122 185 .000 Três ou Quatro .143 27 .165

      Relação com o corpo médico Nenhum .104 681 .000

      Um .098 207 .000 Dois .124 185

        .000 Três ou Quatro .181 27 .024

      Taxa de doentes por enfermeiro Nenhum .132 681 .000

      Um .131 207 .000 Dois .138 185 .000 Três ou Quatro .155 27 .095

      Apoio ao nível organizacional Nenhum .103 681 .000

      Um .126 207

        .000 Dois .089 185 .001 Três ou Quatro .165

        27 .057

      Políticas de saúde para a enfermagem Nenhum .152 681 .000

      Um .176 207 .000 Dois .148 185 .000 Três ou Quatro .177 27 .029

      Relação com os doentes Nenhum .116 681 .000

      Um .142 207 .000 Dois .140 185

        .000 Três ou Quatro .176 27 .032

      Pouco tempo para as tarefas Nenhum .152 681 .000 Um .161 207 .000 Dois .153 185 .000 Três ou Quatro .142 27 .176 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância. Q I $^ ' % ! #+ 6 1 G# ! ;! () % L&amp; # # ; ! % " () ! ! 0 ! 1 2 $ # ) # # ()

        Políticas de saúde para a enfermagem 6.463 3 0.091 Relação com os doentes 5.659 3 0.129 Pouco tempo para as tarefas 2.139 3 0.544

        . &amp;+ ! + #( .# + ! " #) .# + ! " % "0 " 0 1

        7

        ! " &amp;" , " , % # ! % # #! " + ! % ; " " #+ =B% , L + !

        F K # 1 0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " # 1

        ! " $ ; = L $M 62 ) 8 Chi-Square df Asymp. Sig. Relação com as chefias 4.660 3 0.198 Sobrecarga laboral 1.861

        3 0.602

        Lidar com a doença e a morte 0.963

        3 0.810

        Salário recebido 6.981 3 0.073 Relação com os colegas de profissão 1.714 3 0.634 Falta de formação 1.851 3 0.604 Relação com o corpo médico 9.942 3 0.019 Taxa de doentes por enfermeiro 2.480 3 0.479 Apoio ao nível organizacional 0.283

        3 0.963

        2 , ! 0 ! % , " + ! $ U

      • &amp; " $ B

      7 O & : 62 ) 8

        3.0

        4.0

        

      5.0

        6.0

        7.0

        8.0

        9.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação

        Valor médio Nenhum Um Dois Três ou Quatro

        Valor médio

        3.0

        4.0

        

      5.0

        6.0

        7.0

        8.0

        9.0 Relação com o corpo médico Taxa de doentes por enfermeiro

        Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

        Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas

        Nenhum Um Dois Três ou Quatro

        # . * " (/ + #() #G

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        1

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        F. 7 45 : 7F 2 )

      DADOS PESSOAIS

      BURNOUT STRESSORES

      DADOS PROFISSIONAIS

        H02 H08

        H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05d

        Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H05d – As diferentes faixas etárias evidenciam diferentes hierarquizações dos stressores Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

        Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

        Autotranscendência Nacionalidade

      • " # $ &lt; F . # " O#! * &gt;@% ! # $ , #) " + ! F . # " O#!

        .007 Taxa de doentes por enfermeiro .831 4 1095 .506 Apoio ao nível organizacional 1.086 4 1095 .362 Políticas de saúde para a enfermagem .505 4 1095 .732 Relação com os doentes 3.858 4 1095

        E # " + ! % 6 , % , # #) " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1

        ! () 6 ! #+ () F K # # + # % " + ! $ , " " 0 =B 3 ! #(

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        .056 Relação com o corpo médico 3.569 4 1095

        .845 4 1095 .497 Relação com os colegas de profissão 2.985 4 1095 .018 Falta de formação 2.312 4 1095

        .935 Salário recebido

        1.127 4 1095 .342 Lidar com a doença e a morte .206 4 1095

        ! "( $ : . @ 62 ) 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. Relação com as chefias 2.579 4 1094 .036 Sobrecarga laboral

        17 A% () ! ! 0 ! ! " " 177 % () ! # ! " " 177@1

        " "

        , , + # ! ! # 3 () ! !F + ! " " 17 D% () ! ! . + ) !

        .004 Pouco tempo para as tarefas 2.025 4 1095 .089

        2 " . # * (/ " &amp;"

        97.545 4 24.386 1.792 .128 profissão Within Groups 14899.614 1095 13.607 Total 14997.159 1099

        10634.761 1095 9.712 Total 10755.399 1099

        15061.997 1095 13.755 Total 15207.076 1099 Pouco tempo para as tarefas Between Groups 120.638 4 30.159 3.105 .015 Within Groups

        Total 12343.487 1099 Relação com os doentes Between Groups 145.079 4 36.270 2.637 .033 Within Groups

        Total 11188.999 1099 Políticas de saúde para a Between Groups 183.996 4 45.999 4.142 .002 enfermagem Within Groups 12159.491 1095 11.105

        10527.422 1099 Apoio ao nível organizacional Between Groups 81.634 4 20.409 2.012 .091 Within Groups 11107.365 1095 10.144

        .140 Within Groups 10461.049 1095 9.553 Total

        Taxa de doentes por enfermeiro Between Groups 66.373 4 16.593 1.737

        Relação com o corpo médico Between Groups 104.195 4 26.049 2.535 .039 Within Groups 11250.724 1095 10.275 Total 11354.919 1099

        Falta de formação Between Groups 66.612 4 16.653 1.526 .192 Within Groups 11952.787 1095 10.916 Total 12019.399 1099

        Within Groups 13495.297 1095 12.324 Total 13578.090 1099 Relação com os colegas de Between Groups

        # #+ % # " . # ' ! # 8% ') , ! F K . ! . + ; &amp; % , # , #) " + ! + #( .# + ! " 1 !&amp; ! " " " $ ! # #+ =B 3 () ! !F + % * ! . * % () ! ! 0 ! % ! G

        4 20.698 1.679 .152

        4 12.639 1.054 .378 Within Groups 13124.133 1095 11.986 Total 13174.687 1099 Salário recebido Between Groups 82.793

        Sobrecarga laboral Between Groups 111.484 4 27.871 2.802 .025 Within Groups 10891.884 1095 9.947 Total 11003.367 1099 Lidar com a doença e a morte Between Groups 50.554

        4 37.325 3.112 .015 Within Groups 13122.301 1094 11.995 Total 13271.603 1098

        Mean Square F Sig. Relação com as chefias Between Groups 149.302

        7 3 62 ) 8 Sum of Squares df

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        ! "* $ ! 4 &amp; - 6 =$ 8 7 2 ) Kolmogorov-Smirnov(a) Statisti c df Sig.

