UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO – ESAG MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO

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UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC

CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAđấO Ố ESAG

MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAđấO

  

RICARDO ALVES CAVALHEIRO

ECONOMIA CRIATIVA E ORGANIZAđỏES VIRTUAIS:

  MODELO PARA O FINANCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS CULTURAIS NO BRASIL

RICARDO ALVES CAVALHEIRO ECONOMIA CRIATIVA E ORGANIZAđỏES VIRTUAIS:

  MODELO PARA FINANCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS CULTURAIS NO BRASIL Dissertação apresentada ao Programa de Pós- Graduação de Mestrado Profissional em Administração do Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas da Universidade do Estado de Santa Catarina (ESAG/UDESC), como requisito para a obtenção do título de Mestre em Administração.

  a a

  Orientadora: Prof . Dr . Clerilei Aparecida Bier

                             

  C377e Cavalheiro, Ricardo Alves Economia criativa e organizações virtuais : alternativa para o financiamento de   empreendimentos culturais no Brasil / Ricardo Alves Cavalheiro.—2012.

  189 p. : il. ; 30 cm  

  Bibliografia: p.176-189  

  Orientadora: Profa. Dra. Clerilei Aparecida Bier Dissertação (mestrado) – Universidade do Estado de Santa Catarina, Centro de  

  Ciências da Administração e Socioeconômicas, Mestrado Profissional em Administração, Florianópolis, 2012.

   

  1.Política cultural – Brasil - 2. Direito Cultural. 3.Economia criativa –

  4.Organizações virtuais – 5.Crowdfunding - I. Bier, Clerilei Aparecida (Orientadora) –  

  II. Universidade do Estado de Santa Catarina. Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas. Mestrado Profissional em Administração – IV. Título   CDD: 350.85 – 20.ed.

   

   

  

ECONOMIA CRIATIVA E ORGANIZAđỏES VIRTUAIS:

  MODELO PARA FINANCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS CULTURAIS NO BRASIL Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação de Mestrado Profissional em Administração do Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas da Universidade do Estado de Santa Catarina (ESAG/UDESC), como requisito para a obtenção do título de Mestre em Administração, na área de concentração de Gestão Estratégica das Organizações, na linha de pesquisa de Organizações e Tecnologias de Gestão.

Banca Examinadora: Orientador: ____________________________________

  a a . Clerilei Aparecida Bier, Dr .

   Prof

  Universidade do Estado de Santa Catarina

  Membros:

  ______________________________ ______________________________

  Dedico o presente trabalho à memória de Maria Cruz Cera, avó com açúcar, farol de

AGRADECIMENTOS

  À minha família, razão pelo meu coração bater, Wilson Alves Cavalheiro, Circe Aparecida Cera Alves Cavalheiro, Daniel Alves Cavalheiro, Francielle Oliveira da Cunha, Gabriela Stein Zacchi, pelo porto seguro, amor, paciência, luta e dedicação, espelhos para mim.

  Aos meus amigos, que, independentemente da distância, fizeram-se sempre presentes em meus pensamentos e contribuíram das mais diversas formas para a concretização desta empreitada.

  À Universidade do Estado de Santa Catarina, pela acolhida e oportunidade de crescimento pessoal, acadêmico e profissional.

  A todo corpo docente do Programa de Mestrado da UDESC, em especial, à professora Clerilei Aparecida Bier, pela coragem, camaradagem, paciência, alegria e pela partilha de seus conhecimentos, e pela orientação nessa jornada que mudou a minha vida.

  Aos membros da Banca Examinadora, ilustríssimos professores Nério Amboni e Ubaldo Cesar Balthazar, com os quais tive a feliz oportunidade de apreender ao longo de minha vida acadêmica, desde a graduação até a conclusão do Programa de Mestrado, pela consideração em colaborar com o aperfeiçoamento do presente estudo.

  Aos colegas de Mestrado, que caminharam comigo no aprendizado, nas dúvidas, nos prazos e no bom humor, fazendo com que as dificuldades fossem superadas.

   

                                     

  “Não existe verdadeira inteligência sem bondade.”

  

RESUMO

  O presente trabalho possui o objetivo de propor um modelo complementar de captação de recursos utilizando o método contemporâneo de financiamento colaborativo denominado

  

Crowdfunding , visando potencializar as políticas públicas culturais bem como democratizar o

  processo decisório na resolução sobre a aplicação dos recursos públicos do Estado Brasileiro com participação e controle social, em harmonia com a Lei Rouanet. A estratégia de investigação utilizada é de estudo multicasos, de cunho predominantemente qualitativo e descritivo, em uma visão contextual-processual, utilizando-se do método de investigação histórico-interpretativo. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental no acervo nacional e internacional atinente aos assuntos propostos, de entrevistas não estruturadas com empreendedores culturais e pela observação participante em conferências, assembleias e reuniões do setor cultural nacional, além da observação direta e dos fundamentos teóricos e práticos concernentes aos Direitos Culturais, Políticas Públicas Culturais, Economia Criativa, Empreendedorismo Cultural, Organizações Virtuais, e

  

Crowdfunding , no intuito de subsidiar a análise contextualista proporcionada pelo método de

  Pettigrew (1987). A análise do processo de mudança ocorrida no surgimento das metodologias de captação da Lei Rouanet e do Crowdfunding foi feita por meio da classificação e do agrupamento dos agentes estratégicos, possibilitando a identificação das seguintes dimensões de mudança: Estado, Empreendedores Culturais, Organizações e Sociedade Civil. Embasando-se no resultado disso, propôs-se uma plataforma de financiamento cultural direcionada às pessoas físicas, capaz de promover a emancipação da sociedade civil no que tange à tomada das rédeas da produção cultural nacional, em especial, na definição dos destinos de aplicação, tanto dos recursos públicos quanto da efetivação das políticas culturais brasileiras.

  

Palavras-chave: Direitos Culturais. Políticas Públicas Culturais. Economia Criativa.

  Organizações Virtuais. Crowdfunding.

ABSTRACT

  This study aimed to propose a complementary model of fundraising, using the contemporary method called Crowdfunding, in order to enhance the cultural policies and democratize the decision-making process of decision making about the use of public resources Brazilian State, with participation and social control, in harmony with the Brazilian Law. The research strategy used is multicase study, die predominantly qualitative and descriptive, procedural, contextual insight, using the method of historical-interpretive research. Data were collected through documentary research collection in regards to national and international affairs proposed, unstructured interviews with cultural entrepreneurs and by participant observation at conferences, meetings of the national cultural sector, with direct observation and the theoretical and practical pertaining to Cultural Rights, Public Cultural Policies, Creative Economy, Cultural Entrepreneurship, Virtual Organizations and Crowdfunding, in order to subsidize the contextualist analysis provided by the method of Pettigrew (1987). The analysis of the process of change occurring in the emergence of methodologies capture Rouanet and Crowdfunding was made by classifying and grouping the strategic agents, enabling the identification of the following dimensions of change: Brazilian State, Cultural Entrepreneurs, Organizations and Society civil. Based upon the results, it was proposed a platform for cultural funding directed to individuals able to promote the empowerment of civil society, with respect to national leadership in cultural production, particularly in defining the targets of application of public resources as the effectiveness of Brazilian cultural policies.

  Keywords: Cultural Rights. Cultural Policy. Creative Economy. Virtual Organizations.

  Crowdfunding.

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