      Relação com as chefias ate 25 anos .123 289 .000

      de 26 a 30 anos .159 354

        84 .001

      Taxa de doentes por enfermeiro ate 25 anos .126 289 .000

      de 26 a 30 anos .140 354 .000 de 31 a 35 anos

        Pouco tempo para as tarefas ate 25 anos .155 289 .000 de 26 a 30 anos .160 354

        84 .000

        .000 de 26 a 30 anos .110 354 .000 de 31 a 35 anos .153 189 .000 de 36 a 45 anos .144 183 .000 mais de 45 anos .140

        .134 289 .000 de 26 a 30 anos .167 354 .000 de 31 a 35 anos .190 189 .000 de 36 a 45 anos .130 183 .000 mais de 45 anos .204 84 .000 Relação com os doentes ate 25 anos .129 289

        84 .000 Políticas de saúde para a enfermagem ate 25 anos

        .138 189 .000 de 36 a 45 anos .123 183 .000 mais de 45 anos .140 84 .000

      Apoio ao nível organizacional ate 25 anos .108 289 .000

      de 26 a 30 anos .103 354 .000 de 31 a 35 anos .092 189 .001 de 36 a 45 anos .111 183 .000 mais de 45 anos .142

        84 .077

      Relação com o corpo médico ate 25 anos .106 289 .000

      de 26 a 30 anos .090 354 .000 de 31 a 35 anos .124 189 .000 de 36 a 45 anos .138 183 .000 mais de 45 anos .136

        .000 de 31 a 35 anos .171 189 .000 de 36 a 45 anos

        .000 de 31 a 35 anos .124 189 .000 de 36 a 45 anos .144 183 .000 mais de 45 anos .187 84 .000

      Falta de formação ate 25 anos .109 289 .000

      de 26 a 30 anos .115 354 .000 de 31 a 35 anos .084 189 .002 de 36 a 45 anos .104 183 .000 mais de 45 anos .092

        84 .003

      Relação com os colegas de profissão ate 25 anos .142 289 .000

      de 26 a 30 anos .167 354

        .140 84 .000

      Salário recebido ate 25 anos .111 289 .000

      de 26 a 30 anos .103 354 .000 de 31 a 35 anos .101 189 .000 de 36 a 45 anos .122 183 .000 mais de 45 anos .123

        .000 de 26 a 30 anos .130 354 .000 de 31 a 35 anos .124 189 .000 de 36 a 45 anos .132 183 .000 mais de 45 anos

        84 .000 Lidar com a doença e a morte ate 25 anos .134 289

        .000 de 36 a 45 anos .137 183 .000 mais de 45 anos .146

        .135 183 .000 mais de 45 anos .171 84 .000

      Sobrecarga laboral ate 25 anos .146 289 .000

      de 26 a 30 anos .160 354 .000 de 31 a 35 anos .173 189

        .000 de 31 a 35 anos .152 189 .000 de 36 a 45 anos .133 183 .000 mais de 45 anos .142 84 .000 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

        Valor médio

      ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos

        Taxa de doentes por enfermeiro 6.325 4 0.176 Apoio ao nível organizacional 7.873 4 0.096 Políticas de saúde para a enfermagem 19.092 4 0.001 Relação com os doentes 9.740 4 0.045 Pouco tempo para as tarefas 10.717 4 0.030

        Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação

        9.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        8.0

        7.0

        6.0

        

      5.0

        4.0

        3.0

        1

        . % $ . + ! # + #( .# + ! " #) .# + ! " % ! * # " *

        4 0.039

        , ! () 0 ! # ! #+ () U

        Relação com o corpo médico 10.093

        4 0.202

        4 0.020 Lidar com a doença e a morte 4.593 4 0.332 Salário recebido 6.753 4 0.150 Relação com os colegas de profissão 6.618 4 0.158 Falta de formação 5.958

        ! " $ ; = L $M 62 ) 8 Chi-Square df Asymp. Sig. Relação com as chefias 12.117 4 0.017 Sobrecarga laboral 11.653

        3Q I $^ 8% # * " $ # * &gt; , Q I $^ ! #+ 6 1

        1 0 ! &amp; # ) ! #+ #) 0 ! , " #

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        1 Valor médio

        3.0

        4.0

        

      5.0

        6.0

        7.0

        8.0

        9.0 Relação com o corpo médico Taxa de doentes por enfermeiro

        Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

        Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas

      ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos

        ) ) : 7F 2 ) () F ' U7= 0 # ! # ! ' # #

        , + . A1

        / . A C :

        F. 7 45 : 7F 2 ) H05e – Cada um dos níveis de escolaridade tem uma hierarquia de stressores distinta DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil H07 H03 H05e Número de filhos

        H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

        VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional H09 Relação c/ colegas de profissão Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Relação com os doentes Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Taxa de doentes por enfermeiro Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

        DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

        ! . ! % " ' , * " + #( .# + ! " 1

        .085

        ! % &amp; ! * % () ! ! . + ) % () ! ! 0 ! % # " . # ' ! # 2 ! G #+ . 8% ') , L F K .

        , #) " + ! + #( .# + ! " 1 # % " " #+ =B 3 () ! !F + % * ! . * %

        " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1 6 " + ! F K # # + # 3 * &gt;?81

        " 17A=81 E # " + ! % 6 , % , # #)

        # " . # ' ! # " " 1 7 % ! G #+ . " " 17DD% ! + "

        3 ! #( ! " " 1?7 % + + () " " 1@ % ; # #+ " " 1?DD%

        &lt; F . # " O#! % # ! , #) " + ! F . # " O#! ,

        .000 Pouco tempo para as tarefas 2.213 3 1096

        ' $ " ' # " ! ' # # 3" &amp;" , # " 8 ! 3" &amp;" # ! , !

        .066 Relação com os doentes 9.090 3 1096

        .089 3 1096 .966 Apoio ao nível organizacional 2.033 3 1096 .107 Políticas de saúde para a enfermagem 2.400 3 1096

        .919 3 1096 .431 Relação com o corpo médico 2.897 3 1096 .034 Taxa de doentes por enfermeiro

        Relação com os colegas de profissão 5.244 3 1096 .001 Falta de formação

        4.201 3 1096 .006

        5.464 3 1096 .001 Lidar com a doença e a morte .190 3 1096 .903 Salário recebido

        ! "A $ : . @ 62 ) 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. Relação com as chefias 4.795 3 1095 .003 Sobrecarga laboral

        81

      • ! " " =B , % " , ! F K . ! . ! %

        1

        3 16.815 1.759 .153 Within Groups 10476.978 1096 9.559 Total 10527.422 1099 Apoio ao nível organizacional Between Groups

        # ! #) " + ! % , ; " " #+ =B% ') , L + ! F K #

        7 ! " &amp;" , " % ,

        71 #+ " # + % , ! 0 ! % , " + ! $ U

        ! () Q$ ! #+ () #

        Total 10755.399 1099

        Pouco tempo para as tarefas Between Groups 45.274 3 15.091 1.544 .201 Within Groups 10710.126 1096 9.772

        .064 Within Groups 15106.702 1096 13.783 Total 15207.076 1099

        Relação com os doentes Between Groups 100.374 3 33.458 2.427

        137.414 3 45.805 4.113 .006 enfermagem Within Groups 12206.073 1096 11.137 Total 12343.487 1099

        186.545 3 62.182 6.194 .000 Within Groups 11002.454 1096 10.039 Total 11188.999 1099 Políticas de saúde para a Between Groups

        Taxa de doentes por enfermeiro Between Groups 50.444

        ! "# $

        .001 Within Groups 11174.996 1096 10.196 Total 11354.919 1099

        Relação com o corpo médico Between Groups 179.923 3 59.974 5.882

        Falta de formação Between Groups 19.945 3 6.648 .607 .610 Within Groups 11999.454 1096 10.948 Total 12019.399 1099

        3 52.404 3.870 .009 profissão Within Groups 14839.948 1096 13.540 Total 14997.159 1099

        3 78.916 6.483 .000 Within Groups 13341.342 1096 12.173 Total 13578.090 1099 Relação com os colegas de Between Groups 157.211

        108.316 3 36.105 3.028 .029 Within Groups 13066.371 1096 11.922 Total 13174.687 1099 Salário recebido Between Groups 236.748

        10860.055 1096 9.909 Total 11003.367 1099 Lidar com a doença e a morte Between Groups

        Within Groups 13019.163 1095 11.890 Total 13271.603 1098 Sobrecarga laboral Between Groups 143.312 3 47.771 4.821 .002 Within Groups

        3 84.147 7.077 .000

        Square F Sig. Relação com as chefias Between Groups 252.440

        7 3 62 ) 8 Sum of Squares df Mean

      • (/ " &amp;" # ! &amp; ' () ! 0 ! % * - $ , # # *

        ! $ ! 4 6 =$ 8 7 2 ) Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig.

        Relação com as chefias Bacharelato .163 80 .000 Licenciatura

        .134 798 .000 Pós-Graduação .166 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .226 76 .000 Sobrecarga laboral Bacharelato .143 80 .000 Licenciatura .144 798 .000 Pós-Graduação .214 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .206

        76 .000

        Lidar com a doença e a morte Bacharelato .119 80 .007 Licenciatura

        .138 798 .000 Pós-Graduação .106 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .102

        76 .049

        Salário recebido Bacharelato .108 80 .021 Licenciatura

        .109 798 .000 Pós-Graduação .088 145 .008

      Mestrado ou Doutoramento

      .165

        76 .000

        Relação com os colegas de profissão Bacharelato .188 80 .000 Licenciatura

        .145 798 .000 Pós-Graduação .149 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .141 76 .001 Falta de formação Bacharelato .109 80 .020 Licenciatura .101 798 .000 Pós-Graduação .100 145 .001

      Mestrado ou Doutoramento

      .129 76 .003 Relação com o corpo médico Bacharelato .141 80 .000 Licenciatura .108 798 .000 Pós-Graduação .110 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .090 76 .200(*) Taxa de doentes por enfermeiro Bacharelato .123 80 .004 Licenciatura .122 798 .000 Pós-Graduação .176 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .184 76 .000 Apoio ao nível organizacional Bacharelato .125 80 .004 Licenciatura .109 798 .000 Pós-Graduação .106 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .138 76 .001 Políticas de saúde para a enfermagem Bacharelato .173 80 .000 Licenciatura .149 798 .000 Pós-Graduação .154 145 .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .203 76 .000 Relação com os doentes Bacharelato .164 80 .000 Licenciatura .128 798 .000 Pós-Graduação .114 145

        .000

      Mestrado ou Doutoramento

      .091

        76 .189 Pouco tempo para as tarefas Bacharelato .152 80 .000 Licenciatura .151 798 .000 Pós-Graduação .173 145

        .000 Mestrado ou Doutoramento .141 76 .001 a Correcção de significância de Lilliefors; * Limite inferior da verdadeira significância.

        Valor médio

      Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou Doutoramento

        " + #( .# + ! " #) .# + ! " % ) # # . &amp;+ ! , # . # 1

        Salário recebido Relação com os colegas de profissão Falta de formação

        9.0 Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        8.0

        7.0

        6.0

        

      5.0

        4.0

        3.0

        Q I $^ , ! # # * # % ! #+ 6 1

        0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " #

        Políticas de saúde para a enfermagem 13.947 3 0.003 Relação com os doentes 7.700 3 0.053 Pouco tempo para as tarefas 4.940 3 0.176

        3 0.000

        Apoio ao nível organizacional 17.984

        3 0.099

        Lidar com a doença e a morte 8.895 3 0.031 Salário recebido 19.179 3 0.000 Relação com os colegas de profissão 10.190 3 0.017 Falta de formação 1.960 3 0.581 Relação com o corpo médico 17.433 3 0.001 Taxa de doentes por enfermeiro 6.263

        3 0.006

        ! $ ; = L $M 62 ) 8 Chi-Square df Asymp. Sig. Relação com as chefias 19.663 3 0.000 Sobrecarga laboral 12.454

        81

        3Q I $^

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        1

        Relação com os doentes Pouco tempo para as tarefas

        F K U7D &amp; # ! ' # , + . ?% * ! " &amp;" ! #

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        Valor médio Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou Doutoramento

        Apoio ao nível organizacional Políticas de saúde para a enfermagem

        3.0

        9.0 Relação com o corpo médico Taxa de doentes por enfermeiro

        8.0

        7.0

        6.0

        

      5.0

        4.0

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        F. 7 45 : 7F 2 *

      DADOS PESSOAIS

      BURNOUT STRESSORES

        H09 H01 H04 H06a H07 H03 H05

        Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

        VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

        Autotranscendência Nacionalidade

      DADOS PROFISSIONAIS

        " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1 6 " + ! F K # # + #

        , " " 0 #+ =B1 E # " + ! % 6 , % , # #)

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        Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H06a – Quanto mais elevada a categoria profissional maior a autopromoção Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

        ! " $ : . @ 62 * 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 1.199 3 1095 .309 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 6.498 3 1095 .000 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 4.038 3 1094 .007 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 2.556 3 1094 .054

        H02 H08

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        ! $ 7 &amp; 62 * 8 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

        EVAT - Factor 1: Between Groups 3.266 3 1.089 1.243 .293 AUTOTRANSCENDENCIA Within Groups 959.243 1095 .876 Total 962.509 1098 EVAT - Factor 2: Between Groups 8.844

        3 2.948 2.985 .030 ABERTURA Á MUDANÇA Within Groups 1081.542 1095 .988 Total 1090.386 1098 EVAT - Factor 3: Between Groups 14.693

        3 4.898 5.100 .002 AUTOPROMOđấO Within Groups 1050.509 1094 .960 Total 1065.202 1097 EVAT - Factor 4: Between Groups 1.617

        3 .539 .966 .408 CONSERVADORISMO Within Groups 610.395 1094 .558 Total 612.012 1097

        ! $ Q$ " + ! #

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        7 &amp; 6 =$ 8 7 2 * Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig. EVAT - Factor 1: Enfermeiro .075 601 .000 AUTOTRANSCENDENCIA Enfermeiro-Graduado .088 422 .000

        Enfermeiro-Especialista .129 49 .040 Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director .205 25 .008 EVAT - Factor 2: Enfermeiro .078 601

        .000 ABERTURA Á MUDANÇA Enfermeiro-Graduado .081 422 .000 Enfermeiro-Especialista .143

        49 .014 Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director .171 25 .058 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO Enfermeiro .127 601 .000

        Enfermeiro-Graduado .129 422 .000 Enfermeiro-Especialista .161 49 .003 Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director .151 25 .145 EVAT - Factor 4: Enfermeiro .058 601 .000

        CONSERVADORISMO Enfermeiro-Graduado .072 422 .000 Enfermeiro-Especialista .107 49 .200(*) Enfermeiro-Chefe, -Supervisor ou -Director .122 25 .200(*) a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

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        ! ) $ ; = L $M 62 * 8 Chi-Square df Asymp. Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 3.792 3 0.285

        0.089 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 6.526

        3 0.007

        EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 12.227

        3 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 1.506 3 0.681

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      Director

      io éd 4.9 5.1 5.3 4.7 5.5 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA V al o r m 3.5 3.7 3.9 4.1 4.3

        4.5 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Especialista Supervisor ou -

      Director

        éd io 3.5 2.7 2.9 3.1 3.3 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO V alo r m 1.7 1.9 2.3

        2.5 1.5 2.1 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, - Especialista Supervisor ou -

      Director

      éd io 3.8 4.0 4.2 4.4 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO r m V alo 3.0 3.2 3.4 3.6 Enfermeiro Enfermeiro-Graduado Enfermeiro- Enfermeiro-Chefe, -

        Especialista Supervisor ou -

      Director

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        F. 7 45 : 7F 2 *! H06b – A especialidade de psiquiatria tem uma maior autotranscendência DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil H07 H03 H05 Número de filhos

        H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

        VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional H09 Relação c/ colegas de profissão Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

        DADOS H06b H02 H04 PROFISSIONAIS

        ' $ # " ! ' # " &amp;" , ! # # / 6 3" &amp;" , # " 8 ! 3" &amp;" # # !

        !

        81

        ! * $ : . @ 62 *!8 Levene Statistic df1 df2 Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA .908 5 108 .479 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA .649 5 108 .663 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO .259 5 108 .934 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 2.308 5 108 .049

        &lt; F . # " O#! #) " + ! F . # " O#! + ! @ 3! # " % !

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        ! $ 7 &amp; 62 *!8 Sum of Squares df Mean Square F Sig. EVAT - Factor 1: Between Groups 6.624 5 1.325 1.397 .231 AUTOTRANSCENDENCIA Within Groups 102.449 108 .949

        

      Total 109.073 113

      EVAT - Factor 2: Between Groups 10.386 5 2.077 1.887 .103 ABERTURA Á MUDANÇA Within Groups 118.905 108 1.101

        

      Total 129.292 113

      EVAT - Factor 3: Between Groups 6.820 5 1.364 1.099 .365 AUTOPROMOđấO Within Groups 134.084 108 1.242

        

      Total 140.904 113

      EVAT - Factor 4: Between Groups .637 5 .127 .183 .968 CONSERVADORISMO Within Groups 75.139 108 .696

        

      Total 75.776 113

        2 " + ! () # * (/ " &amp;" % ! $ &lt; ! () Q$ % , * ! # # # A1

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        EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA Saúde Materna e Obstetrícia .144 10 .200(*) Médico Cirúrgica .125 41 .105 Reabilitação .137

        17 .200(*)

        Saúde Mental e Psiquiátrica .234 15 .027 Saúde Infantil e Pediatria .185 8 .200(*) Enfermagem Comunitária .097

        23 .200(*) EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA Saúde Materna e Obstetrícia .201 10 .200(*) Médico Cirúrgica .166 41 .006 Reabilitação .162 17 .200(*) Saúde Mental e Psiquiátrica .139 15 .200(*) Saúde Infantil e Pediatria .246

        8 .167

        Enfermagem Comunitária .140 23 .200(*) EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO Saúde Materna e Obstetrícia .238 10 .115 Médico Cirúrgica .169 41 .005 Reabilitação .167 17 .200(*) Saúde Mental e Psiquiátrica .244 15 .016 Saúde Infantil e Pediatria .177

        8 .200(*) Enfermagem Comunitária .207 23 .012 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO Saúde Materna e Obstetrícia .189 10 .200(*) Médico Cirúrgica .119 41 .154 Reabilitação .143 17 .200(*) Saúde Mental e Psiquiátrica .277 15 .003 Saúde Infantil e Pediatria .213

        8 .200(*) Enfermagem Comunitária .116 23 .200(*) a Correcção de significância de Lilliefors

      • Limite inferior da verdadeira significâ
      • # . % ! # , Q
        • #( #! # % .# + ! " #) .# + ! " % ) # # + . &amp;+ ! , # # " 0
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        ! # $ ; = L $M 62 *!8 Chi-Square df Asymp. Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 6.816 5 0.235 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 8.764

        5 0.119 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 7.467 5 0.188 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 0.732 5 0.981

        45 7 ! : 7 62 *!8 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA

        4.6 4.8 5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 Saúde Materna e Obstetrícia Médico Cirúrgica Reabilitação Saúde Mental e Psiquiátrica Saúde Infantil e Pediatria Enfermagem Comunitária V alo r m éd io

        éd io 4.7 4.9 5.1 5.3 5.5 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA r m V al o 3.5 3.7 3.9 4.1 4.3

        4.5 Saúde Médico Reabilitação Saúde Mental Saúde Infantil Enfermagem Obstetrícia Materna e Cirúrgica e Psiquiátrica e Pediatria Comunitária éd io 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO V alo r m 1.7 1.5 2.1 2.3

        2.5 1.9 Saúde Médico Reabilitação Saúde Mental Saúde Infantil Enfermagem Obstetrícia Materna e Cirúrgica e Psiquiátrica e Pediatria Comunitária éd io 3.8 4.0 4.2 4.4 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO V alo r m 3.2 3.4 3.6 3.0 Materna e Cirúrgica e Psiquiátrica e Pediatria Comunitária Saúde Médico Reabilitação Saúde Mental Saúde Infantil Enfermagem Obstetrícia

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        H06c H07 H03 H05 H02 H08

        VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01 H04

        Autotranscendência Nacionalidade

        Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

        Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional BURNOUT Despersonalização

        F. 7 45 : 7F 2 * H06c – Quanto maior o tempo de serviço menor a abertura à mudança Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

        / . ( C :

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      DADOS PESSOAIS

      DADOS PROFISSIONAIS

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        " " # # " 0 #+ =B -

        

      Total 612.083 1098

        

      Total 1065.615 1098

      EVAT - Factor 4: Between Groups 1.687 4 .422 .756 .554 CONSERVADORISMO Within Groups 610.396 1094 .558

        

      Total 1091.697 1099

      EVAT - Factor 3: Between Groups 15.577 4 3.894 4.057 .003 AUTOPROMOđấO Within Groups 1050.038 1094 .960

        

      Total 965.557 1099

      EVAT - Factor 2: Between Groups 27.187 4 6.797 6.991 .000 ABERTURA Á MUDANÇA Within Groups 1064.510 1095 .972

        ! ( $ 7 &amp; 62 * 8 Sum of Squares df Mean Square F Sig. EVAT - Factor 1: Between Groups 13.193 4 3.298 3.792 .005 AUTOTRANSCENDENCIA Within Groups 952.365 1095 .870

        #) 0 ! #&amp; . 1 6 " + ! F K # #

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        .000 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 4.463 4 1094 .001 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 1.652 4 1094 .159

        .046 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 5.251 4 1095

        ! ( $ : . @ 62 * 8 Levene Statistic df1 df2 Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 2.432 4 1095

        3" &amp;" # 81

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        EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA &lt; 2 anos .061 263 .018 2 a 5 anos .104 246 .000 6 a 10 anos .080 238 .001 11 a 15 anos .080 166 .011 &gt; 15 anos .096 185 .000 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA &lt; 2 anos .098 263 .000 2 a 5 anos .090 246

        .000 6 a 10 anos .078 238 .001 11 a 15 anos .087 166 .004 &gt; 15 anos .093 185 .001 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO &lt; 2 anos .124 263 .000 2 a 5 anos .122 246 .000 6 a 10 anos .121 238 .000 11 a 15 anos .134 166 .000 &gt; 15 anos .148 185

        .000 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO &lt; 2 anos .095 263 .000 2 a 5 anos .066 246 .011

        6 a 10 anos .073 238 .003 11 a 15 anos .112 166 .000 &gt; 15 anos .067 185 .040 a Correcção de significância de Lilliefors

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        7

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        ! ( $ ; = L $M 62 * 8 Chi-Square df Asymp. Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 12.055 4 0.017 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 22.563

        4 0.000 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 13.826 4 0.008 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 3.868 4 0.424

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      7 &amp; 62 * 8 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA

        4.6 4.8 5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos V alo r m éd io

        io 5.5 4.7 4.9 5.1 5.3 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA r m éd alo V 4.5 3.7 3.9 4.1 4.3

        3.5 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos io 2.9 3.1 3.3 3.5 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO éd m V alo r 1.9 2.1

        2.7 2.3 1.7 2.5

        1.5 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos io 4.0 4.2 4.4 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO éd m r V alo 3.2 3.4 3.6 3.8

        3.0 &lt; 2 anos 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 15 anos &gt; 15 anos

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        F. 7 45 : 7F

        2 H07a – Os profissionais do sexo masculino evidenciam uma maior autopromoção DADOS Nacionalidade Sexo (género) H07a H03 H05 Estado civil PESSOAIS Número de filhos

        H08 Escolaridade Faixa etária Sobrecarga laboral Relação com as chefias Lidar com a doença e a morte STRESSORES

        VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação Conservadorismo H01 Cansaço emocional Relação c/ colegas de profissão H09 Relação com os doentes Taxa de doentes por enfermeiro Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

        DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS / . ( C :

        F. 7 45 : 7F 2 ! H07b – Os profissionais do sexo feminino apresentam uma maior autotranscendência DADOS Estado civil Sexo (género) H07b H03 H05 Nacionalidade PESSOAIS Número de filhos

        H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

        VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional Relação c/ colegas de profissão H09 Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Relação com os doentes Taxa de doentes por enfermeiro Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

        DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

        2 ' ! ' # # # / 6 3" &amp;" , # " 8 ; 3" &amp;" # # ! K ! 8% ' $ 0 !

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        45

        7

        62 2 !8 Levene's Test t-test for Equality of Means F Sig. t Df Sig.

        Equal variances assumed EVAT - Factor 1:

        .987 -1.445 1098 .149 .000

        Equal variances not assumed UTOTRANSCENDENCIA

      • 1.463 432.267 .144

        Equal variances assumed

      EVAT - Factor 2: .228 .633 -.411 1098 .681

        Equal variances not assumed ABERTURA Á MUDANÇA

      • .405 414.935 .686

        Equal variances assumed EVAT - Factor 3: .397 .529 4.296 1097 .000

        Equal variances not assumed AUTOPROMOđấO

        4.411 442.278 .000 Equal variances assumed

        EVAT - Factor 4: 2.528 .112 2.415 1097 .016 Equal variances not assumed

        CONSERVADORISMO 2.539 457.526 .011

        C&amp; # , % , # " " 0 =B% ! $ U

      • 7 L $ U % ') , ! # , #) ; #(

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        #

        1

        ! () $ D &amp;

        62 2 !8 K-S (a) Statistic Df Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA Masculino .082 256 .000 Feminino .074 842 .000

        .001 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA Masculino .075 256 Feminino .087 842 .000 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO Masculino .128 256 .000 Feminino .131 842 .000 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO Masculino .056 256 .050 Feminino .061 842 .000 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

        #+ " + ! % #) ! #+ #

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      EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 101187.5 134340.5 -1.603 0.109

        0.733 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 106808 139961 -0.341

        0.000 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 85321.5 440224.5 -5.157

      EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 95218.5 450964.5 -2.857 0.004

        , * - ! () 4 ##$^F # _ , " # * * # # # % , # # . " " % ! #+ #

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      • 5.4 5.6 5.8 6.0 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA V alo r m éd 4.8 5.0 4.6 4.4 4.2

          5.2

          4.0 Masculino Feminino io 5.4 5.6 5.8 6.0 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA V alo r m éd 4.8 4.2 4.6 4.4

          5.2 5.0

          4.0 Masculino Feminino

          io 2.4 2.6 2.8 3.0 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO V alo r m éd 1.6 1.8 2.0 2.2

          1.4 Masculino Feminino io 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO V alo r m éd 3.4 3.6 3.8 3.2 4.0

          3.0 Masculino Feminino

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          2 H07c – Quanto maior o número de filhos maior o conservadorismo DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil H07c H03 H05 Número de filhos

          H08 Faixa etária Escolaridade Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

          VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional Relação c/ colegas de profissão H09 Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Políticas saúde p/ enfermagem Apoio ao nível organizacional Taxa de doentes por enfermeiro Relação com os doentes Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

          DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

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          62

          8 Levene Statistic df1 df2 Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 2.380 3 1096 .068 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 5.041 3 1096 .002 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 1.638 3 1095 .179 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 1.632 3 1095 .180

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          62

          8 Sum of Squares df Mean Square F Sig. EVAT - Factor 1: Between Groups 14.061 3 4.687 5.399

          .001 AUTOTRANSCENDENCIA Within Groups 951.497 1096 .868

        Total 965.557 1099

        EVAT - Factor 2: Between Groups 15.983 3 5.328 5.428 .001 ABERTURA Á MUDANÇA Within Groups 1075.714 1096 .981

          

        Total 1091.697 1099

        EVAT - Factor 3: Between Groups 4.060 3 1.353 1.396 .243 AUTOPROMOđấO Within Groups 1061.555 1095 .969

          

        Total 1065.615 1098

        EVAT - Factor 4: Between Groups .424 3 .141 .253 .859 CONSERVADORISMO Within Groups 611.659 1095 .559

          

        Total 612.083 1098

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          8 Chi-Square df Asymp. Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 14.380 3 0.002 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 12.380

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          EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA Nenhum .069 679 .000 Um .089 207 .000 Dois .100 185

          2 Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig.

          81

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          62

          8 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA

          4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 Nenhum Um Dois Três ou Quatro V alo r m éd io EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA

          4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 Nenhum Um Dois Três ou Quatro V alo r m éd io EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO

          1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 Nenhum Um Dois Três ou Quatro V alo r m éd io EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO

          3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 Nenhum Um Dois Três ou Quatro V alo r m éd io

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          2 H07d – Quanto maior a idade menor a abertura à mudança DADOS Sexo (género) Nacionalidade PESSOAIS Estado civil H07d H03 H05 Número de filhos

          H08 Escolaridade Faixa etária Lidar com a doença e a morte Sobrecarga laboral Relação com as chefias STRESSORES

          VALORES PARA O TRABALHO BURNOUT Salário recebido Conservadorismo Cansaço emocional H09 Relação c/ colegas de profissão Especialidade Categoria profissional Autopromoção Autotranscendência Despersonalização Relaçãocom o corpo médico Abertura à mudança Realização pessoal Falta de formação H01 Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Tempo de Serviço Pouco tempo para as tarefas

          DADOS H06 H02 H04 PROFISSIONAIS

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          62

          8 Levene Statistic df1 df2 Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 1.436 4 1095 .220 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 4.181 4 1095 .002 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 4.283 4 1094 .002 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 1.647 4 1094 .160

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          62

          8 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

          .000 EVAT - Factor 1: Between Groups 19.327 4 4.832 5.591 AUTOTRANSCENDENCIA Within Groups 946.230 1095 .864

          

        Total 965.557 1099

        EVAT - Factor 2: Between Groups 35.250 4 8.813 9.134 .000 ABERTURA Á MUDANÇA Within Groups 1056.447 1095 .965

          

        Total 1091.697 1099

        .000

          EVAT - Factor 3: Between Groups 20.118 4 5.029 5.263 AUTOPROMOđấO Within Groups 1045.497 1094 .956

        Total 1065.615 1098

        EVAT - Factor 4: Between Groups .459

          4 .115 .205 .936 CONSERVADORISMO Within Groups 611.624 1094 .559

        Total 612.083 1098

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          8 Chi-Square df Asymp. Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 18.806 4 0.001 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 31.398

          62

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          84 .200(*) a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

          84 .000 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO ate 25 anos .070 287 .002 de 26 a 30 anos .069 354 .000 de 31 a 35 anos .104 189 .000 de 36 a 45 anos .069 184 .032 mais de 45 anos .083

          84 .018 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO ate 25 anos .131 287 .000 de 26 a 30 anos .124 354 .000 de 31 a 35 anos .134 189 .000 de 36 a 45 anos .160 184 .000 mais de 45 anos .156

          84 .010 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA ate 25 anos .097 287 .000 de 26 a 30 anos .083 354 .000 de 31 a 35 anos .089 189 .001 de 36 a 45 anos .087 184 .002 mais de 45 anos .107

          .002 de 36 a 45 anos .089 184 .001 mais de 45 anos .113

          EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA ate 25 anos .062 287 .010 de 26 a 30 anos .080 354 .000 de 31 a 35 anos .085 189

          2 Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig.

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          8 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA

          4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos V alo r m éd io EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA

          4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos V alo r m éd io EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO

          1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos V alo r m éd io EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO

          3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 ate 25 anos de 26 a 30 anos de 31 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 45 anos V alo r m éd io

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        DADOS PESSOAIS

          1

          Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

          Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional BURNOUT Despersonalização

          H07e – Quanto maior a escolaridade maior a autopromoção Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

          H07e H03 H05 H02 H08

          / . (* C :

        DADOS PROFISSIONAIS

          6 " + ! F K # # + #

          VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01 H04 H06

          E # ! #+ % ! # $ 6 , % , # #) " + ! % ) ! #+ #) 0 ! #&amp; . 1

          8 Levene Statistic df1 df2 Sig. EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 6.630 3 1096 .000 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 2.407 3 1096 .066 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 6.125 3 1095 .000 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 1.609 3 1095 .185

          62

          ! )) $ : . @

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          2

          F. 7 45 : 7F

          Autotranscendência Nacionalidade

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          31 D&gt;8% " &lt; ! () F K # / . ! ! % , #)

          1 0 ! &amp; ! #+ #) 0 ! , " # 1

          EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA Bacharelato .074 80 .200(*) Licenciatura .074 797 .000

          ! () 0 ! 1 # ! F K # #) " + !

          7 ! " &amp;" , " % #

          ! #+ () U

          76 .032 a Correcção de significância de Lilliefors * Limite inferior da verdadeira significância.

          EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO Bacharelato .091 80 .097 Licenciatura .057 797 .000 Pós-Graduação .082 145 .017 Mestrado ou Doutoramento .107

          76 .003

          Pós-Graduação .168 145 .000 Mestrado ou Doutoramento .129

          Pós-Graduação .098 145 .002 Mestrado ou Doutoramento .161 76 .000 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO Bacharelato .155 80 .000 Licenciatura .118 797 .000

          Pós-Graduação .101 145 .001 Mestrado ou Doutoramento .104 76 .039 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA Bacharelato .098 80 .057 Licenciatura .077 797 .000

          2 Kolmogorov-Smirnov(a) Statistic df Sig.

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          3 .594 1.066 .362 CONSERVADORISMO Within Groups 610.300 1095 .557 Total 612.083 1098

          EVAT - Factor 3: Between Groups 24.408 3 8.136 8.556 .000 AUTOPROMOđấO Within Groups 1041.206 1095 .951 Total 1065.615 1098 EVAT - Factor 4: Between Groups 1.783

          3 1.556 1.569 .195 ABERTURA Á MUDANÇA Within Groups 1087.028 1096 .992 Total 1091.697 1099

          964.228 1096 .880 Total 965.557 1099 EVAT - Factor 2: Between Groups 4.669

          EVAT - Factor 1: Between Groups 1.329 3 .443 .504 .680 AUTOTRANSCENDENCIA Within Groups

          8 Sum of Squares df Mean Square F Sig.

          62

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          ! )A $ ; = L $M

          62

          8 Chi-Square df Asymp. Sig.

          0.937 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA 0.417

          3 0.172

          EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA 4.992

          3 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO 15.317 3 0.002 EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO 2.419 3 0.490

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          8 io 5.4 5.6 5.8 6.0 5.2 EVAT - Factor 1: AUTOTRANSCENDENCIA V alo r m éd 4.0 4.4 4.6 4.8 5.0 4.2 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou

        Doutoramento

        éd io 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA V alo r m 4.0 4.2 4.4 4.6 4.8

          5.0 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou

        Doutoramento

        io 2.4 2.6 2.8 3.0 EVAT - Factor 3: AUTOPROMOđấO éd r m V alo 1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou

        Doutoramento

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          6

          3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.2 4.4 4.6 4.8 5.0 Bacharelato Licenciatura Pós-Graduação Mestrado ou

        Doutoramento

        V alo r m éd io

          EVAT - Factor 4: CONSERVADORISMO

        • !F % $ + , ! #+ ! # F K U7 % , ) "&amp; 4! $ F 3&gt;7778 4! $ F " #

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          2 A

        BURNOUT STRESSORES

          H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05 H02 H08

          Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte

          VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança Despersonalização Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional

          PESSOAIS Autotranscendência Nacionalidade

        DADOS PROFISSIONAIS

          =B ! # ! ! (/ # % #, # , ! (/ # ! 3\\8 ) .# + ! # " + -#! B% #

          .# ! (/ +

          1 DADOS

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          1 # % " ' $ ! + ! # ! () #% , #)

          " + ! % #+ $ , #&amp; "0 ! + ! # ! () 2 # #) 0 "&amp;

          Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção H08 - Cada um dos factores do EVAT apresenta uma diferente hierarquização dos stressores Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

          6 F , ' () ) " &amp;" , # " % % , # / ! 6 #) ! # ! #+ # #

          # # , # / !

          1 ! (/ # ! 3\8 ) .# + ! # " + -#!

        • .013 -.041 -.037 -.047 Sig. (2- tailed) .664 .171 .218 .122 N 1099 1099 1098 1098 Sobrecarga laboral Correlation

        • -.072(*) -.020 .092(**) .006
        • .022 -.012 .003 -.111(**) colegas de profissão Sig. (2- tailed) .458 .700 .922
        • -.119(**) -.066(*) .057 -.061(*)
        • .047 -.067(*) .004 .080(**) organizacional Sig. (2- tailed) .123 .025 .884 .008 N 1100 1100 1099 1099 Políticas de saúde Correlation Coefficient -.049 -.052 -.017 -.004 para a enfermagem Sig. (2-
        • -.061(*) -.038 .019 .018
          • Correlação significante para um nível de significância de 0.05.
          • ! ! # # O#! 3 ,

          as tarefas Sig. (2- tailed) .042 .213 .519 .542

          Correlation Coefficient

          1099 Pouco tempo para

          .116 .598 .899 .000 N 1100 1100 1099

          Coefficient .047 .016 .004 -.124(**) Sig. (2- tailed)

          tailed) .105 .087 .578 .888 N 1100 1100 1099 1099 Relação com os doentes Correlation

          .782 .986 .280 .666 N 1100 1100 1099 1099 Apoio ao nível Correlation Coefficient

          Coefficient .008 .001 .033 .013 por enfermeiro Sig. (2- tailed)

          N 1100 1100 1099 1099 Taxa de doentes Correlation

          corpo médico Sig. (2- tailed) .000 .029 .059 .044

          .033 -.014 .012 -.016 Sig. (2- tailed) .279 .653 .700 .585 N 1100 1100 1099 1099 Relação com o Correlation Coefficient

          Falta de formação Correlation Coefficient

          .000 N 1100 1100 1099 1099

          .217 .387 .017 .020 N 1100 1100 1099 1099 Relação com os Correlation Coefficient

          N 1100 1100 1099 1099 Salário recebido Correlation Coefficient .037 .026 -.072(*) -.070(*) Sig. (2- tailed)

          e a morte Sig. (2- tailed) .017 .498 .002 .837

          Correlation Coefficient

          .636 .062 .294 .943 N 1100 1100 1099 1099 Lidar com a doença

          Coefficient .014 .056 .032 .002 Sig. (2- tailed)

          Correlation Coefficient

          CONSERVADO- RISMO Relação com as chefias

          EVAT - Factor 3: AUTO- PROMOđấO EVAT - Factor 4:

          CENDENCIA EVAT - Factor 2: ABERTURA Á MUDANÇA

          62 A8 EVAT - Factor 1: AUTOTRANS-

          7

          45

          ! )# $ 45 : 7F 7 &amp;

          N 1100 1100 1099 1099 ** Correlação significante para um nível de significância de 0.01.

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          , , # # + . . # % () F ' U7?1

          / . (A C :

          F. 7 45 : 7F 2 # H09 - Cada um dos factores do MBI evidencia uma diferente hieraquização dos stressores Faixa etária Escolaridade Relaçãocom o corpo médico Sexo (género) Estado civil Número de filhos

        DADOS PESSOAIS

          Categoria profissional Especialidade Tempo de Serviço Autopromoção STRESSORES Relação com as chefias Sobrecarga laboral Lidar com a doença e a morte Salário recebido Relação c/ colegas de profissão Falta de formação Realização pessoal Cansaço emocional BURNOUT Despersonalização

          Pouco tempo para as tarefas Taxa de doentes por enfermeiro Apoio ao nível organizacional Políticas saúde p/ enfermagem Relação com os doentes

          Autotranscendência Nacionalidade

          VALORES PARA O TRABALHO Conservadorismo Abertura à mudança H09 H01 H04 H06 H07 H03 H05 H02 H08

        DADOS PROFISSIONAIS

        • .005 .040 .002 Sig. (2-tailed) .873 .191 .956 Relação com as chefias N 1098 1097 1099 Correlation Coefficient
        • -.073(*) .003 -.001

          Lidar com a doença e a morte N 1099 1098 1100

          .000 Relação com os doentes

          Correlation Coefficient

          Políticas de saúde para a enfermagem N 1099 1098 1100

          Taxa de doentes por enfermeiro N 1099 1098 1100 Correlation Coefficient

          .284 .009

          Sig. (2-tailed) .001

          Falta de formação N 1099 1098 1100 Correlation Coefficient

          Correlation Coefficient .022 .030 -.029 Sig. (2-tailed) .468 .315 .338

          Relação com os colegas de profissão N 1099 1098 1100

          Correlation Coefficient

          Correlation Coefficient .053 -.038 .043 Sig. (2-tailed) .081 .214 .153

          Sig. (2-tailed) .015 .911 .970 Sobrecarga laboral N 1099 1098 1100

          Coefficient

          MBI - Factor 3: DESPERSONALIZAđấ O Correlation

          EMOCIONAL MBI - Factor 2: REALIZAđấO PESSOAL

          45 7 62 #8 MBI - Factor 1: ESGOTAMENTO

          ! * $ 45 : 7F 7 &amp;

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          # / !

        • .047 .058 -.044 Sig. (2-tailed) .118 .055 .145 Salário recebido N 1099 1098 1100 Correlation Coefficient -.005 .000 -.009 Sig. (2-tailed) .881 .990 .757
        • .035 -.046 -.026 Sig. (2-tailed) .244 .128 .380 Relação com o corpo médico N 1099 1098 1100 Correlation Coefficient
        • -.097(**) -.032 -.078(**)
        • .010 .054 .007 Sig. (2-tailed) .734 .075 .814 Apoio ao nível organizacional N 1099 1098 1100 Correlation Coefficient -.009 .002 -.020 Sig. (2-tailed) .764 .957 .506
        • .038 -.001 -.130(**) Sig. (2-tailed) .208 .962

          N 1099 1098 1100 Correlation Coefficient

        • .044 -.049 .053 Sig. (2-tailed) .145 .102 .078 Pouco tempo para as tarefas N 1099 1098 1100 ** Correlação significante para um nível de significância de 0.01.
          • Correlação significante para um nível de significância de 0.05.

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